1樓：匿名使用者
獲取招標檔案後首先要做的應該是通過分析招標檔案，確定投標策略。比方說有沒有限制條款導致自身無法響應，或者傾向性是否嚴重。說白了就是得分析自身中標的概率。
製作投標檔案主要就是準確、清晰、簡潔，並非越厚越好，評標專家也沒有時間去看。原則上有以下幾個要點：
1、不能出現錯漏。這個不用多說，出現了往往導致無效投標或者嚴重的扣分。
2、目錄和自查表很重要，方便評標專家查閱文件。（這個可以看一下前幾天釋出的文章《一張**告訴你，如何檢查投標檔案》）
3、針對技術和商務部分的響應情況描述一定要清晰準確，不要誇誇其談泛泛而論。
技術標檔案注意事項
1、檢查工程概況描述的準確與否；
2、計劃開竣工日期應符合招標檔案中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期滿足招標檔案規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。
3、工期的文字敘述、施工順序安排與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」應一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。
4、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案要一致，文字敘述與「平面圖」、「組織機構框圖」、「人員簡歷」及擬人職務等吻合。
5、施工方案與施工方法、工藝一定要匹配。
6、施工方案與招標檔案要求、投標書有關承諾一致。材料**與甲方要求一致：統一代儲代運、甲方**或招標採購。
臨時通訊方案按招標檔案要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線**）。施工隊伍數量應按照招標檔案規定配置。
7、工程進度計劃：總工期、關鍵工程工期應滿足招標檔案要求。
8、特殊工程專案是否有特殊安排：在冬季施工的專案措施要得當，影響質量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。
9、注意：「網路圖」工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。
10、檢查「網路圖」如需中斷時，是否正確表示，各專案結束是否歸到相應位置，虛作業是否合理。
11、「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖「中工程專案是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場裝置、大臨等。
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