1樓：匿名使用者
相對於一個女性領導人員來說，在某些男人擔當主角的職場中，若失去了男同事的支援，被他們所反抗，要想站穩腳跟也是非常困難的。因此，女上司管理好男下屬的同時，你也要明白在合適的時候保護一下他 們的自尊，讓他們感受到平等，安撫他們脆弱的自信，獲得他們的支援。唯有這樣，你的工作才可以更好地進行。
1.要正視男下屬的意見 即使他是你的下屬，工作表現不如你出色，但是你也不能忽視他們的意見。“寸有所長，尺有所短”，假如每個人都能有虛懷若谷的胸懷聽取他人之言，也許就會避免意外之災，作為企業的管理者更要做到這一 點。
女上司怎樣才能管理好男下屬？徵詢男員工的意見也是對他本身的肯定。因為這表示你重視他的見解和經驗，令他體會到自己存在的重要性，讓他覺得你很有眼光而對你友善，從而會自覺站在你的立場上考慮問 題，更加支援你的工作。
2.說到做到，讓他對你另眼相看 女上司怎樣才能管理好男下屬？一個女上司要獲得男下屬的尊重，那你首先必須嚴格要求自己。
對於企業的各項決策都要令行禁止，說一不二。這樣才能樹立你的威信，使那些要嘲笑你的男員工轉而敬佩你。 3.
分清獎賞和懲罰 對於表現出色的男下屬該表揚的表揚，該獎勵的獎勵。但是對於那些故意找上司麻煩，不服管理的男下屬，你也沒有必要對他太過仁慈。你對他的一味忍讓只是會讓他把你看扁，認為你是“婦人之仁”。
因此， 對待這樣的男下屬，當他犯了錯誤時，該罰就罰，以樹立你的，讓他知道你並不是一個任人欺負的小女子。
2樓：餜惐闅
職場上倚老賣老的下屬往往太過於相信自己曾經的工作經驗，而忽視不同事物的客觀性。雖然經驗的價值是不可否認的，這也是我們為什麼常常會希望任用有經驗的工程師、技術人員的原因。同時，經驗也代表一種自信，過去一些小成就的累積，使得這些有經驗的下屬在面對新的事物時，不會有陌生的慌張，而可以舉一反三，將過去的知識套用在這個事件上，看能否產生效果。
但這是有侷限性的，經驗在某一個領域上有用，不代表在另外一個領域上有用；在某一段時間裡有用，不代表對未來也都有效。事實上有很多經驗一直到後來才被驗證出來是錯誤的。所以當經驗受到挑戰與質疑的時候，這些有經驗的下屬本能性地反擊，在沒有辦法提出實證的時候，就只能用“我吃過的鹽都比你吃過的飯還多”這種說辭來奪理。
這是倚老賣老的下屬嘴裡聽到的最多的話了。
倚老賣老下屬往往過度相信自己的經驗對於團隊的重要性，忽略了團隊中其他同事對自己的反感。當團隊中有同事心態老化的時候，溝通就會變得困難，接著出現同事彼此不和的現象，導致專案進展出現問題，最糟的情況是管理者在分派任務的時候需要考慮到下屬之間的好惡關係。倚老賣老已經成為企業快速發展車道上的絆腳石，不及時搬走或改變心態，就會影響企業的進步。
那麼該如何管理倚老賣老的下屬呢？
3樓：
我一般下班時間我基本不管他，上班時間也不用管他，反正工作交待好完成好就ok但漸漸的，我發現其他下屬上班精神明顯越來越不集中，結果一瞭解，全是熬夜熬的，於是我警告了他：去玩可以，影響到第二天工作就不行其實調皮的下屬，不管是男是女，頭腦都是很靈活的，很多事情稍微點一下，他（她）就明白是什麼意思啦當然，我不懂朋友的下屬是如何調皮法，不過在我認為，調皮的下屬一般辦事效率都蠻快，我比較喜歡這種下屬試著找到他的優點並加以利用吧呵呵，你會有意想不到的驚喜的就好像，好的老師喜歡調皮的學生一樣。
