1樓：村上無樹
1、**鏈管理是對互動介面的管理，從管理的物件來看，物流是以存貨資產為其管理物件的。而**鏈管理則是對存貨流動（包括必要的停頓）中的商務過程的管理，而後者則是對關係的管理，因此更具有互動的特徵。蘭博特教授認為，必須對**鏈中所有關鍵的商務過程實施精細的管理，需求管理，訂單執行管理、製造流程管理，採購管理和新產品開發及其商品化管理等。
在有些企業的**鏈管理過程中還包括從環境保護理念出發的商品回去收渠道管理。如施樂公司。
2、**鏈管理是物流的更高階的形態。事實上，**鏈管理也是從物流的基礎上發展起來的，在企業動作的層次上，從實物分配開始，到整合物資管理，再到整合相關資訊，通過功能的逐步整合形成了物流的概念。從企業關係的層次來看，則有從製造商向批發商和分銷商再到終端使用者的前向整合，再有向**商的後向整合。
通過關係的整合形成了**鏈管理的概念。從作業功能的整合到渠道關係的整合，使物流從戰術的層次提升到戰略高度。所以，**鏈管理看起來是一個比較新的概念，實際上是傳統物流的邏輯延伸。
為了適應物流的發展，美國物流管理協會於2023年修訂了物流的定義："物流是**鏈過程的一部分，是以滿足客戶需求為目的的，為提高產品、服務和相關資訊從起始點到消費點的流動儲存效率和效益而對其進行計劃、執行和控制的過程。"顯然，**鏈管理的概念涵蓋了物流的概念，用系統論的觀點看，物流是**鏈管理系統的子系統。
所以，物流的運作必須服從**鏈管理的整體安排。
3、**鏈管理是協商的機制。物流在管理上是一個計劃的機制。主導企業通常是製造商力圖通過一個計劃來控制產品和資訊的流動，與**商和客戶的關係本質上是利益衝突的買賣關係，常常導致存貨向上遊企業的轉移或成本的轉移。
**鏈管理同樣制定計劃，但目的是為了謀求在渠道成員之間的聯動和協調。美國聯合技術公司於今年3月在亞洲舉行了大型網上拍賣，簽發了總額超過2億美元的電機**合同，該公司為了提高生產週期的執行效率，甚至在網際網路上公佈生產計劃，使其**商能夠更加迅速的對需求變化作出反應。
**鏈管理是一個開放的系統。它的一個重要的目標就是通過分享需求和當前存貨水平的資訊來減少或消除所有**鏈成員企業所持有的緩衝庫存。這就是**鏈管理中"共同管理庫存"的理念。
4、**鏈管理更強調組織外部一體化。物流主要是關注組織內部的功能整合，而**鏈管理認為只有組織內部的一體化是遠遠不夠的。**鏈管理是一高度互動和複雜的系統工程，需要同步考慮不同層次上的相互關聯的技術經濟問題，進行成本效益權衡。
比如要考慮在組織內部和組織之間，存貨以什麼樣的形態放在什麼樣的地方，在什麼時候執行什麼樣的計劃；**鏈系統的佈局和選址決策，資訊共享的深度；實施商務過程一體化管理後所獲得的整體效益如何在**鏈成員之間進行分配；特別是要求**鏈成員在一開始就共同參與制定整體發展戰略或新產品開發戰略等。跨邊界和跨組織的一體化管理命名組織的邊界變得模糊起來。
5、**鏈管理對共同價值有著更大的依賴性。作為系統結構複雜性增加的邏輯必然，**鏈管理將更加依賴資訊系統的支援。如果說物流的動作是為了提高產品的客戶可行性的話，那麼**鏈管理則是首先解決在**鏈夥伴之間的資訊可靠性問題。
所以有時也把**鏈看作是基於資訊增值交換的協作夥伴之間的一系列關係，網際網路為提高資訊可靠性提供了技術支援，但如何管理和分配資訊則採取**鏈成員之間對商務過程一體化的共識程度。所以，與其說**鏈管理依賴網路技術，還不如說**鏈管理首先是對**鏈夥伴的相互信任，相互依存，互惠互利和共同發展的共同價值觀和依賴。
6、**鏈管理是"外源"整合組織。與垂直一體化物流不同，**鏈管理更多是在自己的"核心業務"基礎上，通過協作整合外部資源來獲得最佳的總體運作效果，除了核心業務以外，幾乎每件事都可能是"外源的"，即從公司外部獲得的。著名的企業如nike公司和sun微系統公司，通常外購或外協所有的部件，而自己集中精力於新產品的開發和市場營銷。
這一類公司有時也被稱為"虛擬企業"或者說"網路組織"。實際上一臺標準的蘋果機，其製造成本的90%也都是例外的。表面上看這些企業是把部分或全部的製造和服務活動以合同形式委託其他企業代為加工製造，但實際上是按照市場的需求，以規則等於標準、品牌、知識、核心技術和創新能力所構成的網路系統來整合或重新配置社會資源。
