1樓：清風下的魚
風險管理-風險管理的作用
舉例說明開展專案風險管理的重要性
2樓：匿名使用者
1）對專案經理來說，能提升作決定的基礎，從而滿足專案運作的要求，實現專案目標。
（2）對專案成員來說，能識別專案程序中導致錯誤的事情，以及提供高效定位這些錯誤的方法。
（3）對終端使用者來說，能滿足其需求並實現投資價值。
（4）對**商和承包人來說，能導致更好的計劃和更好的產出。
（5）對投資人來說，必須確保能獲得金融回報；對承保人來說，在評估風險之前就能知道風險已經得到控制
風險管理的重要性和主要內容
3樓：匿名使用者
風險管理基於事前預防，是一種規避企業風險的決策管理方式。通過這種管理，規避企業在法律，財務、社會責任以及投資方面的的風險，減少企業非正常情況下的損失，保持穩定持續的經營活動。所以對大型和追求穩健的公司來說，尤其重要。
風險管理是基於事實的決策，需要建立起公司的資訊收集和響應機制。在資料統計的情況下，作出法律，財務、社會責任以及投資方面的決策。具體內容和執行步驟較複雜，在這裡不能一一描述。
4樓：匿名使用者
一個企業的風險管理主要看操作手法，其中有風險對衝、現金流的充裕性、整個運轉過程中墊資問題、員工的穩定性、企業的發展藍圖是否符合實際的發展方向等等。 風險對衝就是當一個企業發展到一定程度，開始多元化，就要看選擇這麼樣的行業和他本身經營的專案形成風險對衝，也就是如果本身經營的專案碰到危機，而新開發的專案卻穩健發展，從而形成專案互補。 現金流的充裕性我也不用多說什麼，當一個企業資金鍊斷掉，那就意味著這個企業需要重整或者申請破產。
企業在運轉過程當中，給客戶墊資不謹慎控制，陷進墊資的地步而不可拔，那對企業的向前發展阻礙特大，操作不好就是資金鍊斷掉。 員工的穩定性也是特別重要，現在是以人為本的社會，如果自己員工經常跳槽、辭職，那這家企業很難談的上運轉穩定，尤其是管理人員、核心員工，出現這種情況，對企業可能都是一次重創，可能有一系列的後遺症。 不管那個企業，都有自己的發展藍圖，如果規劃方向出現偏差，一錯再錯，那這家企業可能就面臨著業務萎縮、破產或者轉行了。
自己的一點淺見，沒有很具體，大概談談，希望對你有所參考。
5樓：匿名使用者
其實風險管理可分為：風險評估：評估可行性及可實施性風險**：
**風險的存在範圍及破壞力風險管理：對於風險的遵循的基本規律作為應對的要求風險控制：對於風險的成長性做必要的控制，在合理的接受的範圍內。
風險管理的重要性和內容是什麼？
6樓：汗晚竹紅鸞
進行風險的分析、控制及**
讓優勢把握機遇
並讓優勢化解風險以保證企業的發展
什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼？
7樓：江南蜜汁
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
意義：能夠有效地對各種風險進行管理。
1、有利於企業作出正確的決策；
2、有利於保護企業資產的安全和完整；
3、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。
擴充套件資料企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略，構建內控體系，完善風險管理制度，優化流程和組織職能，為企業構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，最終幫助企業實現風險管理的各專案標，包括：
1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系
2、利用系統的、科學的方法對各類風險進行識別和分析3、將風險應對措施落實到企業的制度、組織、流程和職能當中4、形成企業風險管理戰略，支援企業經營戰略目標的實現5、使所有企業利益相關人瞭解企業的風險，滿足股東以及監管機構的要求
8樓：成都草根財稅
什麼是風險管理
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。
風險管理的意義：
1.有利於企業在面對風險時做出正確的決策，提高企業應對能力。
在經濟日益全球化的今天，企業所面臨的環境越來越複雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環境中做出正確的決策。
2.有利於企業經營目標的實現，增強企業經濟效益。
企業經營活動的目標是追求股東價值最大化、利潤最大化，但在實現這一目標的過程中，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業經營活動目標的實現。因此，企業有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業經營目標的實現。
3.有利於促進整個國民經濟的健康發展。
企業是國民經濟的基礎，企業的興衰與國民經濟的發展息息相關。因此通過實施有效的風險管理，降低企業的各種風險，提高企業應對風險的能力和市場競爭能力，以企業的健康發展促進整個國民經濟的良性發展
9樓：中高智慧財產權
風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。 意義是 :
進行風險管理可以維持企業生產經營穩定和家庭生活安定，減少家庭和企業對風險的恐懼與憂慮。避免社會各經濟單位和家庭單元的波動，減少社會資源浪費，改進社會資源的分配和利用。
10樓：企慧網：免費註冊公司
什麼是風險管理：
通過識別生產經營活動中存在的危害，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險的嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。
風險管理的主要工作是什麼：
1、確定專案的風險的種類，即可能有哪些風險發生。
2、風險評價，即評估風險發生的概率及風險事件對專案的影響。
