1樓：哀紹輝
員工先自我總結考核期內的成績與不足，接著上級就員工績效表現做一個總體回顧，並告知其績效結果。對於員工表現好的方面，要適時鼓勵；
對於表現不佳的方面，要採取建設性溝通的方式。如果員工對績效結果有異議，上級要耐心傾聽，並就存在爭議的問題給出合理答覆。緊接著上級和員工要就導致績效差距的原因進行分析，找出問題所在並共同制定績效改進計劃和符合員工自身實際情況的個人發展計劃。
2樓：江西財智名家論壇****
面談內容
一、談工作業績
工作業績的綜合完成情況是進行績效面談時最為重要的內容，在面談時應將評估結果及時反饋給員工，如果員工對績效評估的結果有異議，則需要和員工一起回顧上一績效週期的績效計劃和績效標準，並詳細地向員工介紹績效評估的理由。
通過對績效結果的反饋，總結績效達成的經驗，找出績效未能有效達成的原因，為以後更好地完成工作打下基礎。
二、談行為表現
除了績效結果以外，還應關注員工的行為表現，比如工作態度、工作能力等，對工作態度和工作能力的關注可以幫助員工更好地完善自己，並提高員工的技能，也有助於幫助員工進行職業生涯規劃。
三、談改進措施
績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對員工未能有效完成的績效計劃，主管應該和員工一起分析績效不佳的原因，並設法幫助員工提出具體的績效改進措施。
四、談新的目標
績效面談作為績效管理流程中的最後環節，主管應在這個環節中結合上一績效週期的績效計劃完成情況，並結合下屬新的工作任務，和下屬一起提出下一績效週期中的新的工作目標和工作標準，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計劃。
面談禁忌
績效面談的目的是為了改進工作，改善上下級關係，但有時候會因為評估人沒有注意一些事項反而使員工感覺自己受到傷害，影響了兩人的關係，將績效面談搞砸了。
要做好績效面談，首先要注意一些禁忌事項，比如：
一忌無證據無資料的亂說
在沒有收集到完善的考核資料的時候，不要輕易對員工的績效表現進行評價。
二忌指手劃腳教訓人
在績效面談中避免一味批評和教育，而忘記幫助員工改善績效的初衷。
三忌做好好先生
在績效面談不要光談員工好的方面，而忽略員工的不足，員工的不足如何改善才是面談的重點。
四忌聽不進下屬的意見
在績效面談中要注意傾聽員工的想法，很有可能在某些環節忽視了，導致資訊不對稱，聽聽員工怎麼說，會對績效面談起到幫助作用。
五忌毫無建設性的廢話
在績效面談要注意使用描述性語言，注意陳述事實而不是自己的主觀判斷。
六忌反饋籠統模糊
在績效面談中使用的語言要具體精確，不要籠統地說員工不好，籠統的說法對管理者本身來說是一個減分項。
七忌牽扯與工作無關的評價
經理在績效面談中要注意集中於員工的績效表現，而不是牽涉員工的個性或者私事。
八忌只「潑冷水」
一次考核結果不好，不代表員工永遠不行，在績效面談中注意使用積極性語言，而不要一味地潑冷水。
九忌無重點隨意溝通
在績效面談中談話應以員工的績效表現的優點、缺點、改進措施為主線，不要隨意亂說，毫無章法。
十忌選擇不適合的環境
面談最好在一個封閉的環境中進行，避免來訪或者**打斷。
3樓：華詩苼
績效面談表在書寫的時候應該諮詢一下會計我覺得會計應該能夠告訴你證
4樓：慈盈
這個問題……你可以寫:暫未發現！後續細查！若有發現！再往上報！
5樓：
時間、地點、訪談物件，訪談人，績效月份。這是基本資訊。
將考核項羅列出來，填上上月資料和本月資料。標示向上或向下箭頭。
面談的主要內容有兩項：
1、與上月相比，分數提高或下降的原因有哪些？包括主觀原因和客觀原因。這項內容需要訪談人（一般是直屬主管）與訪談物件真實、深入地分析出績效變化的原因。
2、改進措施。面談的目的一定是為了改進績效，所以改進措施要有針對性和可操作性。
績效面談表內容怎麼寫
6樓：雲南萬通汽車學校
績效面談的主bai要內容du:
績效面談的目的，一是使
zhi部屬dao瞭解自己在過去一年內中工作上的得容與失，以作為來年做得更好或改進的依據；二是對部屬提供一個良好的溝通機會，籍以瞭解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助；三是共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。
一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應包括:
回饋與肯定
主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責與實際的工作表現加以比較，評估該員工的表現是否符合工作職責的要求。一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理(mbo)的原則，在年初制定一年的績效目標，以作為年度績效評估的標準。
這樣，在績效面談時，主管就可以憑藉評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。
改進與發展
所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。
7樓：安同壽
首先要寫出考
copy核的目的，在這個部分需要有一個客觀的評價，適宜的激勵，以求促進員工提升，提高業績；
其次是要寫出考評的範圍，其中包括總經辦組織考核範圍和其他員工的考核範圍，並且經由各部門進行管理並組織考核，總經辦進行監督、規範；
再次是說明考核的原則，需要對照各崗位的描述制定他們的崗位工作評價表，由相關人員以**的形式進行考核，同時固定考核維度:進行員工自評、上級評、下級評和相關人員評；
再次就是具體的措施 ，需要組織完成崗位描述，根據崗位描述制定各崗位的工作評價表，指定考評人並進行考核再統計得分；
最後寫明處理結果。
8樓：無地自容射手
績效面談表內容怎麼寫？就是寫一下你做的成績。
績效面談表的內容怎麼寫？
9樓：安同壽
首先要寫
復出考核的目制的，在這個部分需要bai有一個客觀的評du價，適宜的zhi激勵，以求促進員工dao提升，提高業績；
其次是要寫出考評的範圍，其中包括總經辦組織考核範圍和其他員工的考核範圍，並且經由各部門進行管理並組織考核，總經辦進行監督、規範；
再次是說明考核的原則，需要對照各崗位的描述制定他們的崗位工作評價表，由相關人員以**的形式進行考核，同時固定考核維度:進行員工自評、上級評、下級評和相關人員評；
再次就是具體的措施 ，需要組織完成崗位描述，根據崗位描述制定各崗位的工作評價表，指定考評人並進行考核再統計得分；
最後寫明處理結果。
地產公司各崗位績效考核指標表，房地產企業績效考核指標庫 全
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