1樓：爭流品牌策劃
一份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂“一箇中心”）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計劃
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分佈情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計劃
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平臺（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3.本輪融資計劃/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例
2樓：昨日
一、商業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
2．產品（服務）介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
二．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。 企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
三．市場**
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。
四．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
五．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計劃；技術提升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
六．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況。
它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
擴充套件資料：
1、成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。
2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的專案以及預算。
3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。
4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前後關係的連線是否流暢。
商業計劃書幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運作，進行招商或融資。
對於開始建立新企業的企業家來說，商業計劃有四個基本目標：確定企業機遇的性質和內容；說明企業家計劃利用這一機遇進行發展所要採取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；確定籌集資金的工具。
商業計劃書可以看作是企業家的遊戲計劃。它把促使企業家致力於建立企業的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業計劃書是制訂新企業的企業經營計劃。
在這些商業計劃書裡，企業家對預建企業最初 3-5 年內的銷售、經營和財務方面作出計劃。然而，商業計劃書也可用於闡述一個已經存在的企業的重大擴張，比如已有一家小企業的企業家可能計劃增加生產線或開闢分公司；
作為企業家建立新企業的藍圖，商業計劃在本質上是一座溝通理想與現實的橋樑。最初沒有在腦海裡看到預期的最終結果，企業家是不可能看到企業成為物質實體的 。
商業計劃書首先把計劃中的創業或經營活動推銷給了企業家自己。在做一份商業計劃書的同時，企業家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的瞭解。
對創業者來說，他可以從僅有的創意發展為充分認識到將創意轉成實際創業的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規模的企業家來說，他可以通過商業計劃書看到推動企業飛速發展的時機。
3樓：瘋狂
首先，是否成立公司對商業計劃書整體的寫作框架和邏輯影響不大。可以按照團隊介紹、
市場概況、痛點分析、解決方案、產品構想、商業模式、競爭分析、競爭優勢、運營現狀、融資計劃幾個模組來寫。
是否成立的公司影響的是團隊的完整度和是否有吸引人的運營資料。所以，未成立公司/未運營的專案在製作bp上需要注意的是運營現狀和團隊介紹兩個模組。
針對運營現狀：
對於初創型的專案來說，現階段如果沒有成熟的資料表現，可以把運營現狀理解為發展現狀和發展里程碑展示，即從成立到現在取得的重大進展。
可以從以下幾方面讓投資人瞭解你的發展程序與執**況：
起始時間；團隊組建；產品研發重要程序、預計產品投放市場的時間；什麼時候產生資料、什麼時候開始營收、什麼時間開始盈利等關鍵節點。
針對團隊介紹：
大部分早期專案的團隊都屬於草創團隊，因此你可以用你對行業、對市場的瞭解去證明你是懂行業的人，因此可以放在bp的後面。團隊需要突出兩個方面的內容，一個是相關性，另外一個是完整性。
同時，您也可以多參考一些商業計劃書範文案例。這裡分享200份bp模板、100份bp範文和1000份行研報告，希望能幫助到您。
4樓：微鏈
商業計劃書在編寫的過程中，要在清晰闡述專案的同時體現核心競爭力，總之就是要讓投資人體會到“潛力”二字，在開始製作商業計劃書之前，創業者要先摸清楚投資人審閱計劃書的“套路”，那麼投資人讀商業計劃書的思路到是怎樣的？
投資人通過閱讀商業計劃書進行專案初步判斷，就是一個將資訊組合整理，與自己的關注點相契合的過程。其中投資人會對專案所處的行業進行分析：
1、市場規模和容量
公司的成長空間和機構的投資回報都依賴於目標市場有多大，專注在某個市場的專案，其實天花板有多高，投資人一眼就可以估算出來。
2、市場的成長性
僅僅有市場規模是不行的，市場是否有持續成長的空間同樣重要，結合相關資料以及市場生命週期進行分析，比較容易得出結論。
3、行業機構分析
行業結構是闡釋壁壘的核心，涉及到資本結構、競爭結構、**鏈體系等等，最終是為了理解行業是否可以產生最夠的壁壘，以及結構上是否讓公司具有持續增長性。
創業者在編寫商業計劃書時，可遵從以下幾點：
首先先進行團隊介紹，運用概括性、精煉語言來描繪團隊的實力，體現團隊經歷和背景與專案的契合度。
其次是市場概況，對專案採用集中性的描述，讓投資人清晰的認識專案所在行業。緊接著是行業分析和商業模式，行業分析主要描述所在行業存在的痛點，專案將通過何種方式進行解決和優化。再者是競品格局和運營現狀，一現有的資料來展示專案目前已有的運營能力，向投資人證明專案將會帶來的盈利。
最後是融資計劃，描述未來一年的財務**和融資金額，列出融資用途，以及專案的市場估值。
5樓：豬豬俠神之手
商業計劃書的寫作內容框架大致如下：
團隊介紹、市場概況、痛點分析、解決方案、產品構想、商業模式、競爭分析、競爭優勢、運營現狀、融資計劃。
這邊可以直接參考相關的商業計劃書製作專題。
6樓：匿名使用者
商業計劃書其實和是否已經成立公司沒有太大關係，寫作的方法以及內容的框架都是一樣的，這裡給出幾個商業計劃書的範文以供參考：
童裝服飾a輪創業商業計劃書
美妝商品自助販賣機商業計劃書
社群電商**生活服務商業計劃書
7樓：邦略諮詢
最好的商業計劃書是把你真實的想法寫出來，最真實的現狀描繪出來。
其次也有一般的模板：
一份好的商業計劃書，大概包含以下六點主要內容：
1．關注產品 2．敢於競爭 3．瞭解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要
方法/步驟
1一、商業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍
企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裡，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要儘量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家瞭解他所做的事情。
2．產品（服務）介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼使用者會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、效能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
2二．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
3三．市場**
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。
市場**首先要對需求進行**：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？
新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場**還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？
是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？
等等。在商業計劃書中，市場**應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
4四．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）**計劃和廣告策略；
（4）**決策。
5五．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計劃；技術提升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應儘量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；裝置的引進和安裝情況，誰是**商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
6六．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的**和使用。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種型別的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等
誰能告訴我，有沒求歌名，誰能告訴我 有沒有這樣一首歌，這個是歌詞，求歌名
只要有你 演唱 那英 孫楠 誰能告訴我 有沒有這樣的筆 能畫出一雙雙不流淚的眼睛 留得住世上一縱即逝的光陰 能讓所有美麗從此也不再凋零 如果是這樣 我可以安慰自己 在沒有你的夜裡 能劃出一線光明 留得住快樂 全部都送去給你 苦澀的味道變得甜蜜 從此也不用分開相愛的天和地 還能在冬雨天空月亮太陽再想你...
誰能告訴我明道的詳細，誰能告訴我明道的詳細資料？
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the moment 這一刻回頭看見自己 這一路的風景百感交集的我 下一刻又將飛到 漸漸疲憊版的羽翼為你權披上了勇氣 放心離開我我會記得這一刻 那些還飛翔著不可思議的夢 雨後的天空會有絢爛的彩虹 像最初相信著我們終會找到自由 這一刻時間變成行李 越過生命悲喜陪伴著我前進 因為你讓我看清自己 面對未知...