1樓：環夢寒
如何做好倉庫管理
倉庫作業流程示意
一、 物料收貨控制流程。
《送貨單》 核對 《訂購單》 《入庫單》 《驗收報告》
合格 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發
不合格 《物料異常報告》 退**商
1、 送貨單：**商送貨到廠，將《送貨單》呈交相關貨倉進料數量驗收。
2、 訂購單：倉庫核對《送貨單》與《訂購單》，並抽查單位包裝。
3、 入庫單：倉庫管理員開出《入庫單》，並交於品管部iqc組。
4、 驗收報告：*iqc檢驗合格，貼上合格標籤；a、收到iqc回執的單據後，倉庫管理員安排合格品搬到指
定庫區，掛上《物料在庫管理表》，並做好記錄。
b、倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳
c、當日表單必須在次日上午表單分發。
*iqc 檢驗不合格,貼上不合格標籤,並填寫《物料異常報告》（包括包裝不足），呈交採購部門處
理，倉庫安排退貨。
二、 物料出倉流程。
《領料單》核對 《製造傳票》 《物料在庫管理表》 物料交接 扣帳 表單分發
生管部下達生產指令《製造單傳票》分別派發給生產部門和貨倉部門。
1、 領料單：生產部填寫《領料單》並交於倉庫。
2、 製造傳票：貨倉接到《領料單》與《製造單傳票》核對無誤後，貨倉物料員備料。
3、 物料在庫管理表：倉管員裝好物料並在《物料在庫管理表》上做好出倉記錄。
4、 物料交接：物料員將備好的物料送往生產備料區與生產部物料員辦理交接手續。
5、 扣帳：貨倉文員根據《領料單》對應帳目做好記錄。
6、 次日表單分發。
三、 物料退庫控制流程。 良品
《退料單》 品質鑑定 不良品（報廢品）《異常報告》 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發
1、退料單：生產部門退料彙總填寫《退料單》，提交品管部
2、品質鑑定：品管部收到《退料單》對退庫物料進行品質鑑定
3、異常報告：品管部填寫《異常報告》，說明物料的檢驗結果。
5、 物料在庫管理表：品管部將《退料單》《異常報告》一同呈交給倉庫，倉庫根據《異常報告》的結果對物料 進行分類存放，貨倉管理員對物料做好標示或《物料在庫管理表》的記錄。
6、 入帳：貨倉文員根據《退料單》對賬務記錄。
7、 次日表單分發。
四、 半成品入倉控制流程。
a《送貨單》 《入庫單》 品質鑑定 ok（是） 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發
ng（否） 退回**商
b《入庫單》 半成品交接 《物料在庫管理表》 入賬 表單分發
a：1、 送貨單：**商將《送貨單》呈交相關貨倉進料數量驗收。
2、 入庫單：倉庫根據《送貨單》開出《入庫單》並交於品管部iqc進貨品質驗收。
3、 品質鑑定：品質ok貼上合格標籤，將《入庫單》返給倉庫。
品質ng貼上不合格標籤，倉庫對應《入庫單》將不合格品退回**商。
4、 物料在庫管理表：倉庫管理員安排合格品搬到指定庫區存放，掛上《物料在庫管理表》做好記錄。
5、 入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳。
6、 次日表單分發。
b：1、 入庫單：生產部開出《入庫單》，物料員將半成品同與之對應的單據一同交於倉庫。
2、 半成品交接：貨倉管理員收到《入庫單》，對相對應的物料數量驗收。
3、 物料在庫管理表：物料驗收無誤後，貨倉管理員安排搬到指定庫區存放，掛上《物料在庫管理表》做好記錄。
4、 入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數入帳。
5、 次日表單分發。
五、 半成品出庫控制流程。
《領料單》 核對 《製造單傳票》 《物料在庫管理表》 出帳 表單分發
1、領料單：生產部開出《領料單》到倉庫。
2、製造單傳票：倉庫收到《領料單》貨倉管理員核對《製造單傳票》確定無誤後，準備發料。
3、物料在庫管理表：貨倉管理員對應《領料單》備料，裝好物料並在《物料在庫管理表》上做好記錄，倉務員將備好的物料送往備料區與生產物料員辦理交接手續。
4、出帳：倉庫文員對應《領料單》實出數量做好賬。
6、 次日表單分發。
《領料單》 核對 《外發通知單》 《物料在庫管理表》 與**商交接 出帳
表單分發
1、 領料單：生管開出《領料單》與《外發通知單》到倉庫
2、 外發通知單：倉庫核對《領料單》與《外發通知單》是否一致。
3、 物料在庫管理表：貨倉管理員根據《領料單》備料存放在外發區，並在《物料在庫管理表》做好記錄。
4、 與**商交接：**商到廠，核實**商名稱是否與外發通知單上**商名稱一致，確定後方可發料，《外發通知單》需**商簽收，一份**商，一份留存交給生管。
5、 出帳：倉庫文員根據《領料單》的實際出倉數扣帳。
6、 次日表單分發。
六、 半成品退庫控制流程。
本流程參照第三條《物料退庫控制流程》運作。
七、 成品入庫控制流程。
《入庫單》 物料交接 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發
1、入庫單：包裝部填寫《入庫單》送交品管部對成品檢驗，成品合格貼上合格標籤，不合格退回包裝部。
2、 物料交接：倉庫管理員從品管部取得已檢驗完成的《入庫單》進行成品入庫驗收，在驗收過程中核對
品名、品名**及數量，還有是否貼有合格標籤等，核對無誤後貼上季度標籤準備入庫。
3、 物料在庫管理表：貨倉管理員將驗收好的成品存入指定庫區，掛上《物料在庫管理表》並做好記錄。
4、 入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳。
5、 次日表單分發。
八、 成品出庫控制流程。
《出貨通知單》核對 《物料在庫管理表》 《裝櫃明細》《領料單》《報關單》 扣賬
表單分發
1、 出貨通知單：生管部提前作出《出貨通知單》給倉庫進行備料。
