1樓：中國農業出版社
我們要想抓住市場機會，就要對其進行分析，瞭解我們的優勢，尋找切入口。一般我們要分析：
（1）分析該市場機會要獲得成功，它要求的成功條件有哪些，我們是否具備或能否創造出這些條件。如果不能全部具備，則說明該市場機會不是我們成功的機會，如果條件一一具備，則說明該市場機會就是我們成功的機會。
（2）分析經營者自身在該市場機會上擁有的優勢。
（3）將經營者擁有的競爭優勢同潛在的競爭對手擁有的競爭優勢相比較，以確定在這一市場機會上是否擁有差別利益，以及這種差別利益的大小。
經營者在分析市場機會時應該小心從事，不能輕率，要避免犯下述兩方面的錯誤：
（1）錯誤地認為市場機會沒有發展前途，而不將其作為機會看待，從而失掉一個廣闊市場；
（2）過高估計了自身的競爭優勢。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:許成文
如何分析市場機會？｜如何選擇目標區域市場？｜如何針對目標區域擬定營銷組合？｜如何規劃並進入區域市場？｜……｜
｜全國規劃 有序開發｜
----區域市場開發是一項有步驟、有計劃的系統工程，許多企業的「拓市活動」表現得目標模糊、營銷乏力、無序甚至混亂，並最終走向失敗，這往往與企業缺乏一套嚴格的市場開發程式有很大的關係。｜
尋找新機會｜
----尋找新的市場機會離不開系統的內外部環境分析，包括區域巨集觀環境分析、消費者狀況分析、競爭狀況分析、行業分析、企業自身分析，企業應該在以上各項分析的基礎上來發現、評估新的市場機會。｜
----1．分析區域巨集觀環境｜
----需要對區域市場上的人口統計、經濟、法律法規、社會／化等因素進行詳細的調查和分析。｜
----2．分析消費者特徵｜
----（1）確定影響購買者購買行為的主要因素：包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等。｜
----（2）分析購買過程｜
----基於區域市場目標顧客的購買決策過程分析來回答以下問題：｜
----●他們何時開始熟悉本企業的產品？｜
----●他們的品牌意識如何？｜
----●他們對產品的愛好程度如何？｜
----●他們如何作出品牌選擇？｜
----●顧客滿意度的評價標準是什麼？｜
----3．分析區域競爭狀況｜
----（1）對區域市場上分銷商的數量及其差異性進行分析，也就是要分析「行業結構」的具體型別（如完全獨佔、壟斷、壟斷競爭、完
如何對市場進行機會分析?
3樓：匿名使用者
我們要想抓住市場機會，就要對其進行分析，瞭解我們的優勢，尋找切入口。一般我們要分析： （1）分析該市場機會要獲得成功，它要求的成功條件有哪些，我們是否具備或能否創造出這些條件。
如果不能全部具備，則說明該市場機會不是我們成功的機會，如果條件一一具備，則說明該市場機會就是我們成功的機會。 （2）分析經營者自身在該市場機會上擁有的優勢。 （3）將經營者擁有的競爭優勢同潛在的競爭對手擁有的競爭優勢相比較，以確定在這一市場機會上是否擁有差別利益，以及這種差別利益的大小。
經營者在分析市場機會時應該小心從事，不能輕率，要避免犯下述兩方面的錯誤： （1）錯誤地認為市場機會沒有發展前途，而不將其作為機會看待，從而失掉一個廣闊市場； （2）過高估計了自身的競爭優勢。
4樓：匿名使用者
先了解市場，瞭解它的產品組成成分，在瞭解市場份額分別控制在誰手裡，瞭解國家隊產品組成成分的調控，最後瞭解掌握大部分市場份額的組織的動向。
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:許成文
如何分析市場機會？｜如何選擇目標區域市場？｜如何針對目標區域擬定營銷組合？｜如何規劃並進入區域市場？｜……｜
｜全國規劃 有序開發｜
----區域市場開發是一項有步驟、有計劃的系統工程，許多企業的「拓市活動」表現得目標模糊、營銷乏力、無序甚至混亂，並最終走向失敗，這往往與企業缺乏一套嚴格的市場開發程式有很大的關係。｜
尋找新機會｜
----尋找新的市場機會離不開系統的內外部環境分析，包括區域巨集觀環境分析、消費者狀況分析、競爭狀況分析、行業分析、企業自身分析，企業應該在以上各項分析的基礎上來發現、評估新的市場機會。｜
----1．分析區域巨集觀環境｜
----需要對區域市場上的人口統計、經濟、法律法規、社會／化等因素進行詳細的調查和分析。｜
----2．分析消費者特徵｜
----（1）確定影響購買者購買行為的主要因素：包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等。｜
----（2）分析購買過程｜
----基於區域市場目標顧客的購買決策過程分析來回答以下問題：｜
----●他們何時開始熟悉本企業的產品？｜
----●他們的品牌意識如何？｜