垂直一體化以擁有為目的，而**鏈管理以協作和雙贏為手段。所以，**鏈管理是資源配置的更優先的方法，其內在的哲學是"有所為有所不為"的。**鏈管理在獲得外源配置的同時，也將原先的內部成本外部化，有處於清晰的過程核算和成本控制，可以更好的優化客戶服務和實施客戶關係管理。
7、**鏈管理是一個動態的響應系統。在**鏈管理的具體實施中，貫穿始終的對關鍵過程的管理測評是不容忽視的。高度動態的商業環境要求企業管理層對**鏈的動作實施規範的和經常的監控和評價，當管理目標沒有實現時，就必須考慮可能的替代**鏈和作出適當的應變。
2樓：兆青五安珊
問題比較大，我感覺最主要有其系統性和協同特性。
**鏈管理的基本特徵是什麼？
3樓：匿名使用者
**鏈管理的基本
特徵**鏈管理的基本特徵可歸納為以下幾方面：
第一，「橫向一體化」的管理思想。強調每個企業的核心競爭力，這也是當今人們談論的共同話題。為此，要清楚地辨別本企業的核心業務，然後就狠抓核心資源，以提高核心競爭力。
第二，非核心業務都採取外包的方式分散給業務夥伴，和業務夥伴結成戰略聯盟關係。
第三，**鏈企業間形成的是一種合作性競爭。合作性競爭可以從兩個層面理解。一是過去的競爭對手相互結盟，共同開發新技術，成果共享；二是將過去由本企業生產的非核心零部件外包給**商，雙方合作共同參與競爭。
這實際上也是體現出核心競爭力的互補效應。
第四，以顧客滿意度作為目標的服務化管理。對下游企業來講，**鏈上游企業的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務。
第五，**鏈追求物流、資訊流、資金流、工作流和組織流的整合。這幾個流在企業日常經營中都會發生，但過去是間歇性或者間斷性的，因而影響企業間的協調，最終導致整體競爭力下降。**鏈管理則強調這幾個流必須整合起來，只有跨企業流程實現整合化，才能實現**鏈企業協調運作的目標。
第六，藉助資訊科技實現目標管理。
第七，更加關注物流企業的參與。過去一談到物流，好像就是搬運東西。在**鏈管理環境下，物流的作用特別重要，因為縮短物流週期比縮短製造週期更關鍵。
4樓：匿名使用者
1、**鏈是指把從企業外部採購的原材料和零部件，通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和使用者的一個過程。傳統的**鏈概念侷限於企業的內部操作層上，注重企業自身的資源利用。
2、從**鏈的結構模型可以看出，**鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的**商、**商的**商和使用者、使用者的使用者組成。一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與**關係。**鏈主要具有以下特徵：
（1）複雜性。因為**鏈節點企業組成的跨度（層次）不同，**鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以**鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。
（2）動態性。**鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得**鏈具有明顯的動態性。
（3）面向使用者需求。**鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在**鏈的運作過程中，使用者的需求拉動是**鏈中資訊流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。
（4）交叉性。節點企業可以是這個**鏈的成員，同時又是另一個**鏈的成員，眾多的**鍊形成交叉結構，增加了協調管理的難度。
5樓：匿名使用者
不僅僅考慮自己公司的利益
考慮所有公司的成本最低
6樓：適應任何距離
複雜性、動態性、面向使用者需求、交叉性、增值性
7樓：沁雪一夢
不僅僅考慮自己公司的利益
考慮所有公司的成本最低
1、**鏈是指把從企業外部採購的原材料和零部件,通過生產轉換和銷售等活動,再傳遞到零售商和使用者的一個過程.傳統的**鏈概念侷限於企業的內部操作層上,注重企業自身的資源利用.
