1樓：匿名使用者
按你說的你處理的應該沒有問題。
10月份會計對賬時，那1000是應收賬款，是債權，2月3號對方還錢，這筆應收賬款勾銷了。
14號對方再借的就是另一筆錢了，這一筆新借出去的錢與10月份那筆性質上完全一樣啊。也是應收賬款。你借出去了錢，你就有了收穫這筆錢的債權，資產不變，**用賠，會計就應該記「應收賬款」，沒毛病啊。
會計要是說這筆有毛病，那10月份的那筆他是怎麼記得賬？
做財務需要具備哪些基本知識。
2樓：blackpink_羅捷
1、憑證管理
憑證錄入，憑證查詢，憑證稽核。憑證登賬，結轉，期末結賬，逐月列印憑證，各科目列印。
2、賬簿管理
總賬，科目明細賬，數量金額賬，固定資產臺賬，固定資產明細賬，多欄賬，增值稅賬。
3、報表管理
資產負債表，利潤表（損益表），庫存月報表，自定義報表。
4、企業資料管理
科目設定，企業資料設定，憑證嚮導設定，憑證摘要設定，使用者許可權設定，行業類別及稅率設定。
5、系統功能維護
操作員授權，使用者密碼修改，備份資料，報表設計等。
3樓：皓凌
作為企業的財務人員，必須擁有一些技能和財務方面的知識，基本如下：
1、財務核算的基本方法，原始憑證的稽核、記賬憑證填制、複式記賬、財務報表的編制、報稅的知識；
2、瞭解賬簿記載的賬面價值、賬面餘額和賬面淨值，明白賬面價值是指某科目（通常是資產類科目）的賬面餘額減去相關備抵專案後的淨額。賬面餘額是指某科目的賬面實際餘額，不扣除作為該科目備抵的專案。
3、知道固定資產的記錄方法，永續盤存制又稱「賬面盤存制」。它是指平時對各項實物財產的增減變動都必須根據會計憑證逐日逐筆地在有關賬薄中登記，並隨時結算出其賬面結存數量的一種盤存方法。實地盤存制又稱「定期盤存制」，也叫「以存計銷制」或「依存計耗制」。
它是指平時只在賬薄記錄中登記各項實物財產的增加數，不登記減少數，期末通過實物盤點來確定其實有數並據以倒算出本期實物財產減少數的一種盤存方法。
4、明確往來關係，準確記錄應收賬款，即與主營業務收入有關賒銷的往來核算，明白其他應收款是核算與其主營業務無關的往來。
4樓：奔騰
收款一定要有收款人出具收據，註明年月日，收款人簽收。要有領導的簽字。
5樓：
本人給你的建議是：沒有基礎可以慢慢墊定基礎，光說不做永遠不會成功。
首先：學習基礎會計、會計原理，考個會計從業資格證其次：找一個老會計帶一下，這樣學的快
最後：自學
希望我的答案能夠幫到你！
6樓：匿名使用者
首先去看看基礎會計，瞭解一下會計原理及流程。
1、瞭解會計科目，編制憑證。 2、明白資產=負債+所有者權益，收入-支出=利潤 這兩個會計等式。 3、學習編制財務報表。
如果你想更快更深瞭解的話，你可以去報個會計實訓培訓班，或問問專業人士。
希望能幫到你。加油！！
7樓：
**企業的話聰明人找人帶你1~~2個月就完全可以了！
8樓：沙森利
審計企業管理人員
檢察院反貪局
銀行**
金融保險
稅務局財政局
採購員、業務員、庫管員。
會計，出納
中國人民解放軍後勤部
財務管理五大體系分別是什麼
9樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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10樓：千里揮戈闖天涯
1、全面預算管理體系
2、內部控制管理體系
3、成本管理體系
4、財務資訊管理體系
5、財會隊伍管理體系
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
財務管理的目標是：
1.產值最大化
2.利潤最大化
3.股東財富最大化
4.企業價值最大化
5.相關方利益最大化
11樓：河南新華
1、全面預算管理體系
2、內部控制管理體系
3、成本管理體系
4、財務資訊管理體系
5、財會隊伍管理體系
12樓：匿名使用者
首先我們來廓清企業「財務管理體系」的概念。筆者認為企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。
編輯本段
人員財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。 財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設定。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。
財務會計機構是公司管理財務會計工作的部門，而不僅僅是公司財務會計人員工作的地方。 財務管理制度包括業務運轉程式、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬體得以正常運轉的軟體系統。 企業的會計政策是指企業具體執行的財務管理和會計核算的規範和策略，包括企業的成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯交易、納稅籌劃等。