3、制定風險對策措施。
4、在實施中的風險控制。
企業風險管理的內容主要有哪些：
1、企業風險識別：企業風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作，其主要任務是明確企業風險的存在，並找到主要的風險因素，為後面的風險度量和風險決策奠定基礎。
2、企業風險衡量：在風險識別之後必須進行企業風險衡量，以便確定其對企業發展影響的嚴重性並採取相應的措施，它其實就是運用一定方法對風險發生的可能性或損失的範圍與程度進行估計和衡量。
3、企業風險處理：企業風險處理是針對不同型別、不同規模、不同概率的企業內外部風險，採取相應的對策、措施或方法，使風險損失對企業生產經營活動的影響降到最小限度。
11樓：東奧
風險管理的定義與特徵
《**企業全面風險管理指引》對風險管理給出如下定義：“全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法”。
這一定義體現了企業風險管理一下幾個主要特徵：
1.戰略性。儘管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在於現代企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用於企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。
2.全員化。企業全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。
企業風險管理本身並不是一個結果，而是實現結果的一種方式。在這個過程中，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現。
3.專業性。要求風險管理的專業人才實施專業化管理。
4.二重性。企業全面風險管理的商業使命在於：
(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績效最優化管理。即當風險損失不能避免時，儘量減少損失至最小化;風險損失可能發生也可能不發生時，設法降低風險發生的可能;風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。
5.系統性。全面風險管理必須擁有一套系統的、規範的方法，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理的保證。
風險偏好與風險承受度
風險偏好和風險承受度是風險管理概念的重要組成部分。風險偏好是企業希望承受的風險範圍，分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什麼風險和承擔多少風險。風險承受度是指企業風險偏好的邊界，分析風險承受度可以將其作為企業採取行動的預警指標，企業可以設定若干風險承受度等級，以顯示不同的警示級別。
風險偏好和風險承受度概念的提出是基於企業風險管理理念的變化。傳統風險管理理念認為風險只是災難，被動地將風險管理作為成本中心;而全面風險管理的理念認為風險具有二重性，風險總是與機遇並存。企業風險管理要在機遇和風險中尋求平衡點，以實現企業價值最大化的目標。
因此，風險偏好概念提出的意義在於研究企業風險和收益的關係，明確了企業的風險偏好和風險承受度，就能夠把握企業在風險和收益之間的平衡點如何選擇。
12樓：匿名使用者
對個體來講，總會認為風險是小概率事件。但事實是，全世界每天都在發生各種悲劇，太多個體成為犧牲品，憑什麼不會是你我他。對風險的防範，永遠不能小視。。。
13樓：匿名使用者
風險管理是各經濟、社會單位在對其生產、生活中的風險進行識別、估測、評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。隨 著社會的發展和科技的進步，現實生活中的風險因素越來越多，無論企業還是家庭，都日益認識到進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險，但無論採用何種方法，風險管理的一條基本原則是：
以最小的成本獲得最大的保障。
風險管理組織通過識別風險、分析風險、評價風險，在此基礎上優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的後果，期望達到以最少的成本獲得最大安全保障的目標。即運用系統論的觀點和方法研究風險與環境之間的關係，運用安全系統工程理論和分析方法辨識危險源，評價風險，然後根據成本效益分析，針對用人單位所存在的風險，作出客觀而科學的決策，以確定處理風險的最佳方案。
舉例說明弘揚中華文化的重要性，弘揚中華優秀文化的重要性
西方外來文化,在中國可以兼收並續,體現了中華文化的包容,例如,將小提琴,鋼琴等外國樂器與中國古典舞蹈,京劇戲曲完美協調 國外先進思想,技術在中國學習發展,還有對於自身的文化差異,能夠和諧共同發展。是政治問題麼,我記得高二政治有一章主要是講中華文化的特點,博大精深淵源流長,可以百渡一下這個 弘揚中華優...
舉例分析管理的特點，舉例說明管理的五個特性
管理是人類 復社會活動和生制產活動中普遍存在的社會現象。凡是有人群的地方，就 有管理問題，就會產生管理實踐人們在不同領域從事的管理實踐具有明顯的差異性。管理物件不同 內外部環境不同 分析問題角度不同，導致管理實踐的差異，而管理實踐的差異進一步導致人們對管理產生了不同的理解和認識。人們從不同的角度解釋...
舉例說明客戶的概念,概念技能的舉例說明
在客戶關係管理中,客戶是對企業產品和服務有特定需求的群體,它是企業經營活動得以維持的根本保證。解釋客戶價值及滿意並舉例說明 顧客價值理論的創新之處就在於是企業真正站在顧客的角度上來看待產品和服務的價值,這種價值不是由企業決定的,而是由顧客決定的.隨著技術發展的日新月異和新產品的不斷湧現,顧客對於產品...