1樓：匿名使用者
因為，不會因為質量更好一點就會賣更**格！
同樣**，自然越多也內好，只求及格，容不求完美！
再有吧，下班時間的社交，很重要，非常重要！
不管哪個公司，人越多，分權下放越多，公權私用也越多，！分派也就越多！
面對現實吧！除非，你的職責是會計類的，沒什麼競爭，不合格，不滿意直接被換或跳，沒多少同事勾心鬥角！
2樓：匿名使用者
大部分老闆看的是你能帶給他多少利益，或者是你那些零件質量不是很重要，如果是第一種你可以去別的欣賞你的地方發展，或者繼續跟隨自己的本心在這個地方堅持質量，在或者跟隨大流做產量高質量低的東西
3樓：匿名使用者
那你該趕緊調整工作方式啊。
4樓：匿名使用者
受不受領導重視和你做事的多少沒有關，和人際交往有直接關係。
5樓：匿名使用者
老闆喜歡什麼樣的人？
能管理下層的人和會說話的人。所以嘍
我們平時應該怎麼做，去實現安全第一、質量第二、產量第三這一目標？
6樓：匿名使用者
根據興趣，能力，以
bai及前景去du寫。 1. 先找個不是那麼zhi容易消失的行業，dao
然後迅速實現就版業，能利用之前的工作經驗權和技能最好，不能也行，先低姿態進去。 2. 熟悉行業之後，增加技能，摸熟行業規律，再在不辭職的情況下求職，實現在職跳槽，達成加薪、晉級、換行。
3. 這第二份工作，才是你真正的工作，可以做久一點，至於多久，5年、10年、20年，得看天時、地利、人和、運氣，以及接下來幾年的社會變遷和行業迭代，**不來； 4. 第一份工作，是為了解決迅速回歸職場的「在職」二字，在職跳槽比失業求職難度小很多，也更容易獲取更好的職位和收入。
如何提升食品加工企業的質量管理？
質量工作總結範文
7樓：匿名使用者
一、 質量意識增強各項工作逐步走向規範有序
進入xx年公司更加認識到質量工作的重要性，先後出臺了一系列規章制度如部門工作管理規定、質量資訊管理規定、過程質量控制紀錄等，這些規定在實際工作中都起到了很好的指導作用。
1-6月份公司共召開了5次較大範圍的專題質量會議並自4月份起形成了質量例會制度，通過階段性的總結使質量工作更加紮實鞏固。
上半年公司還通過質量通報的形式處罰和教育員工累計下發9份質量通報、處罰了29人次，有效地制止了質量波動。根據批量生產的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制，避免了重大質量損失的發生。
另外，公司組織進行了一系列技術培訓並實施了技術檔案整改使公司產品質量水平得到了進一步提升。
為了徹底解決過去遺留的質量隱患，公司於本月實施了一項重要的預防措施，對xx年生產的18臺sq5sb2t產品進行了技術加固，該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區、這一決定顯示了公司對提高產品質量的決心和對使用者負責的態度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識！
二、 上半年質量統計
1-6月份公司出廠的93臺產品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45％,產品合格率93.55％ 、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.
32％ 、合計計算產品出廠合格率83.87％ ，反映出我們製造質量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費用39779.58+1xx計51779.58元、維修差旅費用14252.
5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。
不合格形成的主要原因為:
（1）除錯檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發現等。
（2）、與使用者溝通不夠未能夠充分理解和滿足使用者要求如安全標識缺項、捲揚鋼絲繩定長不確定、迴轉死點不明確、油管長度不合適等。
（3）、生產不平衡、交貨資訊不明確出現交貨倉促造成錯、漏發件現象。
（4）、公告出現錯誤造成合同損失.
（5）、產品設計有重大缺陷.
1-6月份共接到質量資訊218條，其中設計原因80條佔36.70％，供方原因114條佔52.30％，其餘為製造原因6條佔2.75％、採購9條4.13％ 。
從以上資料看出下半年質量工作重點要放在對設計開發過程、採購過程、製造過程的管理控制。除公司及質量部將進一步加強巨集觀管理對上述過程進行全面梳理、規整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。
三、 員工工作質量有待進一步提高
上半年公司發展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求，由於公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯後使得員工工作質量顯得相對較低。
上半年發生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4.8萬元。儘管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。
下半年，我們將從制度建設入手建立和理順採購、設計、公告管理等工作流程，堅決執行既定工作制度、通過提高工作執行力度來確保工作質量的提升。上半年由於工作任務較重，我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之，較之於xx年公司在發展規模、產品產量和質量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發展中更嚴峻的考驗。儘管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經有能力去解決這些問題、會取得進一步的發展。
四、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系
今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂、完善，並提交公司職代會討論通過。
明確了外部專案經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋樑、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案；
同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和xx年公司技術質量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系檔案，明確了職責，落實了責任。
外部工程專案部均設定了專案總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，並認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。
8樓：凡塵如夢總是空
1、過去
比如，在2023年質量管理工作中，原計劃的目標有哪些，目標實踐結果如何？
流程中運用了什麼樣的手段或渠道（例如：質量部門，某個產品的不合格率由原來的38%，通過在企業中推廣運用精益管理和六西格瑪，不合格品率降低到12%）
2、現在
這是總結的主要部分，內容包括成績（亮點）和做法（關鍵指標完成情況）、經驗和教訓（問題和不足）、今後打算（下一階段計劃）等方面。這部分篇幅大、內容多，要特別注意層次分明、條理清楚。
3、未來
是正文的收束，應在總結經驗教訓的基礎上，提出今後的方向、任務和措施，表明決心、展望前景。這段內容要與開頭相照應，篇幅不應過長。
為什麼「千萬不要去小公司上班」的呼聲越來越高了
一 抗風險能力弱 小a今年過年回家，沒想到遇到了疫情，無奈的小a只能在家隔離，等通知。但是沒有多久，小a就被告知說過了年以後不用來上班了。小a非常驚訝，通知她的同事說，老闆說資金鍊斷了，無力支撐運營，已經打算關門了，而不得已通知大家另謀出路，因為公司賬面上已經沒有錢給大家發工資了，非常抱歉。小公司一...
為什麼我們總是爭當第一，而不是第二呢？
人往高處走，水往低處流。這是一種文化，一種傳統。其實我和閣下的觀念差不多，槍打出頭鳥，第一真不重要。舉個例子一個賽車比賽第一名獎勵500w第二名毛都沒有 你說的我要是第二就沒人說第一 潛意識就是說你就是第一 第二身上的光環跟第一身上的光環差太多，沒人注意失敗者的 第一名才是勝利者。因為周圍所有人都告...
為什麼lol中艾歐尼亞的第一就說是國服第一
首先來說艾bai歐尼亞作為電信du一區，是國內zhi玩家最多和知名dao 人物最多的大區，高回手雲集，想在那個大答區打到第一的難度要比其他大區的高。一些知名的國服第一人物的操作也讓大家見到了他們的實力，國內職業選手眾多，不得不說都是每一個戰隊精挑細選的人才，而大多數的職業選手都在電一，排位賽的難度可...