1樓：合夥人金林
1、找到有理有據的解聘理由：
在解聘的時候，想要在談判的過程中沒有衝突，必須要找到有理有據的解聘理由，這樣才能夠更好地幫助自己做好和平的對話。
2、注意員工的體面離開：
在解聘的時候，對外公開最好是員工辭職，保證員工體面的離開，也是作為hr應該有的考慮，也可以避免給企業帶來一些負面影響。
3、做好員工的情緒安撫：
在解聘的談判中，一定要做好員工的情緒安撫，不要讓員工帶著怨氣離開，這樣對於企業的口碑都是不好的，做好他們情緒的安撫很重要。
4、選擇時機：
辭退員工也應講究時機，讓員工儘量少受刺激。員工被辭退時心裡不好受，負責辭退員工的hr心裡同樣不好受。選擇恰當的時機辭退員工對彼此都是一種保護。
5、給予善意：
2樓：97樂於助人
領導做到三點，就可以得到員工的支援
1、工作上做出正確決策，給本單位本部門帶來實際利益2、為人正派，展現人格魅力，受人尊重
3、關心員工，給員工帶來切實的實惠
3樓：匿名使用者
1、給以合理而服人的理由；
2、給以適當地物質補償，畢竟主僕一場；
3、表態希望將來還可合作，積點口頭福。
4樓：匿名使用者
1、要有合理的辭退理由，比如公司經營出現問題，或者該員工明顯不符合崗位需要，同時也沒有可以適應的其他崗位等。
2、要以引導的方式和員工去談，而不是命令式或者通知的形式，明確告訴員工被辭退的理由。
3、辭退的補償要合理合法，當然，如果公司有困難，也可以和員工協商徵得員工統一後少支付一些，不過不能過分，比如員工補償3、4個月的工資，你只打算給1個月的工資就想讓員工走人，這是不現實的；同樣的，如果公司財政富裕也可以稍微多給一點補償，比如應該是4780的補償金，你給湊成5000的整數，並沒多多少，但可以給員工以公司還是關心他的感覺。
如何辭退員工不賠償，公司辭退員工，怎麼才可以不支付賠償？
那這樣肯定是不行的，主動辭退人家，多少都是要賠償的，畢竟他給你創造的價值不少 一般公司辭退員工都是需要支付經濟補償金的，有一種不用，那就是員工嚴重違反了公司的規定，或者規章制度，並且規章制度中明確約定要辭退的幾種情景。這種情況應當向勞動仲裁委員會申請仲裁。對於仲裁結果或法院判決不執行的，原告可以向法...
如何做上對得起公司，下受到員工承認的好領導呢
樓主的想法是很好的，但卻不合乎實際。自古忠孝難兩全，陰陽共存亡。天下沒十全十美的東西。就拿樓主提的這個問題來說 怎麼算對得起公司？效益！再好看的花花文章都是扯淡，只有效益才是真的。要提高效益，就要搞好生產，要搞好生產，制度 紀律 高強度的工作都是不可忽視的。而這一切，卻是員工最不想要的。對員工來說，...
如何辭退合同期內員工，在勞動合同期內公司辭退員工怎麼賠償
公司辭退，提前一個月通知讓她在這個期間找公司，找到隨時可以走，那可以不用支付經濟補償嗎？需要補償 如果要支付的話得支付多少 提前一個月通知，只要補償他一個月工資就可以了。經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算 不滿六個月的，向勞...