1樓：科易網
改善**鏈管理的方法如下：
1.**鏈管理流程設計應當以業務需要為主,不要照搬照抄。避免機構過於複雜,人浮於事,會降低業務效率.
2.通過技術支援和協作,真正開發先進管理理念,有技術能力,質量意識強的國內生產商,順應本地化採購**趨勢.
3.減少中間環節,降低採購成本.
4.運用庫存管理技術,分析制訂合理的採購量和採購頻率的關係組合,在零庫存與缺料損失間尋找平衡.
5.採用第三方物流管理,減少運輸成本.
2樓：匿名使用者
零售企業的商品型別可以根據市場需求的特性劃分為功能性商品和創新性商品。功能性商品是指那些用以滿足基本需求、生命週期長、需求穩定且邊際收益較低的商品，例如超市銷售的各種日用百貨、冷凍冷藏食品、常溫加工食品等。功能性商品的生命週期長、需求穩定並可準確**，從而使供求可以達到近乎完美的平衡，這使市場調節變得容易，其商流成本可以忽略不計，零售企業可以集中幾乎全部精力來降低物流成本，通過與上游**商的密切合作，加速庫存週轉，及時補充存貨，採取高效率低成本的採購，對**商的選擇側重成本和質量，根據市場**保證均衡有效地滿足顧客的需求，實現整條**鏈的庫存最小化和效率最大化。
顯然，功能性商品要求效率過程，經營此類商品的零售企業應當採用效率型**鏈。
3樓：匿名使用者
1.諮詢為先，做好規劃
**鏈管理(scm)涉及到一個企業的上游企業、下游企業、終端使用者，由企業之間的供需關係，到企業內部的商流、物流、資金流、資訊流，涉及範圍廣，業務複雜。如果選擇軟體廠商或硬體廠商做規劃，往往從技術角度出發，對整體考慮不足，不能充分實現**鏈管理的敏捷性。因此，專業諮詢公司介入，做好總體規劃對專案成功是至關重要的。
2.量體裁衣，注重實用
做好**鏈管理的需求分析與總體規劃以後，系統選擇是**鏈管理成功應用的另一個重要環節。不同行業的企業組織，業務流程、工藝不同；同一行業的企業在具體業務上也不完全盡同。沒有萬能的系統產品，每家廠商的產品都有優勢和最適合的行業和企業。
所以在產品選型階段，企業需要量體裁衣，具體問題具體分析，選擇適合自己的系統產品。
3.分步實施，逐步落實
在總體規劃的基礎上，分步實施，逐步落實，是**鏈管理專案成功的保證。**鏈管理專案涉及範圍廣，如果全面鋪開，不利於專案成功實施，所以這一要點尤其要引起重視。
4.區域性試點，推廣全域性
實現**鏈的敏捷性，需要從全域性的角度對企業的**鏈進行協調管理，從而最終實現**鏈中核心企業效益的最大化。
資料**-華致贏企管
4樓：汾陽王德真
傳統的物流系統**鏈不是特別暢通，某一個部位或者某一個環節可能會出現問題，即出現短路。另外這種庫存成本比較高，物流系統的反應速度比較慢，導致成本也相應提高。傳統物流系統中，部門各自為政，不能互相配合，使得物流成本不好控制。
物流的主要精力集中在倉儲和運輸方面，沒有涉及到整個**鏈的反應速度。在相互協調過程中，大家都看著自己的利益，為本部門的利益著想去做物流工作。這些都是在傳統物流中存在的弊端。
傳統物流存在**鏈短路、市場反應慢、不利於物流總成本控制、庫存管理存在效益背反、各自為政的山頭主義以及協調困難這樣一些弊端。要有效改善**鏈管理，就要使**鏈庫存透明化，並且可以通過應用庫存軟體加快反應速度，通過組織再造與流程重組做到一把傘管理。電子商務物流系統大大提高了整個**鏈運作的效率，並且縮短了時間，從而降低了整個**鏈的成本，提高了市場銷售中產品的競爭力.
供應鏈管理的主要流程包括什麼，什麼是供應鏈管理，供應鏈管理主要做什麼？
從實際執行來看，鏈管理環境下的主要業務流程包括以下幾個方面 1 計劃在傳統管理中也包括計劃職能，但 鏈管理中的計劃卻和以往有很大的不同。鏈管理中的計劃超越了狹義的職能範圍，指的是使顧客所需的產品在合適的時間和合適的地點到達顧客手中的這樣一個總體設計和規劃過程。計劃系統也包括需求 和貨源補充在內。由客...
請問供應鏈管理的特點是什麼請問供應鏈管理的特點是什麼？？
1 鏈管理是對互動介面的管理，從管理的物件來看，物流是以存貨資產為其管理物件的。而 鏈管理則是對存貨流動 包括必要的停頓 中的商務過程的管理，而後者則是對關係的管理，因此更具有互動的特徵。蘭博特教授認為，必須對 鏈中所有關鍵的商務過程實施精細的管理，需求管理，訂單執行管理 製造流程管理，採購管理和新...
採購與供應鏈管理在職研究生，考採購與供應鏈管理專業在職研究生前景如何啊？
採購 鏈管理是以採購產品為基礎，通過規範的定點 定價和定貨流程，建立企業產品需求方和 商之間的業務關係，並逐步優化，最終形成一個優秀的 商群體，並通過招投標方式實現企業的採購，從而達到降低採購產品 提高採購產品質量和提高 商服務質量的目的。企業採購 鏈是企業 鏈系統的重要組成部分，是企業提高質量 節...