1樓：匿名使用者
「伊呂兩衰翁。歷遍窮通。一為釣叟一耕傭。
若使當時身不遇，老了英雄。湯武偶相逢。風虎雲龍。
興王只在笑談中。直至如今千載後，誰與爭功。」這是王安石的詞《浪淘沙令·伊呂兩衰翁》。
品味再三，覺得此詞意境開闊、別具一格、啟迪人生。
一是感恩時代，擺正自己。伊尹幫助商湯建立了商朝，呂尚（即姜子牙）幫助周武王建立了周朝。兩人均是一代名臣，立有不世之功。
然而兩人的前半生均貧困潦倒，伊尹給別人種地，姜子牙在渭河邊釣魚。是商湯和周武王給兩人提供了施展才能的舞臺。如果不是英主的慧眼，時代的召喚，這兩個人也會是過客匆匆，終老鄉里，英才埋沒。
所以詞中才說：「若使當時身不遇，老了英雄。」在王安石看來，遇到商湯、周武王是他們成為英雄的先決條件。
潛臺詞是也許有若干「伊呂」一樣的人才，因為沒有遇到「湯武」就全部被埋沒了。
二是學有所成，厚積薄發。「釣叟」和「耕傭」在當時社會一定比比皆是。商湯、周武王為什麼偏偏去尋找他們呢？
我想他倆一定是學貫古今、譽滿社會。有言道「是金子總會發光的」，像這種待價而沽的人才，才有可能發出照耀古今的光芒。裴氏家訓要求自己的子孫「從政者行惠民之法，習文者出不朽之作，研習者留濟民之術」，如果後世子孫真能達到這個境界，那一定是棟樑之材，又何愁沒有用武之地呢？
三是建功立業，貢獻社會。伊尹、呂尚都是當時朝廷的重臣。王安石在宋神宗時期官拜宰相，進行了歷史上有名的「熙寧變法」，並取得了很大成就。
在他位極人臣、重權在握之時，心中也是想以伊呂二人為楷模，創立流傳後世的不朽功業，把自己的雄才大略貢獻給當時的社會。
2樓：等待我滴小確幸
你得告訴別人你是正方還是反方啊。
一般二辯針對對方觀點+自己觀點。針對對方一辯的立論發言進行回駁和補充己方觀點
辯論賽辯題觀點機遇比能力更重要，求各種觀點 理由 例子 辯論技巧，越詳細越好。
3樓：匿名使用者
機遇在某種程度上決定了你的能力，兩個人，有天賦和沒天賦的，相同方法和努力程度下，後者超過前者的概率就是0。另外，還有些人，他們的家境不錯，他們就有機會出來讀書，他們比山區裡的、超貧窮的人有機會來學校學習，因此，他們在科學文化方面的能力就比窮人大。
當今社會，不乏有能力者，但並不是每個人都能成功，因為，並不是每個擁有能力的人都能有機遇成功。就像賈誼，雖學富五車，終不能一展抱負；又如李白，雖才華橫溢，也只能「安能摧眉折腰事權貴，使我不能開心顏」；再如織田信長，雖有領袖之才，卻未成霸業。同樣，清華、北大、中科大……它們培養的傑出人才就一定能夠成功嗎？
不是這樣的，他們同樣需要機遇。再退一步講，在中國，即使對於有很強的能力、聲名遠播的人，掌權者也有任人唯親的，這些人照樣機會很小。但反過來設想一種情況，一個身無分文的人在路上撿到了一張500萬的彩票，他就有可能成為億萬富翁、為社會創造出數以萬計的就業崗位。
就一張彩票改變了他的命運，為社會創造了財富。
好的開始是成功的一半，而那好的開始，絕大多數，就是指好的機遇。比爾蓋茨創造了微軟，人人憧憬。要是他早出生個100年，那還會有微軟嗎？
也許中國人就可以在os上站在世界的頂點了。比爾蓋茨正是那個時代創造的人物，雖然他很有才華，但如果那時沒有計算機，那一切都是0。
讓我們看看戰爭時期，淮海戰役中，解放軍正是抓住了戰場上的機遇，打了個時間差，以少數勝了多數，才奠定了淮海戰役的勝利。抗美援朝中，中國解放軍，正是抓住了美軍將領狂妄自大的心態，在聖誕夜幾乎全滅了美軍，以弱勝強，挽救了朝鮮。這就是所謂的機不可失,時不再來啊！
