1樓：匿名使用者
以下回答抄
完全根據個人的實際工作經驗做出的判斷，可能不是很嚴謹。
通常，企業管理的模式指的是人力資源管理模式：
有以人為導向---重視人的個性特徵和能力特徵，為人尋找合適的崗位或者事情；
以任務為導向---重視事情本身，任務本身，為任務量體裁衣尋找合適的人；
以價值為導向---也就是以結果為導向，關注的重點不在於你工作行為和過程，而在於產生的實際結果或者說績效；
目前，在人力資源管理領域，多數hr認為，多數崗位還是傾向於採用「以結果為導向」的管理模式；
企業管理的任務是什麼？
2樓：夏道萌
責任一個讓企業壯大的責任。
帶給員工好福利的責任。
為社會解決就業的責任。
心有多大，責任就有多大。
希望採納
3樓：匿名使用者
企業管理的任務:企業管理制度的軟化，實質上是要求企業引入一種「引導」機制。現存的企業管理制度，「強制」也好，「約束」也罷，都是對員工行為的束縛，說到底還是由管理者制定並要求員工無條件服從。
而現代企業倡導的應該是這種「引導」機制，管理者扮演的角色既不是生產的指揮者、排程者，也不是人際關係的調節者，而是一個引導者、領路人，他們的主要任務在於向員工說明企業的總體目標和發展方向，引導員工向規範的行為方向發展。在管理工作中，管理者只需要「拋磚引玉」，真正實現管理體制創新的還是員工。企業對於「引導」機制的引入，應視環境、發展狀況而定，總的來說，是讓員工體會到一種氛圍。
這裡對於「引導」機制的引入方式有幾點建議：
（一） 以道德為導向，倡導人文精神，實現人性化管理
1．以道德為導向。管理不僅是一門科學，更是一門藝術。管理中不僅有理有法，更要體現情的存在。
正如現在倡導由以法治國向以德治國轉變一樣，企業的管理制度也應以道德為導向。管理者猶如一場**會的指揮，在工作中只有統籌各方、協調發展，才能使工作順利進行。
2．人性化管理。現代管理理論認為，管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進行，更談不上管理了。
正如日本著名企業家松下幸之助所說：「企業是否對社會有所貢獻，從而蓬勃發展下去，關鍵取決於人」。所以，人的作用是萬不可忽視的。
在倡導人文理念的今天，對企業的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法，甚至可以說，人本管理意識是企業的管理之本。企業管理實際上是一種綜合管理，它必須調動人各方面的積極性，通過對人的關注去有效地實現管理目標。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現有的「約束制度」甚至「強制制度」軟化，讓員工在企業中切實感覺到有「人情味」的管理制度，才能真正發揮自己的才幹。
這種人性化管理在企業內不難做到，現在許多公司都會在員工生日時送上一份禮物，這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖，因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日後的工作中定會更加努力地回報公司。相反，強制的硬制度會讓員工對工作失去耐心，甚至對企業失去信心。
（二） 員工參與制度的制定，實行自我管理
1．標誌著員工地位的提升。現代企業中，員工的地位越來越高。工業經濟初期，員工只是企業的受僱者，甚至僅僅被看作是勞動機器，而現在許多企業認為員工是企業的主人。
這種地位的提升，一方面是企業倡導的，另一方面是員工希望得到的。然而這種變化不應僅僅是口頭上說說就了事的，員工的確從內心希望成為企業的主人，這不僅是一種地位的提高，同時也是企業對員工自身價值的肯定。因此，讓員工參與制度的制定是大有裨益的。
2．制度制定妥當，便於自我管理。以往的制度由管理者制定，但實際的一線工作中必然有一些困難是管理者瞭解不到的，這樣制定出來的制度容易讓員工認為管理者不瞭解一線員工的疾苦，對制度不免產生牴觸情緒。如果讓員工參與到制度的制定中，便可以使各種難處得以體現，制度制定地恰如其分，員工也便於自我管理。
在制定制度時，可以向企業內的員工發放問卷，召開座談會或是成立一個由員工組成的制度委員會，及時瞭解員工對制度的感受。這樣制定出來的制度才讓員工更容易接受。
（三） 營造良好氛圍，建立優良的企業文化
企業文化是企業的核心競爭力，文化管理則是企業管理的最高層次。企業文化不單單是指企業提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化，更應該是一種深入人心的精神。對於管理制度這種中層的企業文化而言，倡導通過明確員工的職責來推動文化的進步。
企業不是在真空中發展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價值觀，導致一致的行為規範，即良好制度的產生。
（四） 及時修改不合適的制度
企業是在發展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會約束企業的發展。只有按照企業發展的需要，及時更新管理制度，才能使之與企業的執行相適應。
遠大集團的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的卻是創新，任何員工如果發現制度有不合理的地方，都可以提出來改正。這種制度的改變也是人本管理的一種，更新制度的過程體現出的是企業民主管理方式和隨機應變的管理方法。
