1樓：匿名使用者
公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會、董事會、監事會、管理層、執行層和作業層。股東大會是最高權力機關；董事會是是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構；監事會是由全體監事組成的、對公司業務活動及會計事務等進行監督的機構. 監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設定，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織；管理層是由經理、副經理、財務負責人等管理人員組成，負責按照董事會的要求和目標，實施企業經營目標和管理；執行層是企業各個職能管理部門組成的的機構；作業層是指車間以下人員。
質量管理體系組織機構圖一般是指與質量管理體系有關的組織機構圖，與質量管理體系無關的部門不納入質量管理體系組織機構圖中。因此，質量管理體系組織機構圖的範圍比公司組織機構圖小。
2樓：匿名使用者
公司組織機構圖是基於公司經營管理體制而設立的各管理機構的關係圖；
公司質量管理體系組織機構圖是基於質量管理模式和體系結構而設立的管理單元的關係圖；
對於以部門管理為質量管理單元的公司，兩個圖一般重合。對於以質量職能或職責為質量管理單元的公司，兩個圖不同。如：
公司的經營管理體制以專案管理為主線，組織機構圖是以專案部為單元，而質量管理體系組織機構圖就不能按專案部來編制。
3樓：匿名使用者
組織機構圖是公司各個部門各個機構的結構名稱；質量管理體系是各個部門機構的權利與義務！
組織結構圖和部門結構圖有啥區別？
4樓：匿名使用者
組織結構圖是一來個企自業、公司、集團公司的bai總構架圖；
部門結構圖du是企業zhi中的一個部門的構架dao圖，而且相對細化；
而組織架構(organizational structure)是指，一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特徵等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。一般有三種是“金字塔、智慧型與扁平型”他是一個公司體系運作的核心。
而部門結構只是一個部門的崗位設定與細化的工作。
5樓：匿名使用者
組織結構是企業整體的結構，含概了不同的職能機構。部門結構是組織結構中的一小部份。部門結構在是組織結構的基礎上將結構更細化了。
6樓：元謀老康
組織結構圖強調的四在公司內不同業務的劃分，部門結構圖說的是具體工作的分工。
7樓：標語製作
組織結構圖——針對整個公司/整體【包含各個部門】
部門結構圖——區域性架構【假如是設計部，那就是針對這個部門】
包含與被包含的關係
8樓：一瓶蓋
企業組織架構圖包括部門結構圖，組織架構比如：董事長-總經理-各個職能科室、部門...
9樓：匿名使用者
沒什麼區別 只是複雜程度不一樣罷了……
做法上沒有什麼不同 就是內容不同……
部門要簡單得多
組織架構與組織機構的區別是什麼？
10樓：布朗趙小乖
1、範圍不同，機構涉及到領導高層的分工和協調，而組織結構屬於全公司各個方面的分工和協調。
2、重點不同，組織機構的重點是領導層次的分工和合作，集權和分權，而組織結構的重點是整修公司的集權和分權。
3、組織機構不僅僅是經濟和管理概念，更多涉及的是法律的概念，公司法有明確的要求 ，是成立法人的基本條件。
組織結構：
組織結構(organizational structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的"框架"。
設計要素：
管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
正規劃：
正規化(formalization)是指組織中的工作實行標準化的程度。如果一種工作的正規化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大自主權。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作，能夠保證穩定一致的產出結果。
在高度正規化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規章制度，對於工作過程有詳盡的規定。
11樓：電信小仙
組織機構和組織結構從本質上說是一回事，就是叫法不同而已。
企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的****或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。
組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過資訊傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的程序。
12樓：匿名使用者
【組織結構
與組織機構】組織結構（organization structure）是描述組織的框架體系，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監督的最高層次。
1、組織機構與組織結構的聯絡
（1）它們都是企業制度的組成部分，都涉及到企業的部門組成與部門關係；（2）組織機構屬於組織結構的範疇，處於組織結構的最高層。
2、組織機構與組織結構的區別
（1）範圍不同：組織機構只涉及到企業領導層次的分工與協調，而組織結構涉及到企業各方面的分工與協調；（2）重點不同：組織機構的重點是領導層的集權與分權關係，而組織結構的重點是整個公司的集權與分權的關係；（3）組織機構不僅是經濟和管理概念，而且更重要的是法律概念。
公司法對公司組織機構有統一規範化的要求，是公司作為法人的基本的條件。
3、組織機構的構成
企業的組織機構一般來說由三部分構成：決策機構、執行機構和監督機構。（1）股東大會（或股東會）及其選出的董事會是公司的決策機構，股東大會是公司的最高權力機構，董事會是公司閉會期間的最高權力機構；（2）總經理及其助手、職能參謀等組成公司的執行機構；（3）監事會是公司的監督機構。
4、設定組織機構的原則
（1）決策權、執行權和監督權三權分離原則。公司的決策權屬於股東大會（股東會）以及由股東大會選出的董事會，董事會是公司的常設機構，負責公司的經營管理工作。公司日常經營活動的執行權屬於由董事會任命的經理階層。
對公司經營活動的監督權屬於監事會；（2）利益與成果相結合的原則。在設定企業組織機構的時候，必須將企業組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密的結合起來。在這當中尤其要注意將企業領導人的利益與公司的命運聯絡起來；3）素質第一的原則。
企業組織機構各類人員的配備，應當堅持素質第一的原則。作為公司的領導人員，他們必須具備下列一些知識：①關於企業產品的生產技術方面的知識；②關於領導物件所構成的系統知識，如組織行為學、管理心理學等；③關於在解決問題的過程中，對必須與之發生聯絡的外部環境的知識。
13樓：匿名使用者
組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
組織結構有兩層含義，一為組織結構；一為組織單位。
少先隊組織機構，小學少先隊的組織機構該怎麼分，都有哪些？成員都有什麼？具體職務又是什麼？請說具體點
少年先鋒隊 少先隊 組織機構 少先隊以學校為單位建立大隊，大隊下分中隊，中隊下設小隊。少先隊的小隊由五至十三人組成，小隊一般照顧隊員的興趣和友誼組成，小隊設正 副隊長各一名，由小隊全體隊員選舉產生，領導小隊工作。中隊以班級為單位編制，兩個小隊以上的班級可以成立中隊。中隊委員會由三至七人組成，由中隊全...
公司的組織機構 分別是誰 負責什麼
公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構 執行機構和監督機構。決策機構 1 股東大會 股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志 利益和要求的主要場所和工具。2 董事會 董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策...
組織機構和組織結構的區別，組織架構與組織機構的區別是什麼？
組織結構與組織機構 組織結構 organization structure 是描述組織的框架體系，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監督的最高層次。1 組織機構與組織結構的聯絡 1 它們都是企業制度的組成部分，都涉及到企業的部門組成與部門關係 2 組織機構屬於組織結構的範...