1樓：放狼的羊
關於計劃物料用錯資訊反饋及檢討
1003011/3012計劃7寸亞克力需求量為1000pcs，倉諸查此物料庫存數為266pcs，pmc向採購申購此物料為750pcs，採購來料入庫此物料編號為cy7002（7寸透明直角注塑亞克力3釐），入庫數量為750pcs，入庫時間為3月8號，此兩計劃發料時間為3月11號。3月26號車間退cy7002亞克力19pcs（退貨原因：倉儲發錯料，混料，此計劃亞克力應為五釐）為了生產，倉儲承擔了發錯料的工作失誤！
及時給車間更換為cy7001（7寸透明直角切割亞克力五釐）19pcs。3月27號車間拿昨天所更換的物料cy7001需再次更換（更換原因：發錯料，應換成7寸透明直角注塑亞克力五釐，而不是切割五釐）更換數量為26pcs（不是19pcs）。
我對倉庫現有7寸亞克力做綜合徹底查尋，倉儲根來就沒有7寸透明直角注塑亞克力五釐，更沒有此款物料編號和品名……此兩計劃由於亞克力的原因車間在不斷的更換物料，更是對此兩計劃做出停止加工生產。車間在不斷的投訴倉儲發料錯誤，太慢等等，這所有帶來的結果不知是否全部真是倉儲的責任，還是另有原因，請相關領導對此事件做追尋處理並給予解決！
異常問題分析：
1、此兩計劃亞克力需求應為7寸透明直角亞克力注塑五釐，不是注塑三釐，也不是切割五釐，需求量為1000。
2、切割和注塑亞克力的區分：切割亞克力兩面都可以做正面，而注塑亞克力只有一面可以做正面，另一面是反面。
3、來料入庫cy7002（7寸透明直角注塑亞克力3釐）750pcs，實際是為透明直注塑五釐。
4、倉儲根據批次管理先進先出發料，此兩計劃中1000pcs亞克力中，其中注塑直角五釐為750pcs，其中250pcs為注塑直角三釐，用錯物料數量為250pcs。
5、 3月27號所退cy7001切割五釐亞克力26pcs（不是26號更換的19pcs）查倉儲在3月23號發過1003036計劃100pcs（cy7001）給生產，由此判斷車間把1003036計劃物料挪用到了此兩計劃上，由於每個方案的產品不一樣，所需求的物料也不一樣，車間在反覆進行試裝失敗之後就又退回給倉庫。
6、 總結：
a、由此事件可以看出公司是多麼的混亂，工程bom出錯，也許工程都不知道此兩計劃所需要的是訂做的注塑直角五釐。而我們不是要求做批量時不是要每次試做一個樣機嗎，不知道那是怎樣做出來的。
b、更pmc對所有訂單都沒有評審，採購也不知道是怎麼根據物料需求訂購所需物料。
c、倉儲更是對所有訂單的物料一無所知，包括哪種方案的產品，所用到哪種物料，更是那種很相似的物料無法判別。
d、車間在生產過程當中材料用錯，混做，出現異常也不申報，憑著直覺去做，不知道車間有沒有按sop流程去操作生產，也不知道pmc做為生產總監，有沒有監管到位。
e、車間品質（qc）有沒有對公司產品做抽檢尋查。
倉儲部：龍xx
2樓：匿名使用者
尊敬的領導！因本人不小心在生產過程中用錯物料，突發現新配方，經鑑定此配方可更加減少公司成本，特寫此書，望領導不予獎勵！
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