1樓：奧迪師付
這個時代雖然社會風氣不好，但**一直讓民眾講誠信，一個人一個企業不講誠信，最終害人害己。主席講過，人間正道是一蒼桑。
一個人一個企業要有誠信，人脈離開這兩點將一事無成。
大家談談去海爾集團實習的看法！！速回！！！
2樓：匿名使用者
海爾的工作時間
海爾每一年的績效考核，都有勞動量測算這個專案，而管理人員的勞動量測算，也就是基本上以多晚下班為準的。所以在海爾的管理人員中，有個不成文的規定，就是到了下班的時間也不能走，熬著，一般還要熬幾個小時，才能理直氣壯的換衣服下班。就算你手頭上的工作全做完了，你也得老實待著（當然也不能喝茶看報紙，總得找點事情做），否則到勞動量測評的時候會把你的基本工資砍低一檔，也會給你的領導看成不敬業的典範，到搞末尾淘汰的時候，下崗的肯定不會是別人。
彷彿是在領導心目中，誰走得最晚，誰就最敬業，誰就是英雄，應該在《海爾人》上頌揚的。
說海爾的工作很忙，那實際都是人給拖出來的，反正下班也不能走，工作就慢慢做唄，到能走的時候做完就行。據說曾經有個科室領導，想搞創新，就想方設法提高大家的工作效率，好讓大家準時下班。這樣一說，大家都很積極，於是紛紛保質保量的完成了工作，真的按時下了班。
可是好景不長，當更上一層的領導得知此事，便找到這位科長談話，暗指他們熬也要熬到7點才能回家。而事隔沒有多久，這位科長就被撤職了。
這種加班是完全自願的，沒有加班報酬，更別說有晚餐**。而早上則明文規定工人要提前半個小時到工作崗位，管理人員要提前15分鐘到崗，否則就算遲到。難道這不是變相的延長工作時間？
然而他們卻解釋說，提前到崗，反映的是一種積極的工作作風雲雲……這種觀點我不敢苟同，員工如果真正把企業當成了自己的家，那麼這種提前到崗是根本不用規定到紙面上的。
海爾的假日，少之又少，在旺季的時候，一週能夠休息一天彷彿都是上天的一種恩賜！他們當然理直氣壯地說，加班是償付了雙倍工資的，而全體員工也都是同意加班的，有大家的簽名為證。而這個簽名是怎麼弄出來的呢？
原來是一到旺季，需要加班的時候，所謂的「工會」就會廣泛的調查員工對加班的意見，弄出一份《自願加班協議》給大家簽名。當然了，這個簽名是完全自願的，如果你願意加班就籤，不願意加班，他們會考慮你的意見，進行重新安排。言下之意，就是如果你不同意自願加班，那麼好，請你下崗，由自願加班的人在你的位置上幹。
你就永遠的在家裡歇著吧。誰敢不籤？
海爾的以人為本
以人為本，海爾一直這麼說著——
用人原則——賽馬不相馬，也就是說海爾沒有伯樂，誰想脫穎而出，就要到賽場上去賽賽才知道，與之相輔的制度就是競爭上崗和末尾淘汰制度。競爭上崗麼，說得形象一些，就是先把坑挖好了，因為不能將相中的蘿蔔直接插到坑裡，於是就找到一堆蘿蔔，用競爭的辦法讓相中的蘿蔔自己插到坑裡。大家外表看起來是公平公正公開，但是暗箱裡究竟做了什麼操作就不得而知了。
責任原則——事事有人管，人人都管事。大到一個裝置，小到一個電燈開關，都有責任人。發生任何的紕漏，總能找到人來對號入座。所以事不關己的事情，總是被高高掛起。
目標原則——日事日畢，日清日高。每個海爾管理人員每天都要寫日清表，就是每個人每天都有工作目標，每天都要檢查自己的工作目標是否完成。在海爾，每個管理人員都是拿目標工資（也叫市場鏈工資），也就是說，你一個月的工作就得圍繞著你的既定目標來做，達不到目標就拿不到工資。