我一向喜歡頭腦靈活的人我認為這型別的人比較懂得創新，管理中將人分為動手的與動口的（領導的與做事的）過於老實的人只能做為前者，無法達到後者，因此，可挖的潛力相當有限，可培養性不太高。
4樓：知心姐姐小馬老師
要制定嚴格的規章制度，對這些賴皮，違反了規章制度，絕不能留情，這樣才能樹立威信！如果他們表現得好，也適當鼓勵，恩威並施，才能相處和諧，不至於引起太大的牴觸情緒！
5樓：匿名使用者
按公司的制度為管理基礎，再運用一些個人的魅力，把有能力的人運用起來，就可以鉗制賴皮的人了。
6樓：玩樂星
如果是美女上司的話要想管理這些。不聽話，賴皮的下手，我們也要使用相關的政策去對待這件事情，所以說他有每個人都有強項針對他的強項去入手，也是能夠體現驗出不同的效果。
7樓：匿名使用者
惡人自有惡人磨，對待賴皮，就要比賴皮更狡猾，就像獵人與狐狸一樣，沒有威信怎麼能夠震懾住賴皮下屬呢！
8樓：跑馬的漢子
您好。公司畢竟是做事的地方，不是讓你來遊玩的地方，所以作為一個上司你自己要有一套管理方法。
平時可以睜隻眼閉一隻眼，但是做事是不能馬虎的，如果做事馬虎，那這種員工該批評的批評該辭退的辭退。
希望能夠幫到您，謝謝，望採納。
9樓：東方尚
你好美女天。養成管理後的ppt下手，那一定有一個嚴厲的**，賴皮也是需要關愛的，只要你對他有一定的關愛之心，他是會跟住你的。
10樓：威震天的墓碑
像是無賴的下屬我我認為不應該繼續待在公司裡。可以給無賴下屬定一個期限如果下屬還是我行我素就應該直接開除這個下屬。
11樓：
美女上司想要管理賴皮的下屬首先要拿出來上司的管理制度和態度，一定不可以散漫，而且一定要有一個上次的那個態度和氣質擺在那個位置嗯，不能讓賴皮小橋，而且還是需要有成績的，一定要讓他心服口服，所以說才能好管理管理。
12樓：情感導師琉璃
美女上司管理賴皮的下屬。給他們制定嚴格的規章制度，讓他們按照規定去執行就行了。
13樓：合凡邇
對於這種不服管理的賴皮下屬直接按照公司的制度來處理，就行了，如果實在不行直接開除。
14樓：帥氣的小宇宙
一切按公司的規章制度管理，無規矩不成方圓！管他賴不賴皮，一違反規定就處分不然很難管理也沒有威信力，對待何人就得用何方法，因人而異。
15樓：匿名使用者
美女上需要如何管理賴皮的下屬，就按公司的規章制度來管理，如果不聽話的話直接辭退
如果下屬犯錯了該扣分該罰款的一定要照辦，工作完不成的該辭退還是要辭退
16樓：匿名使用者
如果下屬很懶惰，那麼作為美女上司只能通過末尾淘汰制來管理，因為只有這樣他們才會有危機感，而有危機感才能讓下屬有工作的動力！
17樓：吳詩妍好
我怎麼感覺像**的那樣。
如果下屬犯錯了該扣分該罰款的一定要照辦，工作完不成的該辭退還是要辭退。
18樓：匿名使用者
如果公司裡面的領導是一個美女，美女，我愛你，你要有美女的一些特意有悠長。首先必須制定自己的詳細的，有管理職。考核制度。
只有把這些制度完善了以後，在管理上才能免得心應手。烏龍你是賴皮還是什麼的？只要你說的這些管理知道必須考。
這就是最嚴格的一個。最好的一個管理方式。不管你是賴皮還是什麼的。
只要你在這個考核這東西嚴格執行，才能在那個企業裡生存。
年輕女上司怎麼管理好年長男下屬 好頭疼的問題
19樓：匿名使用者
