1樓：null負一貸
很多企業都通過薪酬制度和管理制度來提高員工對待工作的積極性，其實我們從人性的角度來激發員工的積極性。 1.讓員工瞭解工作的意義
相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重，提升個人影響力，對那些想創業的員工，工作還是擴充套件人脈的一種手段。因此，讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2.培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。
所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支援，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。
3.為員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
4.打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過，莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，清淺的小河裡只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸，失去進取心。對企業來說，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關係，通過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。
5.用榮譽激發員工的熱情
企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作，但在現代社會，集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。
6.培養員工的危機感
危機感是一個人成長的動力，同時也是進取心的源泉，一個人失去了危機感，就會便得安於現狀。華為2023年年銷售額超過300億美元，已經成為全球第二大移動裝置**商，但任正非仍然高喊“華為的冬天要來了”，正是在這種危機感中，華為不斷的成長，併成為中國企業的典範。 7.
保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。以上就是我瞭解的一些手段，希望能夠幫到你。
2樓：彩虹love新穎
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。
所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支援，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。
3.為員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
4.打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過，莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，清淺的小河裡只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸，失去進取心。對企業來說，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關係，通過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。
5.用榮譽激發員工的熱情
企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作，但在現代社會，集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。
3樓：施大爺的朋友
員工的思想發生了變化
1、多數員工不願意做老闆希望他做的事情，任勞任怨的員工逐年減少；
2、賺錢不再是激勵員工的唯一手段，員工更看重的是精神層面需求；
3、員工的流動性增加：一是出現了一批跳槽族，就是靠跳槽來實現漲工資的願望；二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件。
▎制度執行力在降低
每個企業制度訂立並不難，難的是執行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要麼扣錢，要麼不處罰。這種現象導致許多企業對違反規章制度的行為缺乏處罰力度，從而使企業規章制度沒有執行力。
▎沒有合理系統的待遇分配方案
員工對薪酬不滿，抱怨不公，進而表現消極，業績低迷。
面對成長在網際網路時代的員工，傳統的考核管理方式已經逐漸落後，員工喜歡即時反饋、視覺化的成就，遊戲化的管理更適合他們，比如積分制管理模式。
積分制管理是指：將員工的行為、表現、目標達成、做人做事等以分值的方式進行量化、並根據分值累計結果進行分層分類彙總排名，並與員工物質激勵、精神激勵、股權激勵等掛鉤的價值化管理過程。
通過扣分、集分、獎分方式用於對人的管理，積分管理不獎錢，但比獎錢更有意義，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻；把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人積極性的一種新型管理方法。
4樓：
如果你是企業的老闆，你不妨這樣做：1.讓員工瞭解工作的意義。
相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。2.
培養員工對工作的興趣。員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支援，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。3.
為員工提供發展的機會。員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。
其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。4.打造良性的競爭環境。
要讓員工之間存在一種良性的競爭關係，通過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。5.用榮譽激發員工的熱情。
要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。
6.培養員工的危機感。危機感是一個人成長的動力，同時也是進取心的源泉，一個人失去了危機感，就會便得安於現狀。
華為2023年年銷售額超過300億美元，已經成為全球第二大移動裝置**商，但任正非仍然高喊“華為的冬天要來了”，正是在這種危機感中，華為不斷的成長，併成為中國企業的典範。7.保持平等公正的溝通。
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。
5樓：匿名使用者
也許在你剛剛走進職場時，你只是希望有一份工作，一份收入養家餬口。但是當你在職場呆了一段時間以後，你發現被動的工作可能讓你在職場競爭中很難有一席之地，你希望調整自己，主動工作，這是難能可貴的。
建議你:調整自己對工作的看法，把做好工作當成自己的追求，給自己制定一個奮鬥目標，當你的目標實現是，給自己一個獎勵。這樣你就會發現工作中有很多樂趣。
對於每一項工作，你都會盡力做好。平時多觀察周圍同事，取人之長補己之短。只要你多留心，積極主動去提高自己，你一定會取得好成績。
祝你成功！
6樓：乙懷厹
從被動工作轉為主動工作
從被動工作轉為主動工作，實質是個人的思維方式的轉變，從關注工作本身，轉為關注工作背後的本質。
工作性質無論管理、營銷還是生產，其本質都是在處理事物（或者是問題、現象……），而這些事物產生的背後，都有著不同的本質原因，這些原因按不同的維度（時間、地點、人、物……）進行劃分。
保持學習心態
無論何時，都需要保持學習的心態，在面對自己不熟悉的事物時，儘量降低自己有先入為主的主觀思想，保持客觀、學習的心態，可以使自己更好地認識事物以及事物本質。
分析事物本質
任何事物產生的背後都是有各種不同的客觀或主觀原因存在的，找到這些原因，並分析原因的本質是什麼，從本質上去影響或改變。
總結過去
除此之外還需要經常總結，總結不同事物本質的規律性，以及不同事物本質之間的相互關聯性、相互之間的影響。
創新未來
當抓住事物本質，則不再侷限於本質產生的已有的現象（可理解為不再需要去解決已有的問題），而可根據現象的本質（一個現象有很多不同的本質），結合自己的思想（包括專業、技術、經驗……）以及企業現狀（例如規模大小、文化氛圍、所屬行業……），做出更符合公司管理、企業經營發展的創新性工作。
在單位裡，怎樣把員工被動消極的工作態度，轉變為自覺、自願、積極主動的工作態度呢？
7樓：人在旅途流星夢
員工工作態度消極，管理者要負一定的責任，要注意管理的方式、方法。管理者要善於發現職工的優點，要學會表揚職工。每個人都希望得到別人的肯定。
要把握好職工的心理。同時工作中要注意批評的藝術，批評時要就事論事，不要全盤否定，更不要進行人身攻擊。現在正在開展學習型組織活動，建議可以上網查一下。
在工作上，如何變被動為主動？
8樓：冷酷的z先生
從女神到舔狗都是因為你做了這個
9樓：匿名使用者
在完成本職業務的基礎上，加強學習，努力提高自己的業務水平，保證自己的業務能力不斷提高，工作質量越來越好，這是工作主動的最好辦法！祝工作順利！
10樓：mayinlong分析
只有一個辦法，那就是努力工作，總有一天你會變被動為主動的
11樓：思家
要有工匠精神。對於自己職責範圍內的工作要做專家，認真研究，細心揣摩，不推諉不拖延，關回鍵時刻能答提出合理化意見建議。
要有團隊合作精神。對於自己與其他同事合作的工作，要多傾聽其他人的意見，需要自己承擔的工作，事無鉅細做得最好。同事需要幫忙的工作，能做就要做至最好，不做也要委婉說明理由或原因。
要多與主管領導溝通交流。對於自己拿不準的事情，事先多徵求領導的意見建議。
總之，工作中要樹立積極上進、自信豁達、認真幹練、周到細緻的形象，這樣你的工作想不主動都難。
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