同樣在社會生活中並不是缺少美，而是缺少發現沒的眼光。即使你很有能力，就像冰封的廣玉蘭，沒人將你解封，你也不能散發出自己的幽香。「世有伯樂然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有」，韓愈自比千里馬，但屢次被貶，就是因為沒有伯樂來賞識他呀！
這就是千里馬成功的關鍵，也就是伯樂這個機遇。千里馬常有而伯樂不常有啊！
所以，我方認為，機遇比能力更重要。
4樓：橘子不如橙子
有人把成功之路比喻為一架「梯子」：「實力」是一根根橫木，「機遇」是兩根豎木。沒有兩根豎木做支撐，再多的橫木也是一堆散在地上的「劈柴」而已。
就如本人，雖不是多麼出色，可好歹也是名校畢業學有所成，但幾年前卻是一個圖書館的管理員，並且在這個崗位一「窩」就是十年。感謝那次機遇———**提倡的「素質教育」，學校開設了一門新課，而此課恰是本人的專業強項，於是我大著膽子去講了，後來又參加了一次比賽並得了獎，再後來就調到了現在的崗位。我敢說如果沒有那次機遇的話，至今我還在以前的單位。
什麼飽讀詩書、胸藏錦繡，誰能證明你!總不能對著每一個人喊「我有實力吧」。所以說，機遇遠比實力重要，尤其對那些已經具備實力的人。
1.機遇是實力的展示臺
千古一喻，伯樂和千里馬。千里馬誰者，今之實力雄厚派；伯樂者，今之慧眼會賜予你機遇的人。千里馬是少，但一代一代終會有。
而伯樂呢?多乎哉，不多也。說白了只有伯樂所帶來的良機，才能幫助「千里馬」實現其人生價值。
當然，實力無疑是重頭戲，擁有實力的人如同一副好牌在手，雖然這並不意味著十拿九穩，但卻具備了贏的基礎。相對而言機遇則成了實力派英雄有無用武之地的前提。臺下的你實力雄厚，卻不讓你上臺，沒有機會讓你展示，也是枉自嗟怨!
言謂「機遇從不垂青無準備的人」，但是否意味有準備的人都會被機遇垂青呢?答案肯定是不盡然也。
2.機遇好比一扇門
如果實力、學歷是敲門磚的話，那麼機遇將是那扇門。只有把握住了機遇，才能盡顯你的實力。
諸如：一個讓眾多大學生都坐不上的崗位，一箇中專生卻能獨領群雄。他的實力也許不是最好的，但他把握住了機遇，一個能把握機遇的人，就說明他是有潛力的。
何況，經驗是可以積累的，能力也是可以培養的。人外有人，山外有山，你的確很出眾，但你終究不是最好的。
機遇對於每個人來說都是平等的。只不過有的人不斷地獲取；有的人逐漸地失去。抓住了機遇，它也許將是人生的一個重要的轉折點，所謂實力的資本也是需要不斷地更新和汲取的，但「機不可失，失不再來」!
實力固然重要，但若抓不住機遇，「英雄」豈不無用武之地?
在活生生的現實中，事業成功的因素中機遇似乎更重要。僅舉一例說明，具有德才兼備實力者未必能夠被重用，而缺德少才者則未必不被重用。倘若僅以沒有機遇來解釋這一令人敏感的「錯位」問題，顯然是有些牽強附會了。
好在人們對此問題已經見怪不怪、習以為常了，這就是現實生活!
機遇既是自己爭取的，更是他人賜予的!「慧眼」識機遇、「妙手」抓機遇的前提，往往是「高人」的點撥和「能人」的提攜。「空手道」式的把握機遇者不是沒有，而是太少了，兩者幾乎不成比例!
即便純屬自然，那也是個人的造化了。從某種角度講，機遇是可遇不可求的。「是金子總要發光的」這話似乎是對那些具有實力而不具備機遇者在不得志時的安慰，金子也要有淘金者啊!