在工作中，女管男本來就難，管年長的，就更難。如果他本性不壞（注意是本性，不是表象），建議先和他成為朋友。自己做人做事大氣些，先做好自己。
管理不是讓人服你這麼簡單。最重要的是先做好自己，管理有很多方法，但對於經驗豐富的老員工，使用一些簡單的套路，讓他看出來，反而適得其反，簡單愉快的相處就好。如果他是個軟硬不吃的油子，確實影響工作了，你也確實沒有管理的好辦法，要實事求是的向上級反映。
總之，自己的心態要擺好，他畢竟是前輩，要尊重，要敢於樂於合作，但前輩也會犯錯，要客觀指出，不能包庇。領導是門藝術，需要些大智慧，而不是小技巧。
20樓：匿名使用者
能力實力+魅力，主要是讓人家服你。在能力上該強勢就強，在性格脾氣做人上該柔弱就要弱。……
21樓：大懶先生
認真，嚴厲。常批評，多否定少表楊。
男上司如何管理女下屬？
怎麼應對不服從管理的下屬
22樓：職場縱橫術劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
如何管理不聽話的下屬 詳細
23樓：tc管管_炢悰
如何管理不聽話的下屬?遇到不聽話的下屬的確頭疼，在你的下屬中,難免有一個或幾個所謂的不太聽話,很難管理。你說什麼他不聽,你指東他走西等等。
遇到這樣的下屬怎麼辦? 下屬不聽話的幾種可能 第
一、他認為你的工作能力不及他 第
二、他對公司制度有意見，如可能在晉升上面忽視了他的工作表現 第三、故意為難你，你覺得頭痛煩惱就是他的快樂 第四、他為人有問題 解決方法： 先分析一下究竟是何原因，也不要老是認為別人**不好，也要多找找自身的原因，是不是在剛入職的時候不小心說了一些有失公正或是偏頗的話，說者無意聽者有心，他就記在心裡了，所以一直有針對性。 另外你也應該聽聽其它員工的意見，瞭解一下在你過來之前這位不聽話員工的待人處事等，聽聽別人對他的評價。
此外，也要考慮一下自己的待人處事的方式方法是不是用對了，彼此的性格上面是不是有些不相容的地方。 在全面瞭解情況之後，你應該以身作責、以德服人、以業績服人、以胸懷去包容，日久見人心。 因此，要以身作則,做好工作,業餘時間和他多多溝通,也可以和其他員工人員溝通,也許可以找出他不服我的理由來.
做出了成績,從員工的切身出發,多讓員工獲得培訓和成長的機會,相信他遲早會服從我的；如果努力之後,還是不行, 只好找他攤牌,讓其說出不服我的理由來；實在不行,就開掉. 案例： 楊剛剛升任一個40 人部門的經理，該部門原有一個老資格的副經理姓王，王原本一直以為自己該獲得這次晉升，因此對楊的到來很排斥。
要莫處處與楊做對，要莫就消極怠工，嚴重影響了楊的日常管理和整個部門運作。楊感到十分困擾，向上司劉申請將王調到其他部門，而劉卻不知何故沒有同意。由於楊是一位上進且負責任的管理人員，很想把部門的績效做好，打造一個好團隊。
請問這種情況下楊應該怎麼辦? 分析：這種情況在很多公司都有發生，很明顯王是一個心胸狹窄、思想高度不夠的管理人員。
這也從側面說明公司不晉升他為經理是對的。 而上司劉之所以沒有同意調離王可能有幾個方面的原因：一是可能劉對王的消極影響認識不夠，認為王還能做一點事。
王畢竟是這個部門的元老，而楊又屬剛剛接手，劉認為此時讓王離開不是明智之舉。其二可能是對楊的一種考驗，看他是否能駕馭複雜的人際關係。其三也有可能是劉對楊有意牽制。
