1樓：善行天下
公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。
決策機構
1、股東大會
股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。
2、董事會
董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。
作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何一個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。
執行機構
公司執行機構是指由公司高階職員組成的具體負責公司經營管理活動的一個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。
監督機構
公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。
2樓：這臺冰箱有點冷
公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。 公司組織機構的內容
公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。
3樓：兆月桃
此外還有營業執照，公司的一些相關資質，當然，雖然叫年檢，但是有些證件不是一年檢一次。
你可以看一下公司的相關證件，需要年檢的會標示的，一般年檢的時間在相關證件上會標明的。
什麼是公司組織機構?
4樓：匿名使用者
公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。
公司組織機構的內容
公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。
決策機構
1、股東大會
股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。
2、董事會
董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。
作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何一個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。
執行機構
公司執行機構是指由公司高階職員組成的具體負責公司經營管理活動的一個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。
監督機構
公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。
公司組織機構的原則
（1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。
（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯絡起來。
（3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。
公司組織結構的形式 直線制組織結構
直線制結構是最古老、最簡單的組織形式。這種結構適用於小型公司。它要求經理能夠對本部門所有的問題做出決策，所以，他必須是個全才。
如果公司的規模擴大了，那麼它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。
直線參謀組織結構
隨著公司規模的擴大，直線組織中直線經理的任務就變得越來越複雜。他感到如果僅僅依靠個人的知識和時間已經無法解決繁重的管理任務，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產生了所謂的直線參謀組織。
在直線參謀制結構中，參謀經理的作用是為直線經理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務和幫助。
事業部制組織結構
事業部制組織結構，是在公司總部下，設立若干個自主營運的業務單位事業部。這些事業部，或者是按產品來劃分，或者是按地區來劃分。每一個事業部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。
事業部制組織結構形式，類似於直線參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業部被賦予更大的職責及許可權，它是一個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業部往往更類似於一個直線參謀制組織結構單位。
模擬分散化組織結構
當一個公司的規模發展到使直線參謀制組織結構不能有效地運用，並且，由於生產、技術內在聯絡的緊密，根本無法把公司分解為若干個相對獨立的事業部門的時候，模擬分散化組織結構形式便是最有效的了。這種組織結構形式是介於直線參謀制與事業部制之間的一種組織結構形式。所謂模擬分散，是指結構中的組成單位並不是真正的事業部門，而是把它視為或模擬為一個事業部，讓其獨立經營，單獨核算。
這些模擬性事業部，相互間的內部轉移**為基礎，而不是象事業部制，內部轉移是以市場**為基礎。
矩陣組織結構
矩陣組織結構是一種較新的組織結構形式。它特別適用於技術進步較快、技術要求較高的公司，如計算機和空間產品製造公司等。通常的矩陣組織結構就是運用若干專案小組而使組織成為新的結構形式。
專案小組是指組內人員分別出自組織中的不同部門，他們具有不同的知識和技能，為了完成一個特定的工作任務而組合在一起。專案小組由專案經理領導。
