1樓：明哥歸來
讓員工主動工作，是每個管理者的首要任務。
1、溝通明確共識
為什麼每當銷售總結時，管理者都會發現一些員工的工作結果和自己佈置的工作大相徑庭，而員工每次在溝通時都回答明白了，就其原因是什麼呢？原因是溝通的不徹底，沒有達成共識，有些事情看起來是明白無誤的，但事實往往不是。如同盲人摸象一樣，人們對事物的認識往往受限於自身的角度，因而對相同的事物往往有不同的理解。
這裡的關鍵是要澄清，努力去了解對方的想法，而不要想當然地猜測。成功的溝通是達成共識的溝通，不單是管理者說清楚了，更是要員工理解明白了。
2、目標smart
specific具體的 -----------即目標必須是具體的measurable可以衡量的--------即目標應該是可衡量的achievable可以實現的--------即目標是可實現的relevant相關的-------------即目標必須具有相關性time-based有時限性的-------即目標要有時效性3、給予充分授權，界定結果
“用人不疑，疑人不用”，既然將工作交付員工，就要相信他能力夠完成任務，經理人對員工督導過度、管手管腳時，好像每一件事都指導得非常具體，但員工卻感覺像是一部被別人操作的機器，失去了方向感，會有強烈的不被信任感，工作的積極性會大打折扣。這樣的狀態下員工的工作效率肯定不會高。如果把員工比作開車的司機，要做的是選好開車的人，告訴去哪，而不是去搶方向盤。
4、 設定恰到好處的目標，讓下屬不斷感受到高標準的挑戰，並願意為之奮鬥要給員工提出正面的期望，並用積極的眼光看待員工，這樣的話，“皮格馬利翁效應”會讓取得預期的結果。作為管理者，要能回答員工提出的這樣的問題：希望做成什麼樣？
團隊裡的作用是什麼？最不希望出現什麼情況？什麼叫工作沒有做好？
每個管理者都必須能準確回答員工提出的這些問題，而且答案必須清晰明確。對員工的期望越具體明確，員工實現和超越這種期望的可能性就越大。
2樓：匿名使用者
具體辦法如下：
員工心態調整
當新員工在進入精英時，我們一定要先認識到這個員工在我們公司，身邊的環境變了，與原來的企業所扮演的角色也變了，我們必須要考慮到新員工內心的想法也變了。我們要經常找他們談話，關心他們，引導他們認識到不管到哪家企業上班，都需要經歷一個讓新企業、讓新同事接受你的過程。不管是對於能力的考驗階段，還有對於你的職業素質的認同，都需要一個過程。
有的人進入精英工作環境，能夠順利過渡轉變，有的人則可能會生活上“水土不服”，或者與新的管理，與同事在工作上格格不入，出現一些不良反應，每個人反應的程度或輕微或劇烈。所以這個時候如何引導新員工在這個時候調整自己的心態很重要。
員工工作態度調整
經常引導、告訴新員工，既然大家都選擇了銷售行業，也都很清楚銷售行業在工作時間上的密集性，也都能夠承受這一行業所帶來的一切。不要抱怨工作太累，工作性質決定了新員工的工作狀態，同時我們要正確引導新員工的工作價值觀，付出就有公平的回報，讓他清楚工資與技能、心態水平掛鉤的。
因此，工作中就要以一種積極樂觀的態度去面對，全身心地投入到工作中去，就算是“瑣碎”的小事也認真去做，不考慮工作之外的事情，這也是一個好的職業精神形成的一個路徑，也是緩解新員工對工作疲勞的一種釋放形式。
員工工作方法調整
有了正確的工作態度，我們要幫助這些新員工最重要就是要找到良好的工作方法。因為新員工在面對新工作時，難免會有一種趕鴨子上架的感覺，不知道從**入手，因此儘快掌握一套適合的工作方法與技能很有必要。我們必須讓新來的員工首先具備以下通用的工作技能：
1、時間管理：分清事件的輕重緩急，減少時間浪費，提高新員工個人的工作排序能力，按照事先排號的順序完成工作，以便有效地完成既定目標。