2、從**鏈的結構模型可以看出,**鏈是一個網鏈結構,由圍繞核心企業的**商、**商的**商和使用者、使用者的使用者組成.一個企業是一個節點,節點企業和節點企業之間是一種需求與**關係.**鏈主要具有以下特徵:
(1)複雜性.因為**鏈節點企業組成的跨度(層次)不同,**鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成,所以**鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜.
(2)動態性.**鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要,其中節點企業需要動態地更新,這就使得**鏈具有明顯的動態性.
(3)面向使用者需求.**鏈的形成、存在、重構,都是基於一定的市場需求而發生,並且在**鏈的運作過程中,使用者的需求拉動是**鏈中資訊流、產品/服務流、資金流運作的驅動源.
(4)交叉性.節點企業可以是這個**鏈的成員,同時又是另一個**鏈的成員,眾多的**鍊形成交叉結構,增加了協調管理的難度.
**鏈的特點是什麼
8樓：會飛的織豬
1、協調性、整合性
協調性和整合性應該說是**鏈的特點之一。**鏈本身就是一個整體合作、協調一致的系統，它有多個合作者，像鏈條似的環環連線在一起，大家為了一個共同的目的或目標，協調動作，緊密配合。每個**鏈成員企業都是「鏈」中的一個環節，都要與整個鏈的動作一致，絕對服從於全域性，做到方向一致、動作也一致。
2、選擇性和動態性
**鏈中的企業都是在眾多企業中篩選出的合作伙伴，合作關係是非固定性的，也是在動態中調整的。因為**鏈需要隨目標的轉變而轉變，隨服務方式的變化而變化，它隨時處在一個動態調整過程中。
3、複雜性和虛擬性
不少**鏈是跨國、跨地區和跨行業的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、習慣、風俗都有很大差異，經濟發達程度、物流基礎設施、物流管理水平和技術能力等也有很大不同；而**鏈操作又必須保證其目的的準確性、行動的快速反應性和高質量服務性，這便不難看出**鏈複雜性的特點。在**鏈的虛擬性方面，主要表現在它是一個協作組織，而並不一定是一個集團企業或托拉斯企業。
這種協作組織以協作的方式組合在一起，依靠資訊網路的支撐和相互信任關係，為了共同的利益，強強聯合，優勢互補，協調運轉。由於**鏈需要永遠保持高度競爭力，必須是優勢企業之間的連線，所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。**鏈猶如一個虛擬的強勢企業群體，在不斷地優化組合。
此外，**鏈的存在和競爭力在於高質量管理。**鏈管理的重要手段是資訊網路和資訊資源配置。**鏈是單向的、無阻礙的、無縫的連線，沒有組織和資訊障礙。
**鏈管理在歐洲頗為盛行，第三方物流和第四方物流將來可能有條件成為主要的**鏈構築者。
供應鏈管理的主要流程包括什麼，什麼是供應鏈管理，供應鏈管理主要做什麼？
從實際執行來看，鏈管理環境下的主要業務流程包括以下幾個方面 1 計劃在傳統管理中也包括計劃職能，但 鏈管理中的計劃卻和以往有很大的不同。鏈管理中的計劃超越了狹義的職能範圍，指的是使顧客所需的產品在合適的時間和合適的地點到達顧客手中的這樣一個總體設計和規劃過程。計劃系統也包括需求 和貨源補充在內。由客...
供應鏈管理含義是什麼，物流管理的含義是什麼？其在供應鏈管理中有什麼作用
同學你好bai，很高興為您解答！您所說的du這個zhi詞語，是屬於 dao從業詞彙回的一個，答掌握好 從業詞彙可以讓您在 從業的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下 為提高效益及盈利能力而對產品 鏈進行的管理及協調 希望高頓網校的回答能幫助您解決問題，更多 從業問題歡迎提交給高頓企業知道。高頓祝您...
急供應鏈管理在物流中的地位是什麼
物流管理在 鏈管理中的地位 一般認為，鏈是物流 資訊流 資金流的統一，那麼，物流管理很自然地成為 鏈管理體系的重要組成部分。鏈管理與物流管理的區別在 一般而言，鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業的非製造領域問題。兩者的主要的區別表現在 1 物流涉及原材料 零部件在企業之間的流動，...