1樓：善良的杜嘉欣
想成為一名財務經理需要依照財務經理的要求嚴格要求自己才可以，下面是做好一個財務經理的基本要求：
第一，首先要準確定位，財務經理並非傳統意義上的“賬房先生”，你的觀念一定要更新；
第二，財務經理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，你需要建立一套科學的、合理的、行之有效的規章制度。良好的內部控制制度將助你一臂之力；
第三，財務經理作為企業的理財者，首要的問題是手中要有財可理。資金是企業的正常生存的血液，一旦供血不足，企業就要陷入困境，甚至會面臨陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業的整個成長過程相伴，因此要做好財務經理，你就必須首先保證手中要有財可理，使企業始終供血充足，運轉通暢；
第四，既然資金是血液，只有在週轉上下功夫，才能保障“血脈”暢通。如何合理的使用營運資金，加速週轉，靈活排程，提高資金收益，是你應當著重考慮的問題；
第五，大多數企業的成長要通過其內部的擴充套件來實現，但你也可以另闢蹊徑，通過大魚吃小魚的外部擴充套件方式來實現你所在企業的迅速發展，也就是利用企業間的兼併與收購；
第六，利潤分配是有一定的遊戲規則的，但這個規則對企業有較大的靈活性，企業可以根據自己的盈利情況決定是將收益付給股東（投資者）還是留存企業內部再生產，如何使投資者利益和企業未來增長之間達到均衡，是你面臨的一個重要環節；
第七，避稅這一現象由來已久，隨著稅法的逐步完善，企業經營者的法制觀念也在不斷加強。你要盡力避開那些本不應由自己承擔的納稅義務；
第八，對於企業公關和企業文化，相信你一定理解很多，這也是財務經理的工作重點，同時也要求企業的財務經理不僅僅是一個理財高手，還應該成為一個公關高手。
財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支援。
2樓：理臣教育會計培訓
我們都知道財務是公司的命脈，維繫公司各業務板塊的執行，財務經理作為財務部門的主管，不僅要管好財務核算和納稅申報等工作，而且要成為老闆的智囊，為公司的發展出謀劃策。
針對如何成為優秀的財務經理，我覺得要從以下幾個方面入手：
1.豐富的知識儲備
做財務的並非一定是學財務出身的，但是如果想在財務經理這個崗位上幹好的話，那麼就要有足夠的專業知識儲備，提升自己的專業素養，這個是最基本的要求，而且學無止境，自己專業素養越高未來發展的前景也就越大；
2.溝通協作技巧
財務是維繫公司個業務板塊的橋樑，作為財務經理肯定少不了與其他部門和其他機構接觸，一名優秀的財務經理，不僅能理會其他部門同事或合作機構的訴求，而且能通過有效的溝通把公司的意圖傳達清楚，這樣才能保證有效協作；
3.分析能力
優秀的財務經理都必須具備超強的分析能力，通過簡單的資料，能夠清楚看到企業運營中存在弊病，並且採取有效的措施進行降本增效，提高企業的資金利用率。
想要成為優秀的財務經理，以上三個方面只是基礎的方面，還有很多需要拓展提升的方面，具體的提升途徑可以根據工作內容的具體需求進行探索，不過能夠進入理臣財務經理特訓營就更為不錯，畢竟站在巨人的肩膀上，學得自然會更快，看的自然也會更遠，希望大家都能成為一名優秀的財務經理。
3樓：匿名使用者
先考個註冊會計師.再考個國際註冊內審師.有可能再考一個國際註冊會計師你就可以當財務經理了.
4樓：匿名使用者
去會計師事務所幹個4-5年，把註冊會計師職稱考出來。就可以了。
5樓：匿名使用者
上面有許多成功財會人員的例子，夠你學的了。
6樓：月下獨釣寒江月
1、多幹（業務、崗位）
2、多聽（他人的業務討論）
3、多看（歷史的業務處理）
4、少說（你還不知道該說什麼 、不該說什麼）5、生產（要懂一些）
6、工藝（要明白一點）
7、人和（搞好關係）
8、等待（等待天時）
如何做好一名財務主管當一名財務主管，除了具備會計記
7樓：匿名使用者
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在“算”。
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如何做好一名會計主管，如何做好一名財務主管當一名財務主管，除了具備會計記
會計主管，在信合大家庭中是一個權力不大，責任不小的崗位，其崗位職責履行的好壞對我們的內部管理水平起到至關重要的作用，履行好該崗位職責的關鍵就是要落實到行動上，要實實在在 任勞任怨 既要做員工的典範，又要做領導的助手。首先，作為一名會計主管，要有紮實的功底和較強的自學能力，不斷的學習新業務 新知識 新...
如何做好一名管理者，如何成為一名優秀的管理者？
如何成為優秀的管理者 一 過硬的專業能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1 具備相適應的專業 技能 理論知識。2 ...
怎樣做一名銷售經理，如何做好一個銷售經理？
人品方面的培養 隱瞞誇大事實的銷售人員絕對不可能成為成功者。先學會做人才是做好銷售的基礎。吃喝玩樂的銷售人員只是初級的銷售人員。2.知識的培養 銷售人員不僅要了解自身的公司和產品，還要非常熟悉競爭對手的情況，做到知己知彼。3.銷售技能方面的培養 包括專業禮儀 展現技巧 溝通技巧 談判技巧等。4.管理...