----●他們對產品的愛好程度如何？｜
----●他們如何作出品牌選擇？｜
----●顧客滿意度的評價標準是什麼？｜
----3．分析區域競爭狀況｜
----（1）對區域市場上分銷商的數量及其差異性進行分析，也就是要分析「行業結構」的具體型別（如完全獨佔、壟斷、壟斷競爭、完
什麼是市場機會分析？
6樓：匿名使用者
市場機會分析亦稱市場內外分析、營銷環境分析，正是通過營銷理論，分析市場上存在哪些尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求，以便企業能根據自己的實際情況，找到內外結合的最佳點，從而組織和配置資源，有效地提供相應產品或服務，達到企業的營銷目的的過程。
分析誤區
一、企業市場營銷環境分析中的誤區
1、市場營銷環境分析中過度強調「重點因素」，忽視「一般因素」的誤區
市場營銷環境分析應該是一個全面而系統的工程，應該站在企業全域性的角度，辯證地分析每一個因素可能給企業帶來的影響。而有些企業在進行環境分析時，片面地強調其中的「重點因素」，如競爭對手的分析，市場需求的分析，卻忽視了「一般因素」，如人口環境、自然環境和文化環境等等的分析。
2、認為市場營銷環境只能去適應，不能改變的誤區。
市場營銷環境中，有些因素如經濟、法律、自然、競爭等等，是企業無法控制的，企業必須去適應。但有些因素，企業卻可以去創造和改變，比如市場需求。市場需求是影響企業的重要環境因素。
3、對市場理解上存在的誤區，認為市場的消費潮流是什麼，企業就應跟著生產幹什麼，隨著市場經濟的深化，企業對市場調節及以市場規律來指導自己的經營和生產均有了一定的認識。
4、對市場環境的分析注重定性分析，忽視定量分析的誤區
市場營銷環境的分析方法有定量分析法和定性分析法兩種。所謂定量分析法就是在進行市場營銷環境分析時運用各種數學模型，將環境的各種變數以及各種變數之間的關係用數學關係式表示出來，建立數學模型，
然後利用各種現代化的手段進行計量比較，分析結果的方法;而定性分析法是指在進行市場營銷環境分析時充分發揮人的智慧、能力和經驗，根據已掌握的情況和資料，在充分研究的基礎上進行分析。
擴充套件資料
市場機會一般有以下三個方面的基本特性：
1、公開性
任何市場機會都是客觀存在的，每個企業都有可能發現它，在發現這一點上不存在獨佔權，這就是市場機會的公開性。公司性表明，任何企業只要善於尋找和識別，通過努力總是可以發現市場機會。
2、時間性
市場機會總是隨著環境的變化而產生，並隨著環境的變化而消失的，推遲對市場機會的發現和利用，便會因其他企業的搶先發展和利用而使企業機會效益減少或完全喪失，這就是市場機會的時間性。時間性表明，企業要善於抓住並及時利用有關的市場機會，以取得最大的時間效益。
3、理論上的平等性與實踐上的不平等性
市場機會的公開性使得任何企業都有可能發現某一市場機會並加以利用，這就是市場機會理論上的平等性。但是，由於每個市場機會都有其特定的機會成功條件，而各個企業由於自身條件和所處環境不同，
因此在利用某一市場機會時享有的差別利益以及能夠取得的競爭優勢也就有所不同，災就是市場機會實踐上的不平等性。
7樓：匿名使用者
先要明白什麼是市場機會，指的就是市場上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求。
由於市場機會存在於社會生活的各個方面，是多種多樣的，但對某一個企業來說，眾多的市場機會中僅有很少一部分具有實際意義,如何發現適合自己企業的市場機會就是市場機會分析。
怎樣進行案例分析如何進行案例分析
1 分析案例的基本方法 分析案例首先要站好角度，案例分析應注意從兩個基本角度出發 當事者的角度。案例分析必須站到案例中的主要角色的立場上去觀察和思考，設身處地的去體驗，與主角同命運。全面綜合的角度。這是綜合型案例而言的。要針對相關案例選用恰當的理論知識來分析案例。2 案例分析的具體技巧。案例分析包括...
如何對自己下心理暗示，怎樣對自己進行積極的心理暗示？
你可以試試這樣 首先，找個能放鬆的不受打擾的環境，回顧一下你認為有問題的階段 事件 行為等，看看在那時是什麼干擾 影響了你，從中找出那個 心理暗示 以及誘發此暗示的因素 然後，你給自己設計一個積極的心理暗示 不用否定的詞 反覆地對自己進行積極心理暗示就可以了，如果你能更進一步，用積極的心理暗示去替代...
如何對孩子進行正確的性教育，如何對孩子進行性教育
對孩子進行性別教育要把握三個原則 1 及早教育 早教育比晚教育要好，5歲以前是比較好的時期。幼兒時期是孩子個性 氣質 性別意識養成的一個關鍵階段，孩子對於性別已有較清晰認識，應該特別注意培養。孩子是天真無邪的，較早地讓孩子知道一些性別知識，要比他們懂得了害羞，懂得了 的忌諱之後，才去自己琢磨要好得多...