2、 物料在庫管理表：倉庫根據生管部提供的《出貨通知單》提前將貨備好存放於出貨備料區，並在相對應的
如何做好倉庫管理員
要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德： （1） 熱愛公司，熱愛本職。 （2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。
（3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。 （4） 強烈的責任感和良好的修養。 （5） 具有較強的責任心和責任感。
（6） 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。三實：做誠實人，說實話，做實事。
（7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。 （8） 三個一樣：
黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。 同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料： 〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。 〈3〉不囤料：
進料適時，適量，不至於過時過量而囤料。 斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。 呆料，囤料導致資金佔用，場地佔用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。
倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目瞭然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。 切實認真的做好按單（採購單）收料，按單（領料單）發料的過程。 嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證資料的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。 時時做好倉庫的5s工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
物流排程員的工作是給運輸車輛配貨；
門檻可不是很低的！
這個工作要求要熟悉經營範圍內的公路、地名、地點；
要求熟悉各個車輛的司機、和各輛汽車的車況；
要求熟悉國家對貨物運輸的各項規章制度；
這個工作是一種長期的事物性的工作，如果熟練的掌握這個工作，是可以長期幹下去的，至於提升的問題那要看你供職單位的規模有多大以及你自己工作的業績如何了
再答：有了工作先幹起來是最重要的！幹起來自己才會有感覺是否適合，再決定取捨不遲！祝你順利！
2樓：匿名使用者
做排程員比做倉管員有前途些~~~倉管員做久了會沒有大局觀！做好排程員可以培養你的整體把控性，對於你以後自己創業有很大的好處。
3樓：
物流排程員，因為你需要知道你的貨物調運到**去了，對運貨路線熟悉後，你將來可以為自己經商提前打下路子
物流專業有什麼崗位？
4樓：賺錢要努力加油
1、庫管
對各類物品要勤檢查 , 勤整理 , 防止壓損、鼠害黴爛和蟲蛀。定期清點倉庫 , 經常掌握物品的數量與完好情況 , 並於期末向領導提出詳細的報告 , 對過期、報廢和不能使用的物品應及時辦理銷帳手續。
倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。
2、物流排程
主要是指在物流過程中,物流公司根據待發貨物的重量,去向,規格,加急程度等對所屬的車輛和人員進行合理的安排和排程。
物流公司良好的物流排程可以迅速將客戶託付的貨物及時並完好的送達到收貨方。
3、物流專員
物流專員在現代社會中已經成為企業的一個重要職位，現代物流活動包括了為滿足消費者需求而進行的對原材料、中間庫存、最終產品及相關資訊從起始地點到消費地點的有效流動與儲存的計劃、實施和控制的整個過程。物流專員就是具體負責這個流程的各項環節保證正常執行的崗位。
4、物流工程
物流工程（logistics engineering），是以物流系統為研究物件，研究物流系統的規劃設計與資源優化配置、物流運作過程的計劃與控制以及經營管理的工程領域。
現代物流作為一門新興的綜合性邊緣科學，在發達國家已有較早、較全面的研究，並形成了一系列的理論和方法，在指導其物流產業的發展中發揮了重要作用。
5、倉庫管理
倉庫管理也叫倉儲管理，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
倉庫管理員職位非常多，倉庫管理員的崗位職責是什麼？
倉庫管理員的崗位職責就是做好入庫的檢查和登記，出庫的驗收和紀錄。要對倉庫的貨物儲存量點清楚，錄入電腦。要做好庫房的衛生工作，保證貨物擺放整齊。第一，清查物品，並作記錄 第二，對於出庫的東西和進庫的物品進行查驗，並進行記錄 第三，保證倉庫的清潔衛生，做好衛生工作。他們需要負責好倉庫裡邊所有的東西的，而...
倉庫管理員的工作流程是什麼,倉庫管理員的主要職責是什麼
產品進倉管理流程 1 根據已稽核的 採購訂單 內容準備產品收貨。2 廠家送貨到達後,廠家提供 送貨單 給收貨倉庫管理員,送貨單 應清晰顯示送貨單位名稱 送貨單位印章或經手人簽名 貨品的名稱 規格 數量 採購訂單號。收貨倉庫管理員將 送貨單 和對應的 採購訂單 相核對。相核不符者拒收。相符者倉庫管理員...
倉庫管理專業，倉庫管理員應該學習哪些知識
倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehouse management，簡稱wm，指的是對倉儲貨物的收發 結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量 品質方面的狀況，以及目前所在...