有這樣一個故事，兩個工作不順心的年輕人去請教**：「**，我們在辦公室被欺負，太痛苦了，求您指示，我們是不是該辭掉工作？」**閉著眼睛，隔半天，吐出「不過一碗飯」五個字，就揮揮手，示意年輕人退下。
回到公司後，其中一個就遞上辭呈，回家種田；另一個什麼也沒做。轉眼十年過去了。回家種田的以現代方法經營，加上品種改良，成了農業專家；另一個留在公司的，也不差，他忍著氣，努力學，漸漸受到器重，成了經理。
有一天兩個人相遇了。農業專家對經理說：「奇怪，**給我們同樣『不過一碗飯』這五個字，我一聽就懂了。
不過一碗飯嘛，日子有什麼難過，何必硬巴在公司？你當時為何沒聽**的話呢？」「我聽了啊，」那經理笑道，「**說不過一碗飯，於是不管有多受氣，多受累，我只要想不過為了混碗飯吃，老闆說什麼是什麼，少賭氣，少計較，就成了。
**不是這個意思嗎？」
於是兩個人又去拜望**，**已經很老了，仍然閉著眼睛，隔半天，答了五個字，「不過一念間」，然後揮揮手……
抓住「如果」成就傳奇
在我們日常生活中，在工作中，在商海搏擊中，有許許多多的「一念間」，就在這些「一念間」，成就了許多不朽的傳奇。如果李嘉誠沒有看到塑料花的潛力，就沒有長江實業；如果霍英東沒有看到軍事物資的航運市場，就沒有今天的霍英東集團；如果楊致遠沒有看到網路市場的潛力，就不會有今天的雅虎……
生活中有太多太多的「如果」，可是為什麼我們沒有抓住這些「如果」呢？是因為我們沒有這個機會嗎？並非如此，在任何時代都有一些成功或失敗的故事，原因各種各樣，但並不是說那些成功的人機會就比失敗的人多。
相反，大部分成功的人一開始都不是社會的精英，而是普通甚至是低層的人。就如那麼多人見過蘋果從樹上掉下來，但世界上只有牛頓發現了萬有引力的定律。
與生俱來的悟性
人要過得不比別人差並不難，你努力一些就行了。但如果你立志要成為人中龍鳳的話，那你需要一點東西：悟性！
什麼是悟性？有悟性的人一定是能夠在最短的時間裡抓住機會的人，不會被事物表象迷惑的人，能夠以一曉百、一點就通的人，站在現在看未來的人。總結起來，悟性就是要具備四種能力：
敏銳力、洞察力、逆向思維、前瞻性。
一個人想具有其中某種能力並不難，你有意去學習培養就可以達到，但如果你想同時具備這四種能力的話，可能除了努力外還需要點天賦。因為真正有悟性的人並不是後天培養出來的，而絕大多數是與生俱來的。
有很多人都認為網易丁磊的成功是機遇大於能力，但從企業家必備的素質要求來看，能否抓住機遇就是能否成為成功的先決條件。在當時網路熱的時候，千千萬萬的人都想從中找到自己的機會，為什麼卻只有少數幾個人能夠成功呢？這就是悟性的表現！
有人說，人與人是沒有區別的，只要有機會，你也能做總經理做高管。但我們卻知道，同樣是「0」和「1」，有的人一輩子就知道它是阿拉伯數字，但有的人卻用它創造了二進位制發明了電腦，改變了人類的生活。
因此，悟性對於企業家而言還表現在他們對管理的深刻見解，他們除了天生的商業敏感外，還承擔著企業主的身份。企業家最重要的管理職能是戰略決策與精神導向，當好一名企業精神領袖、一家企業的首席企業文化設計師、一名企業聖經的牧師，是任何有抱負的企業家永遠追求的目標。從這個角度來說，優秀的企業文化並不是適合所有的企業家，它只適合那些有抱負或追求成功的企業家。
正如管理大師德魯克所說的「中國什麼都能引進，就是不能引進管理者!」中國企業缺乏精神領袖，更缺乏有抱負的精神領袖。
沒有機遇，沒有了實力的機會，也沒有了成功的可能。沒有機遇的話就算你再有實力也難以成功！我方認為機遇是不能少的，一個人如果只是無謂的努力而沒有任何機遇的青睞，那也是失敗的人。
機遇能給人帶來成功的希望，哪一個名人不是遇見機遇而成功的啊。光憑實力又怎麼能成功呢？你要是沒有機會表現的話，這一輩子也只能是個極普通的人啊。
這樣的你有什麼希望讓別人認可你呀。
機遇比實力更重要沒有機遇，沒有了實力的機會，也沒有了成功的可能。沒有機遇的話就算你再有實力也難以成功！我方認為機遇是不能少的，一個人如果只是無謂的努力而沒有任何機遇的青睞，那也是失敗的人。
機遇能給人帶來成功的希望，哪一個名人不是遇見機遇而成功的啊。光憑實力又怎麼能成功呢？你要是沒有機會表現的話，這一輩子也只能是個極普通的人啊。
這樣的你有什麼希望讓別人認可你呀。
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辯論賽時代造就人才我不知道我是幾辯，求高手給予方法指點和
不管你是幾辯，你們都要蒐集資料，資料是共享的，你們所有辯手都要對你們的資料熟記於心，這樣才能達到最好的配合。真正上場，看的不是某個人的表現，而是集體，每個環節都很重要。你們可以先蒐集一些大家都知道的成功的人的成才之路，分析一下成功的原因，最好是每個時代的都有。先分析辯題，時代 造就 人才的定義，分析...