1樓：
房租應該是你們平攤的，因為入股只是利益分紅用的，而這個店面你們兩個人共同經驗，各付一半比較好
2樓：飛翔的青蛙
不知你現在出的一萬是做什麼用途，一開始肯定誰投資多承擔收益風險相對就大，既然是合股你三個月後再投資也得你倆共同商量，所有的收入支出都得按照投資額比例各自承擔，房租也不例外
3樓：勤奮的
總投資8萬，兩人分別出2萬和6萬，投資各佔25%和75%，三個月後你又入股1萬後，那總投資回就是9萬，答你投資3萬，對方投資6萬，這時你約佔總投資的33.33%，對方約佔總投資的66.66%，那麼下半年應交房租的33.33%
風投對什麼樣的商業計劃書感興趣
4樓：匿名使用者
說起商業計劃書，很多人認為那是給風投們看的，自己的公司規模還太小，用不著商業計劃書。的確，風投在選擇一家企業進行投資時，首先要看的就是商業計劃書，也只有商業計劃書過了風投們的法眼，風投才會進一步跟創業公司接觸，從這一點上可以看出，商業計劃書是撬開風投口袋的第一把鑰匙。
如果拋開風投，商業計劃書就沒有價值了嗎?答案當然是否定的，對於一個初創型公司，一份完善的商業計劃書，能幫助創業者掌控未來公司的發展方向，瞭解專案狀態，潛力及執行策略等。
1、直奔主題
撰寫商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資，不是與他們閒聊，因此，
撰寫商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，風險投資者很忙，沒時間閱讀無關資訊。
2、產品說明
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節。包括：產品正處於什麼樣的發展階段?
它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?
產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把投資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。
商業計劃書對產品的闡述，要讓投資者感到：「這種產品是獨一無二的!」
3、競爭對手分析
在商業計劃書中，應細緻分析競爭對手的情況。然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛你的原因是：你的產品***，送貨迅速，定位適中，**合適等等，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
4、營銷計劃
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
5、如何生產
商業計劃書中應該明確下列問題：如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?
生產需要哪些原料?擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?
是買裝置還是租裝置?解釋有關產品組裝，儲存以及傳送方面的固定成本和變動成本的情況。
風險投資商業計劃書的風險投資商業計劃書價值體現
什麼樣的商業模式吸引風險投資者
5樓：匿名使用者
如題：創新型的商業模式吸引風險投資者。商業模式就是企業或公司是以什麼樣的方式來盈利和賺錢的。構成賺錢的這些服務和產品的整個體系稱之為商業模式。
6樓：匿名使用者
風險投資者最關心盈利方式和風險控制能力以及手段，方法和可操作性。
風投公司是怎麼賺錢的？
風投公司與投資公司區別
7樓：張翔老師
風投即風險投資，一般是天使投資這種，投資公司偏向於pe/vc這種，簡單理解就是風投公司比投資公司的投資要風險大一些，但是投準了收益也更大一些。
8樓：匿名使用者
experiences, what associations s
風險投資公司為啥那麼看重初創公司的商業模式？
9樓：匿名使用者
原因有三。第一，它使我們能夠清晰明確地瞭解如何看待機會。第二，它可以讓我們在以後的歲月中發現自己的傾向和偏見，從而改善我們的決策。
第三，在我們談**司時，它允許我們將談判集中在我們集體認為最重要的準則上。
10樓：子平學人
你好，很高興回答你的問題：
商業模式簡單講就是你以什麼方式賺米；美國著名的管理大師·彼得德魯克說：未來企業的競爭不是產品的競爭而是商業模式的競爭。可見商業模式的重要，未來十年無論你做什麼，你的模式最好與移動網際網路有關，因為那裡機會更多
三人合夥經營店面怎樣分紅，兩人合夥開店，怎麼分紅
合夥開店，如果各自都出資也都參與經營，那要怎麼分紅才合理？兩人合夥開店，怎麼分紅 合夥開店，題主擔當的是管理和股東兩個角色，合夥人僅擔當股東角色。那麼就按照角色不同事先定下一個比例。管理者應該每月開一份工資的，即使作為創辦人前期沒有拿工資，但在生意盈利之後，同時管理者還需要對利潤進行一定的提成，作為...
想和朋友合夥開店，我投資十萬，對方出兩萬。對方只出錢不出力，該怎樣分紅。對方退出時該分多少給他
賺的錢，合資股分，少勞動的贏利，12分之1分配，100元分8.8元給他，退股方式有幾種，原本歸還，買賣股份，虧損返還，收購 看著辦事。如果是很好的朋友，真的下定決心要一起做生意的話，那麼就需要兩個人一起做，只有一起努力相互扶持才可以更好的做下去。如果他不願意和你一起勞動那就不要和他一起做了，以免失去...
兩人合夥開店的，上班管理店鋪，另只出錢其它都不管，上班那個人的工資是不是該由另人出
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