當然，管理者在決定充分引導員工的時候，還應做好一些前提工作：設法為員工發揮才智創造適宜的條件，消除員工的心理障礙等等，這樣才能使員工在進行管理與自我管理的過程中充分挖掘自己的潛力，發揮自己的才能。而前面提到的「人性化管理」、「員工自我管理」等軟化企業管理制度的一系列方法，是引導機制的具體表現形式，只有將這些具體的工作做到位，才能真正實現企業制度的創新和變革。
四、 軟化企業管理制度應注意的問題
（一） 視企業發展情況而定
這裡倡導的軟化企業管理制度，前提是運作了一段時間、管理制度已經比較完備的企業，並不是說任何企業都應採取軟制度。對於一個剛剛起步的企業，在制定制度時就不能一味追求寬鬆，否則不僅制度不能建立起來，反而使管理者日後的工作難以開展。所以，在企業文化尚未初步確立，員工還沒有形成一種向心力和凝聚力的時候，最好不要軟化制度。
（二） 採取逐漸軟化的方法，適可而止
企業管理制度的軟化也不是說今天還在強制管理，明天就撒手不管放任自流。軟化管理制度是一個循序漸進的過程，並且，管理者不僅要明白何時軟化制度，更要清楚軟化的程度。軟化的力度不夠，相當於沒有做工作，軟化地過分，則對管理制度是一種破壞，以前建立的制度體系不僅會土崩瓦解，更會讓企業呈現出一盤散沙、無人管理的局面。
只有管理者把握適度，軟化地恰倒好處，才能使制度真正地為企業服務。
（三） 不能脫離科學管理的大前提
制度軟化，並不是說要脫離科學管理，科學管理是一切管理工作必須遵循的前提。從現代企業的角度看，科學管理理論是有一定的弊端，它過於忽視人本身的感受，但其提出的作業管理、組織管理等許多理論在當今的管理工作中仍應嚴格遵循。如果拋開科學管理談「人性化管理」或是「自我管理」，無異於不打地基直接建高樓，其結果是不得而知的。
綜上所述，企業制度的建立，就是為了規範企業的管理，使工作有效地進行。在管理工作中引入「引導」機制，逐步實現管理制度的軟化，必然符合知識經濟時代下現代企業的發展要求，實現企業的全面進步。
烽火獵聘資深顧問認為管理有許多特殊的領域,例如行政管理、經濟管理、企業管理,以及各種行業、部門和過程的管理。這些領域都有專門的學科進行研究,但是我們稍加分析就可以發現,這些專門的學科有許多共性的內容,如人、財、物的組織與計劃問題,對人進行領導和激勵的問題等等。一般地說,這些專門的學科都有管理這一含義。
本書所要研究的正是這種一般意義的管理。遺憾的是,直到目前為止,管理一詞還沒有一個統一的為大多數人所接受的定義。原因很簡單,不同的人在研究管理時的出發點不同,因此,他們對管理一詞所下的定義也就不同。
強調工作任務的人認為：「管理就是由一個或多個人來協調其他人的活動,以便收到個人單獨活動所不能收到的效果。」這種定義的出發點為:
在社會中人們之所以形成各式各樣的組織和集團,這是由於集體勞動所能取得的效果是個人勞動無法取得的,或者僅能在很小的規模上很長的時間內取得。美國的阿波羅登月計劃曾經聚集了幾萬名科學家、幾千家企業為其研究、設計和製造。這樣巨大的專案所需要的知識是任何人都無法全面掌握的,更談不上具體地實現這項計劃。
即使像建造住房這種相對來說比較簡單的工作,單憑個人去做也僅能侷限在一個很小的規模上,而且要花費相當長的時間才有可能完成。總之,組織活動擴大了人類的能力範圍。然而,要真正收到這種集體勞動的效果,必須有個先決條件,即集體成員的活動必須協調一致。
類似於物理學中布朗運動的活動方式,是無法收到這種效果的。為此,就需要一種專門的活動,這種活動就是管理。
強調管理者個人領導藝術的人認為：「管理就是領導。」該定義的出發點為:
任何組織都有一定的結構,而在結構的各個關鍵點上是不同的職位,佔據這些職位的是一些具有特殊才能或品質的人,這些人被稱之為領導者。組織中的一切有目的的活動都是在不同層次的領導者的領導之下進行的,組織活動是否有效,取決於這些領導者個人領導活動的有效性。所以,他們認為管理就是領導。
強調決策作用的人認為：「管理就是決策。」狹義地說,決策就是做出決定的意思。
廣義地說,決策是一個過程,它包括收集各種必要的資料,提出兩個或兩個以上備選方案,對備選方案進行分析評價,找出最佳方案,以及跟蹤檢查。該定義的提出者強調:決策貫穿於管理的全過程和所有方面;組織是由一些決策者所構成的系統;任何工作都必須經過這一系列的決策才能完成。
如果決策錯誤,執行得越好,所造成的危害就越大。因此,任何一項組織工作的成敗歸根結底取決於決策的好壞。所以,他們認為管理就是決策。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。
企業管理的任務和要求是什麼企業管理的任務是什麼？
管理的任務是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業任務應包括的內容 1。明確指出本企業的主要競爭領域 1 行業範圍。公司首腦部門應確定本公司涉足的行業範圍。有些公司只在一個行業內經營 有些公司只限於相關行業的經營 而有些公司則什麼行業都經營。2 ...
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去年公來司組織去清華大學工業工自程系培訓中心學習，其中有一個教授就這個問題做了詳細的介紹，回來就公司內部實行了一下，效果顯著，所以我至今還記憶猶新。工業工程在國外與國內發展及應用的實踐表明，這門工程與管理有機結合的綜合技術對提高企業的生產率和生產系統綜合效率及效益，提高系統綜合素質，對增強企業在開放...
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