實際上，矩陣組織結構是一種按雙重因素進行的部門劃分。一個暫時性的專案小組存在於組織之中，並未使組織成為矩陣的結構。只有專案小組成為永恆的組織設計依據，使得專案小組成為穩定的、不可缺少的經營性組織時，這種結構才是矩陣式的。
暫時性專案的小組的人員可以從各部門抽調，並可暫時脫離原領導部門，而在矩陣結構中的專案小組成員則必須仍接受原部門經理的領導，也即矩陣結構中的成員要受到雙重領導。專案經理相對於縱向的部門經理來說，常常存在著一層職權差距。
組織架構與組織機構的區別是什麼？
5樓：匿名使用者
【組織結構
與組織機構】組織結構（organization structure）是描述組織的框架體系，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監督的最高層次。
1、組織機構與組織結構的聯絡
（1）它們都是企業制度的組成部分，都涉及到企業的部門組成與部門關係；（2）組織機構屬於組織結構的範疇，處於組織結構的最高層。
2、組織機構與組織結構的區別
（1）範圍不同：組織機構只涉及到企業領導層次的分工與協調，而組織結構涉及到企業各方面的分工與協調；（2）重點不同：組織機構的重點是領導層的集權與分權關係，而組織結構的重點是整個公司的集權與分權的關係；（3）組織機構不僅是經濟和管理概念，而且更重要的是法律概念。
公司法對公司組織機構有統一規範化的要求，是公司作為法人的基本的條件。
3、組織機構的構成
企業的組織機構一般來說由三部分構成：決策機構、執行機構和監督機構。（1）股東大會（或股東會）及其選出的董事會是公司的決策機構，股東大會是公司的最高權力機構，董事會是公司閉會期間的最高權力機構；（2）總經理及其助手、職能參謀等組成公司的執行機構；（3）監事會是公司的監督機構。
4、設定組織機構的原則
（1）決策權、執行權和監督權三權分離原則。公司的決策權屬於股東大會（股東會）以及由股東大會選出的董事會，董事會是公司的常設機構，負責公司的經營管理工作。公司日常經營活動的執行權屬於由董事會任命的經理階層。
對公司經營活動的監督權屬於監事會；（2）利益與成果相結合的原則。在設定企業組織機構的時候，必須將企業組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密的結合起來。在這當中尤其要注意將企業領導人的利益與公司的命運聯絡起來；3）素質第一的原則。
企業組織機構各類人員的配備，應當堅持素質第一的原則。作為公司的領導人員，他們必須具備下列一些知識：①關於企業產品的生產技術方面的知識；②關於領導物件所構成的系統知識，如組織行為學、管理心理學等；③關於在解決問題的過程中，對必須與之發生聯絡的外部環境的知識。
如何介紹公司的組織架構
6樓：酸檸檬嘿
陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質
構建）、各部門間的權屬關係以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計。
例如：公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等職能。
7樓：冰水與燈
公司的組織架構簡介一般包括組織機構圖各個分部的主要職責和相互關係。
業務流程在組織機構中的體現。其中主要包括如下幾點：
一、 介紹公司組織機構。
。二、介紹各部門主要職責。
三、公司主要領導人介紹。
擴充套件資料
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
8樓：匿名使用者
陳述公司的組織架構有別於在紙上畫組織架構圖，陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質構建）、各部門間的權屬關係以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計，下面就例舉一編範文以供參考。-------
我們公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等職能，而生產部經理負責公司的車間生產、消防安全、物質配置等職能，旗下部門有.............等部門，這些部門都分別設定相應的部門負責人來統籌部門的相關事務。 這樣的陳述就能把公司的組織機構以立體形式呈現給受文者了。
公司組織機構圖和公司質量管理體系組織機構圖有什麼區別
公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會 董事會 監事會 管理層 執行層和作業層。股東大會是最高權力機關 董事會是是由董事組成的 對內掌管公司事務 對外代表公司的經營決策機構 監事會是由全體監事組成的 對公司業務活動及會計事務等進行監督的機構.監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定...
少先隊組織機構，小學少先隊的組織機構該怎麼分，都有哪些？成員都有什麼？具體職務又是什麼？請說具體點
少年先鋒隊 少先隊 組織機構 少先隊以學校為單位建立大隊，大隊下分中隊，中隊下設小隊。少先隊的小隊由五至十三人組成，小隊一般照顧隊員的興趣和友誼組成，小隊設正 副隊長各一名，由小隊全體隊員選舉產生，領導小隊工作。中隊以班級為單位編制，兩個小隊以上的班級可以成立中隊。中隊委員會由三至七人組成，由中隊全...
組織機構和組織結構的區別，組織架構與組織機構的區別是什麼？
組織結構與組織機構 組織結構 organization structure 是描述組織的框架體系，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監督的最高層次。1 組織機構與組織結構的聯絡 1 它們都是企業制度的組成部分，都涉及到企業的部門組成與部門關係 2 組織機構屬於組織結構的範...