目前企業財務管理體系方面存在的主要問題： 每一位公司老闆都會認為財務管理很重要，也都認為自己足夠重視財務；但應該怎樣重視、重視什麼卻往往比較模糊。有的在「人」和「機構」等硬體方面足夠硬，而「制度」和「政策」等軟體方面不夠硬；有的硬體、軟體都不夠硬，重視財務管理則成為了一句口號。
第一，企業領導往往只重視了「錢」的管理；認為管好了保險櫃裡的現金和支票就管好了財務。相對於企業的全部資產而言，保險櫃裡的現金和支票只是其中的一小部分，存貨、固定資產、應收賬款的信用管理、無形資產管理更應該成為管理的重點，這是芝麻和西瓜的關係。 第二，只信任親屬，不信任別人。
因為財務牽扯到重要的商業機密問題，一定程度上信任親屬是有些道理的，但不是長久的；因為親屬不一定是最有能力、最能擔當責任的人。另外，面對財富產生不同心理變化，往往是人的本性；夫妻反目、兄弟成仇的案例比比皆是，自以為是最安全的鏈條，一般也是最容易出風險的地方。 第三，有的企業責任人認為企業的財務問題是會計人員的問題，其實不然。
《公司法》、《會計法》都有明確規定，企業法定代表人是第一責任人，所有的會計責任首先是企業責任；公司所有的財務問題是公司問題，不只是財務部門的問題。 第四，只重視會計核算功能，而沒有重視財務會計參與管理的職能。目前大家比較普遍的認為會計的職能是核算和監督，但企業老闆大多關心會計核算的結果，而所謂的監督工作基本沒有進行。
核算和監督都是事後工作，都說明以前我們做了什麼；但以後應該做什麼，應該怎麼做，做什麼最好卻幾乎沒有會計人考慮。 第五，不注意研究企業的會計政策，這也是很多企業家和會計所欠缺的。
編輯本段
略談現代財務管理體系
一、現代財務管理的核心是市場管理
一個企業生存和發展的基礎是市場，這是由市場經濟規律所決定的。雖然企業從創立到發展，每一步都離不開資本的投入，但資本的運作是企業發展過程中表現出來的一種財務形式，而不是實質，資本是為市場服務的。
市場是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業資本的投入和耗費，無論具體經過多少種經營環節的轉化形式，其最終目標都是到達市場，表現為市場環節的耗費。但這些耗費是否值得，是否有價值，最終還要看市場的接受程度。
只有被市場接受的資本耗費，才能確保資本的回籠，並通過市場對其經營的產品或勞務增值部分的認可，達到資本增值回籠的目的。
有了市場就會有資本，但有資本並不一定有市場。資本的目的是為經濟需求和經營服務，並在服務中謀求增值。有了廣闊的產品和勞務經營市場，就表明這一市場有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會向這一市場流動。
但有了資本，並不一定有市場。雖然鉅額廣告費的投入可以開啟一片市場，但如果這片市場最終不能被社會所接受，開啟的市場也只能是曇花一現，難以持久。
二、財務管理必須將資本市場和產品市場井舉
產品市場和資本市場二者是密不可分的，在傳統企業管理中，財務管理的職能作用未能充分發揮的主要原因就是將兩大市場人為地分割開來，導致企業管理以產品市場管理為主，而財務管理以資本市場管理為主。更有甚者，將財務管理侷限於企業日常的資金管理，客觀上造成了財務管理與企業總體管理的不合拍，人為降低了財務管理的功能。要想扭轉財務管理被動的局面，必須建立以產品市場為起點，最終達到產品和資本市場並舉的現代財務管理模式。
企業創立的基礎是產品市場，當企業產品經營到一定規模時，就必然藉助於資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運用巨大的資本優勢會進一步擴大已有的產品市場份額，並不聽母拓新的產品或服務領域。這樣才能達到「產品藉助資本市場而壯大，資本藉助產品市場而獲利」的和諧統一。
財務管理只有同時以產品市場和資本市場為核心，才能顯示出財務管理應有的地位，才能發揮其資金籌集、資金排程使用和組織資金回籠的一系列功能。
三、市場決定資本運動的方向
企業經營離不開資本，資本是企業的血液。企業經營的每一個方面、每一個環節都包含了資本的運作過程。但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業市場化管理的經營體系和結構。
企業市場規模的大小，決定了企業資本需求量的大小。根據充分滿足和效益管理原則，企業的資本應能充分滿足企業現有生產經營規模和市場擴充的需要，保證企業的正常經營；同時，也要防止過渡的資本儲備，導致資金浪費。
企業的市場管理戰略決定了其財務管理戰略。企業不同時期的市場競爭戰略要求財務管理只能配合實施，不能造成過大的資本缺口。無論是企業對新產品開發力量的加強，各地區辦事處的設立，還是生產量的確定和原材料儲備的需求等經營戰略的變化，都要求財務能及時、全面地進行財務規劃，以滿足這些戰略決策的要來。
企業以市場為中心的管理機構設定模式，決定了企業財務管理人員的崗位設定和各崗位之間的銜接關係。從企業物流的管理到日常用支出控制，財務管理的每一個崗位和環節均應為企業對應的管理重心服務。
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