2、目標管理：明確目標，學會三個時間段目標設定與管理。每個時間段目標的完成，你會讓他清楚地知道他與大目標的遠近，他的每日承諾是他的壓力和激勵，每日的行動承諾都必須結合他的長遠目標。
3、每一次給新員工處理問題一定要變成有效的溝通，讓新員工瞭解各種工作的溝通物件，學習傾聽的藝術。溝通包括與同事的溝通、上下級的溝通。其中同事的之間的溝通十分重要，引導老員工、班長與新員工建立一種信任，這種信任建立了之後，可以互相幫助，互相提升，同事可以主動幫助他快速融入精英併成長起來。
員工壓力釋放途徑
新員工在剛剛加入精英企業，由於技能、環境不適應，再加上密集的工作時間和環境中缺少交流物件，常常感覺到情感得不到傾訴，難免心中感到煩。但是不論工作多麼艱難，生活多麼困苦，環境多麼不如意，我們管理人員主動與新員工排壓，一定不要讓新員工在心理上給他們自己施加太大的壓力，要做到“戰略上藐視、戰術上重視”。
而一旦有了壓力，就要儘快找到釋放的方法與途徑，以免壓力一直堆積，最後到了無法承受的地步，對身心造成嚴重影響。最終選擇離開精英。
通常在壓力面前，有些企業在讓新員工釋放壓力會採取文藝、聚會、郊遊、健身、睡大覺等等方式，但是新來員工可能認為這些都不是最好的方式，只能起到暫時緩解的作用，我們要引導員工在面對壓力時，最重要的是應該保持一顆平常心。面對工作中一時的困境，告訴精英新來員工允許出現一些失誤、迷茫等，但這些決不能當成自己不能完成工作的藉口，我們要協助新員工儘快找出有效的解決方法去改善，不能把困難留給員工。
3樓：g先生
無法專注做事的一個主要原因是：缺乏對於這件事的動力。做事沒有動力的時候，我們的大腦就會變得散漫、消極怠工，也就很難專注的做事了。
只有越主動，才能越專注！要想提高做事的專注力，首先要提高我們做事的主動性
4樓：匿名使用者
那就必須讓員工認識到主動做事有利可圖！畢竟員工不是傻子，企業招聘員工的目的是為了利用員工賺大錢，同樣員工打工也是為了利用企業賺小錢，無利不起早呀！企業應當確立（公開透明的）賞罰機制和員工間相互監督機制，主動的員工能真正得到賞，消極怠工的能確實受到罰。
企業必須言必行行必果，否則，制度雖然定了，沒執行到位，就會產生狼來了的惡果！
如何提高員工的積極性，讓員工主動思考
一 以人為本，增強其歸屬感和忠誠度 人本管理，就是從人性出發來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況所進行的管理。人本管理就是把人作為企業最重要的資源，綜合人的能力 特長 興趣 心理狀態等情況來進行的管理，並且在工作中充分地考慮員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分地發揮其積極性 主動性與創造性...
怎樣讓女生主動理我，怎樣讓一個女生主動理我
顯示你的錢力，你擁有她需要的 其實簡單的說如果她喜歡你的性格不需要方法也會成為朋友，如果她不喜歡你的性格之類的，你做什麼都會變得多餘沒有意義，說不定還會引來厭煩哦，所以一定要把握好自己 你對她的真情打動她內心 首先你得明白她喜歡什麼型別的男生，喜歡什麼，你才能對症下藥啊！如果她喜歡糖果，那你就給她買...
怎樣讓頭腦做事不錯，怎樣讓自己變的處事不驚奇，做事說話更有條理，頭腦中有個清晰的思路？
認識到你已經就位了。想想現在你在 就是現在。你不是在昨天，也不是在明天，你就處於讀到這篇文章的時間裡。你要認識到，從物理上說你現在不可能去別的地方，你要為此覺得安心。想要活在當下，什麼時候開始都不會太晚 你只要認識到自己已經身處當下這一時刻就行了。而困難在於如何讓自己的大腦面對真實的現狀，你要對現在...