1樓：百度文庫精選
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機加工班組年終總結
機加工班組年終總結 又一年即將過去啦,在這一年來,機加工段積極參與車軸事業部的各專案活動,提出合理化建議,進行技改等等,有成績也有問題,主要歸納如下: 一.成績:
1.為了適應車軸日產量由原來的50條提升到100條，對原機加工段的裝置重新定位.佈局,以適應其生產工藝流程的要求,新裝.
移裝裝置27臺,在不影響正常生產的情況下,20天內全部到位,工件工序流程清晰可見,物流轉運方便流暢,現在已正常日產量達100條車軸,在有限的車間範圍內顯得井然有序. 2.因軸體出現內孔車不過情況時有發生,因此引起軸頭軸體一一相配普遍的多了,這給生產.
管理.跟蹤和最後的壓入都帶來了很大的困難,且容易出錯,為了改變這種狀況,自始至終參與其現場管理,檢驗,指導,使軸頭軸體的配合得到有效的控制. 3.
鑑於品種設計的改變,出現多種制式共存,為了保證生產的正常執行和避免相配混淆,自己負責參與標識，監督，使生產安全都在有序進行. 4.協助品質部處理了一批原來積壓的待處理品.
5.無一例重大安全事故. 車間主任年終總結 一、產量方面 產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組資料正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
2樓：小三愛布丁
2023年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日後的發展方向： 一、加強班組建設和管理 1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。
充分利用例會和車間班前班後會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。
加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用週二安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。 2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。 四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹「5s」活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。 2、將東廠所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
我是一家機械加工工廠的實習員，要轉正了，要求寫一份工作總結。急求啊
班組長看向歷史人物借智慧心德，向歷史人物借智慧 學習心得
一 傳統文化中的管理智慧 管理者的核心工作 領導要會帶隊伍 漢高祖 劉邦 如何靠著 張良 蕭何 韓信 三傑獲得天下？曾國藩如何培養270多名幕僚人才，悟道管理者的核心工作是儲備人才。1 通過別人完成任務 劉邦用人 2 不看做了什麼事，而是看通過什麼人做事 3 帶隊伍，用人才是成功的關鍵 4 成事 立...