但是不管劉怎麼想，楊都必須要改變這種現象。讓王調離不是唯一的辦法，並且自己剛上任就拿老員工開刀，也容易使部門其他員工產生"脣寒齒亡"的心理。筆者認為可以採取以下方法：
分享： 1、懇談，先禮後兵。請王改**度行為，強調利益**和共同目標。
交流時要注意不卑不亢，恩感並施。當然，相信這一點多半不會湊效。如果王有這種高度就不會與上司作對了。
但這個動作很有必要，有禮在先，後面的動作就" 師出有名"了。 2、讓上司認識到王的破壞性，取得上司的信任和支援，通過上司或更高層來打壓王。楊可以在平時與上司劉的接觸中，列舉一些王不服從安排影響部門日常運作的事實。
事實是最有說服力的，這樣的事實多了，劉對王的認識會更客觀，這時再趁機請劉對王進行敲打，相信會有效果。如果劉不夠支援，只要理由得當，甚至可以側面告知給更高層領導。我認為管理人員為自己爭取應當的管理權利時，可以適當逾越所謂的職場潛規則。
3、在部門中樹立自己的威信，淡化王的影響力，甚至將王孤立起來。只要楊自己行和正、走得端，處處為部門利益著想，並能夠幫助下屬提升，那楊自 然會得到絕大多數員工的認可。員工們會很自然地把王與楊進行對比，從而願意積極配合楊而孤立王，員工們甚至會自覺地把王當作影響部門成長的障礙。
王的影響力小了，破壞性自然也就少了。這時楊還可以把一些原本屬王的工作交給其他下屬，這樣既不會耽誤部門的工作，也能讓其他下屬看到成長的希望。 4、正面打擊，維護自己作為部門負責人的權威。
針對王的不當言行，召開管理會議或部門全體會議進行正面批評。強調部門整體利益高一切，毫不客氣地對王實施正面打擊。此舉一會提高自己在部門中的威信，二也能讓王有所觸動。
強調一定要注意批評的藝術，儘可能多羅列事實依據，多站在部門整體利益和客觀的角度。批評之後，要適當肯定，給王一個改變自我的機會。 以上4 個方法如果實施得好，王應該會有所觸動並調整自己的言行。
即使不調整，也不會楊的工作產生什麼影響。並且，隨著楊在部門內做出成績後，上司對楊的信任感會不斷增加。
沒你大的女上司怎麼稱呼，怎樣稱呼女上司
如果是你的組長 直接叫組長就好 其實叫職務會比較恰當 希望我的回答對你可以有幫助 那好辦啊，直接稱呼職務。正常。怎樣稱呼女上司 應該稱呼某某姐，我們公司就是一般對年輕的中級管理者的稱呼就是某哥，某姐，而經理或者年長的管理者就稱呼他為某生 廣東叫法 先稱呼她什麼姐先，你可以問她的職務，等知道後再叫你職...
怎樣追求女上司
表白有時候是件很冒險的事情，如果她本來就喜歡你，早點表白可能更好，可是如果她只是不討厭你而已，過早表白只會給她壓力。所以什麼時候表白也是有講究的。適當的時候才表白。首先你自己要有自信。所以在追求之前，自己是否能夠接受這一點 女強男弱。或者沒有信心在短時間內，超過她的成就，一般這種女人，都喜歡有自信的...
送女上司什麼禮物好給女上司送什麼禮物最好
給一般的領導送禮物可不簡單，但是最主要的一點就是不能太貴，更不能廉價。太貴了，領導會覺得你在巴結他，無論以後對你好不好，見面反正都挺尷尬的，當然除非你有其他目的 其次就是不要送大眾化的，比如名酒啊，你想到的，別人也能想到。最後就是，要有層次感，要有內涵。這樣你不僅能在領導心中留下這樣的印象，領導還能...