1樓：匿名使用者
一、傳統文化中的管理智慧
管理者的核心工作（領導要會帶隊伍）：漢高祖「劉邦」如何靠著「張良、蕭何、韓信」三傑獲得天下？曾國藩如何培養270多名幕僚人才，悟道管理者的核心工作是儲備人才。
1、通過別人完成任務（劉邦用人）；
2、不看做了什麼事，而是看通過什麼人做事；
3、帶隊伍，用人才是成功的關鍵；
4、成事、立制、育人。
報時型領導——整個團隊都不知道幾點了，只有領導知道，大家就都來問領導，領導能夠準確地告訴大家幾點。領導在的時候，一切正常。這樣的管理存在兩個問題：
一是儘管一切正常，但是領導自己會很忙碌、很辛苦，因為所有的人都來找領導，所有的事情都需要領導來拍板；二是如果領導不在，大家找不到領導，正常的工作馬上就會陷入混亂，找不到報時的人，大家都不知道幾點了，都不知道工作該怎麼幹。
造鐘型領導——領導知道幾點了，但是主要力量不是放在給大家報時上，而是集中力量給大家造一個鐘，不管自己在不在，不管自己說不說，所有的人只要看看鐘就知道幾點了。讓組織有一種自動執行的機制，這是一個非常重要的問題。領導不需要事必躬親，而應該只關注異常、不關注正常，只關注例外、不關注例行。
因為正常的事情、例行的事情，有制度管、有下屬管，不用領導自己管。只有那些超出制度框架之外的事情，領導不管就沒人來管，這時候才需要領導親自上陣。
管理首先要把基礎的、基本的事情做對。基本的事情就是為組織建立一個自動執行的機制，把基礎的制度建設落到實處。基礎管理的四化是制度化、標準化、結構化、流程化。
通過基礎管理，要讓組織內的每個成員遇到了正常的、例行的事情時都知道該怎麼做。這好比是一座大樓的框架和支柱，先把框架和支柱建結實了，然後才能搞內部裝修。規範管理和制度建設是所有組織的基礎，一切先進的管理理念和方法都要建立在這個基礎之上。
對於一座大樓，如果框架和柱子的問題還沒有解決，建設者就熱衷於搞內部裝修趕時髦，那將是非常可怕的災難。
二、管理能人
1、對有本領的人設定目標，一是遠大目標，二是個人目標（個人實惠）；
2、對有本事的人進行激勵導向（讓我抓緊你，我才相信你）；
3、人崗匹配——按照「崗得其人」、「人適其崗」的原則，根據不同的人個體間不同的素質，將其安排在各自最合適的崗位上，從而做到「人盡其才，物盡其用」。其中，崗位職責與員工個體特徵相匹配是基礎，崗位報酬與員工需要、動機相匹配激勵員工行為是關鍵，也就是通過事得其才、才盡其用即員工的才能高適用、高發揮。
「人崗匹配」三部曲：一是知崗，瞭解崗位的要求和特點；二是知人，瞭解要找的人的特點和特長；三是匹配：知人善任，最大限度地利用員工的優點，把合適的人放在合適的位置，儘量避免人才浪費，「沒有平庸的人，只有平庸的管理」。
1、《西遊記》中孫悟空有兩個師傅，為什麼專門聽唐三藏的話？學習唐三藏高明用人智慧。一個人的成長工作中第一要學會做事，第二要學會做人。
最重要的管理因素是：人格成長。讓員工的人格成長，藏行止，斂偏好。
2、學習諸葛亮用龐統「萬里之才，做不了百里之事」的高明之處。勞模不能直接提拔當領導。用通才靠信任，用專才靠安排，用平才靠清醒。從本質上講，沒有人才之分，關鍵是看你如何使用。
3、人才就是千里馬。領導培養人才的五個關鍵因素：草料（待遇）、草原（授權）、鞭子（壓力）、對手（莊子哭惠子）、伯樂
三國演義出現的人物
機加工班組長工作總結，我是一家機械加工工廠的實習員，要轉正了，要求寫一份工作總結。急求啊
內容來自使用者 教育資料庫 機加工班組年終總結 機加工班組年終總結 又一年即將過去啦,在這一年來,機加工段積極參與車軸事業部的各專案活動,提出合理化建議,進行技改等等,有成績也有問題,主要歸納如下 一.成績 1.為了適應車軸日產量由原來的50條提升到100條，對原機加工段的裝置重新定位.佈局,以適應...
介紹幾個希臘時代歷史人物希臘時代歷史人物有哪些？
1 伯里克利 英文 pericles，約公元前495 公元前429 古希臘奴隸主民主政治的傑出的代表者，古代世界最著名的政治家之一。人物生平伯里克利出身雅典名門，父克山提波斯是公元前479年米卡列海戰雅典艦隊的司令官，母阿加里斯特為雅典民主政治的奠基人克利斯提尼的侄女。2 索福克勒斯 約前496 前...
歷史人物的作文，古代歷史人物600字作文
我喜愛的歷史人物很多，有神機妙算的諸葛亮，有大義凌然的岳飛 但最喜歡的還是東漢末醫學家華佗。我喜歡華佗是因為他是個不求名利，不慕富貴，品德高尚的人。他性情爽朗剛強，淡於功名利祿，曾先後拒絕太尉黃琬徵召他出任做官和謝絕沛相陳珪舉他當孝廉的請求，只願作一個平凡的民間醫生，以自己的醫術來解除病人的痛苦。我...