咋聽上去，這的的確確是一個好的管理思路，但是真正實踐起來，卻使得每個人隻眼盯著自己的那個目標幹，與自己目標沒有關係的事情統統推掉，自己管自己，別人的事情管不著。所以在海爾的管理階層，協調是一件難於上青天的事情，大家完全缺少一種團隊精神，更別提團結就是力量這種話了。巨集觀上看，他們的目標是在一天一天地實現，而微觀上來看，員工完全喪失了主觀能動性，完全缺乏了創造性，即使有創造性，也是被指標逼出來的，用不了多久，這種創造性就枯萎了。
成本原則——對於成本控制，海爾當然有它獨特的一套控制辦法。但是，對於某些辦法，我實在是不肯恭維。就拿貨比三家來說，其原意是採購的時候要多比較一下，比價錢、比效能，爭取用最少的錢買最好的東西。
這當然無可厚非。但是制度一執行到某些人，就全變味了，全變成了比較價錢了，誰便宜買誰的，而且不管什麼東西，都要比較一番，要一根圓珠筆芯都要比較！！！！真的是不能想象。
我在海爾的資訊部門工作，有一次電腦中了病毒，急需要購買防毒盤，如果按照正常手續：先寫申請，批了以後貨比三家，到財務科稽核，這樣走一圈下來，至少要3天時間。於是貨比三家完畢後，拿到財務科，人家卻說月末要算成本，不對外辦公！！！
所以一拖就拖了一個星期，才把防毒盤買來，此時系統已經停止執行一個星期了！而這個期間，沒有一個人願意自己先掏錢墊著！這已經能夠充分說明問題了，可見大家對這個企業是多麼的沒有認同感！！！
由於是在資訊部門工作，掌握了一些重要的資訊，為了混到7點下班，我們就琢磨著從這些資料裡面挖點什麼出來。有一段時間，咱們辦公室都在研究這個成本核算（當然是背地裡的），按照書上的公式，我們計算了海爾冰箱的材料成本以及人工成本（具體是多少數字，我在此就不說了，反正是驚人的低！）後來，總經辦祕書送財務報表，無意中看到了這個數字，竟然與我們計算的相當接近！
由於我在實習階段，在採購部門待過，也知道一些內幕。當然了，對於所採購的東西，除了保證質量，再有就是材料要一點一點的降價。因為**商很多，即使有時候**商最後可能因為各種原因被罰得倒貼錢，他們也不得不做，因為如果他們不做，海爾會扣掉他們更多的貨款，並且會有其他的**商瓜分這塊缺口。
在海爾工作感覺很鬱悶。我曾經看到確實有一些地方是需要改進的，也一直想弄點什麼創新來，但是，當我真正意志滿懷地投入的時候，才發現事情遠比我想象的難得多，首當其衝是人員根本就無法協調，人人只顧自己，完成任務就是最大的英雄，根本就不去管什麼創新不創新。
我想，一個企業，如果真的不能為員工創造出一個相對輕鬆的環境，讓員工有施展才能的空間，那麼這個企業究竟能留住多少人才。每年，海爾的人員流動率都很高，特別是本科以上學歷的人員。而他們一般都是以扣住檔案、戶口或者昂貴的違約金為關卡，但是究竟有多少人真正留下來？
一個企業，只是畸形的人才練兵場，而不是人才的歸宿，那麼這個企業是可悲的。
要說在海爾的收穫，其中很重要的一點應該是承受壓力的能力得到明顯增強，無論是生活上的，還是工作上的，心智也不再脆弱，能夠平靜的對待所面臨的所有的暫時的不平等。曾經有一位荹滄芙峁
海爾上班的感受 10
3樓：匿名使用者
每個人都不一樣，在一個地方公司做什麼的學想到什麼。都是經歷，而且這樣的企業對自己提升應該都不錯
海爾的經營特色是什麼?
大家快來談談婚姻是什麼
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