1樓：高傲公子
有人的地方就是江湖。工作中勾心鬥角是常有的事。
資深員工與普通員工有時什麼區別？區別就是你在這家店裡多消磨了幾年廉價的時光，而別人一來就成了店長。不要以為自己在店裡多幹了幾年，就好像自己比店長更牛。
其實你在老闆和店長眼裡，只是一個老員工而已，或許老闆都不知道你的名字。
當然，店長沒經過公司就給你調整崗位，確實不合適，甚至是違反勞動法的相關規定的。你確實可以找公司人事部門或上層反應。但是你也要明白一個道理，作為一個普通老員工，你是鬥不過你們店長的。。
能做到店長的人，都是有幾把刷子的，店長在老闆心中的價值要比你這樣的老員工大的多。
2樓：蟾蜍的理想
在沒有公司通知情況下對你進行處罰，這個是合情合理的，因為你沒有許可權往上級反應，只有上級可以往再上一級反饋資訊，也就是說出了問題都是照顧領導不會照顧基層員工的，除非你有後臺，沒有後臺你就認了吧，好好做好自己的工作，勸你還是換公司吧
3樓：郎鹹
這就完蛋了，不行換個地方吧。
因為和店長吵架，店長就讓我走了，還讓我簽了離職單，後來發現店裡少貨了，還要我賠，請問該怎麼辦
4樓：十八子律
店裡發現少貨，需要提供足夠的證據證明少貨與你有關係才行。
而且，你已經離職了才發現少貨，不能證明與你有關，如果店裡堅持要你賠償，建議報警處理。
5樓：晁天煒
我覺得lz 並沒有非常的錯啊，沒看到她的經理是跟他用的是咆哮的嗎，經理對自己的員工咆哮是尊重嗎？？？做為經理，你沒有使用更好的溝通方式與自己的員工溝通問題，讓自己員工心悅誠服，反而讓員工情緒失控，而導致他頂撞經理，接下來又會影響他後面的工作~~首先事情已經發生，lz已經把房間排好，作為經理就不應該否定員工的執行能力，對於員工是需要培養的，其二，做為員工必須要服從，想想，每個員工都與你一樣，酒店還要運做嗎？其三，lz調整好自己的心態，既然選擇了這行，就要學會忍耐~~你沒有錯，只是要注意方式方法~~跟你的經理去道歉，你要是做到了，這就是你成功的第一步~~
6樓：中兵勘察海外部
讓她報警告你，沒找出證據的話……反訴她誣陷。
前提是……
7樓：匿名使用者
為啥啊，
拒絕理賠，要是扣錢，可以找勞動仲裁告他，，，，
我是鞋店店長，有一我的店員在我跟別的店鋪員工吵架時，不但沒幫我，而且沒給我面子。以後我該怎麼針對她
8樓：參禪論道
這首先要說的是對錯的問題，如果原本就是你的錯，那麼，恭喜你，有這樣的員工是你的服氣，以後可以成為很好的朋友。如果是對方的錯，那麼，請你反思，為什麼在自己佔理的情況下自己人都不向著自己？別去計較，因為你們本身就是利益共同體，讓員工看到你的胸懷，你的團隊才會有凝聚力，向著好的方向發展。
9樓：若何清寒
只要她幫你賣貨多，掙錢多，這都是小事。如果沒有業績，都可以直接開了。祝好運。
10樓：天才農民
不要放在心上，人家也沒有義務幫你，以後如果你打算提拔誰，不提拔她就是了
11樓：匿名使用者
為什麼要針對別人，你跟別人為什麼吵架，他為什麼沒有幫你，首先要反思自己，如果每個老闆都像你這樣，估計就沒有人願意幹活了吧
寫了辭職報告才三天,和店長吵架店長叫我走的有沒有工資
這個店長我做的好累好累
12樓：胥曉瑤白蓓
你要知道當店員生活有多苦你就覺得自己很幸福了，幸福感是相對的
13樓：匿名使用者
每一個地方每一個工作崗位都有值得自己去學習的地方，反省一下自己的工作方法工作方式，吸取教訓，和經驗豐富的人談談他們的經驗，學習別人的做事管理方法，與所有同事打好關係，一定要站在下面員工的立場為他們說話，同時也不得罪領導
14樓：匿名使用者
沒什麼，只要自己努力就好，好好加油，每個人都會有困難的時候，加油支援你
15樓：匿名使用者
挺過去就好了，堅持就是勝利，祝願你的明天會更好。
16樓：匿名使用者
首先，你做為一個店長，便要具備一個經營者的責任心，真正把這個店當成你自己的！真正為這個店著想！不要浪費店裡的一切資源！
你要把業績分配好，每月每天，原後落實在每人，每個區域！時時督促他們的任務完成狀況！做為店長的你不必忙著去做銷售，你要時時盤點店裡的貨物，人員，對你的庫存做到爛熟於心！
關注銷售情況，哪種款式的單品好賣，及時反應給你的上級，適當的去跟他們協調，讓他們幫你調些暢銷的款式來提高店面的業績！經常調換店裡的陳列，顏色的搭配，增加顧客的進店率！細節決定成敗，許多小細節要你去注意，並把這些教導給你的員工！
比如**高峰期的廣播，安排員工去門口做**等等！把你應該做的做好，別人看的到，業績一定會有所提升！沒有提升上級不會怪你的！
對於短款一千多是不正常的，你有很大責任，影響員工的士氣是肯定的！所以，你對貨品的熟悉非常重要！經常上班的時候做一些小盤點，對於**也很重要的！
收銀如果犯了這種錯，你要私下解決，不可張揚！
我是超市店長，怎樣管理員工，在超市如何做好一個店長的工作，在人員管理方面應從哪幾方面做起
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的班組管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計...
我跟男友吵架了，是我先說分手，然後他就堅決要分手，我道歉他不原諒還說難聽話。後又後悔傷害了我，過幾
當感情出現問題的時候，雙方都應該冷靜下來，而不應該感情用事說氣話，也不要冷戰，那樣會加深對雙方的傷害，男生這個時候更應該反省自己，而這時候的女人是最脆弱的，沒有安全感，很容易就會提出分手，如果這時候男生還沒有醒悟，或者同意的話，說明他對你的感情並沒有那麼深，如果男人是愛你的，無論如何都不會讓你獨自傷...
今天又跟老婆吵架了。真的不想吵，我是離過婚的男人，第一段婚姻結束前，認識了現在的老婆。當時我的
唉，看得我頭都暈了。其實男人天生對婚姻和家庭近乎智障，男人天生需要女人給他方專向感，顯屬然你的老婆並沒有這樣的智慧，不是說一個成功男人的背後必定有一個賢惠的女人嘛，你的老婆也沒有做到這一點。丈夫是家庭的天，妻子是應該順服跟愛自己的丈夫，你老婆也沒做到這一點。你呢，在第一段婚姻結束前，就認識了現在的老...