1樓：奶茶
1、比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺乏足夠的信任。憑感覺去做事，結果就往往是差之一毫，謬之千里。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。
2、一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
3、意見是否一致，步調是否團結，領導人下達的任務是否能無條件的執行，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益.甚至不服從團隊的領導者。
解決方法
1、我們公司為了彌補的團隊協作中容易出現問題的不足，利用日事清軟體，從工作計劃到工作流程，到工作總結一目瞭然，讓每千頭萬緒工作的變得眉目清晰，用日事清軟體做計劃、做記錄和寫總結很省心。
2、對組員之間的一些矛盾和給組員家庭造成的不良影響也是比較關鍵而且需要解決的問題，我們需要和組員及組員家人進行溝通，並制定詳細的計劃。
3、寫總結。總結是一個人的階段性回顧，對員工個人的成長是非常必要的。對於企業來講，方便管理者瞭解員工的工作飽和度和員工在工作中遇到的問題和想法，並及時給予幫助。
但幾乎沒有多少人開始就有寫總結的習慣，即便寫了也堅持不了多久。日事清提供了自動生成工作總結功能，在此基礎上略加修改，循序漸進的培養寫總結習慣。
2樓：匿名使用者
那要看你的職位是什麼了，如果你是相關責任人或部門負責人，那你就要說明問題的原因，或表示「我們下來後尋找一下責任和原因，然後提交給領導。我們下次注意！」
如果你不是相關負責人，那你就讓該說話的人說吧。
我的意識就是，該說時一定要說，如果有該說話的人不說，那你也不要說什麼了。
3樓：匿名使用者
每個人性格不一樣，全球好人壞人都一樣。工作是經濟戰。
面試問題:你認為團隊合作有什麼意義？日常工作中都有哪些因素會對團隊合作的效果造成負面影響？
4樓：2392946827阿布
社會發展需要個人的智慧，同時更需要發揮團隊的力量，具備了團隊精神我們才能更好的施展個熱鬧的才華，實現自身價值，才能更好的發揮團隊的創造力，形成文明和諧團結有效的集體，推動社會進步
團隊工作中會出現哪些問題？
5樓：匿名使用者
團隊工作中可能會出現以下問題：
1、分工不明確
比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺乏足夠的信任。憑感覺去做事，結果就往往是差之一毫，謬之千里。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。
2、缺乏積極性
一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
3、意見不一致
意見是否一致，步調是否團結，領導人下達的任務是否能無條件的執行，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益.甚至不服從團隊的領導者。
擴充套件資料：
表現：團隊合作
1、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商；
2、決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯絡起來；
3、在變化的環境中擔任各種角色； 經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。
核心內容：
1、團隊資訊傳遞和反饋的技術；
2、跨文化的支援，理解和協調；
3、明晰團隊角色和任務；
4、領導團隊排除干擾和適時調整工作計劃。
6樓：夏天**
團隊工作中會現的問題一般有：
職責不清、混水摸魚
劣幣驅逐良幣，老實人吃虧等。
需要特別注意。
7樓：奶茶
1、比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺乏足夠的信任。憑感覺去做事，結果就往往是差之一毫，謬之千里。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。
2、一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
3、意見是否一致，步調是否團結，領導人下達的任務是否能無條件的執行，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益.甚至不服從團隊的領導者。
解決方法
1、我們公司為了彌補的團隊協作中容易出現問題的不足，利用日事清軟體，從工作計劃到工作流程，到工作總結一目瞭然，讓每千頭萬緒工作的變得眉目清晰，用日事清軟體做計劃、做記錄和寫總結很省心。
2、對組員之間的一些矛盾和給組員家庭造成的不良影響也是比較關鍵而且需要解決的問題，我們需要和組員及組員家人進行溝通，並制定詳細的計劃。
3、寫總結。總結是一個人的階段性回顧，對員工個人的成長是非常必要的。對於企業來講，方便管理者瞭解員工的工作飽和度和員工在工作中遇到的問題和想法，並及時給予幫助。
但幾乎沒有多少人開始就有寫總結的習慣，即便寫了也堅持不了多久。日事清提供了自動生成工作總結功能，在此基礎上略加修改，循序漸進的培養寫總結習慣。
8樓：匿名使用者
首先我十分反對樓上的建議，這是對企業十分不負責的做法，沒有一個企業管理者會喜歡存在這種思想的員工，除非這個企業管理者存在管理誤區。
不管您是什麼崗位，是哪種級別，只要是企業的一分子，就該為企業出謀劃策，不分職位高低。如果您在開會的時候有更為合理的意見和建議，您就應該學會去表述，這樣才會得到企業的賞識，不是為了敢得罪哪個人（老總的親友、您的上司等等）而不敢去說。
當然，這涉及一個企業內部人事鬥爭的事情。所以您如果能做到：您作為一名下屬，建議您應該先向您的直隸上司提議，由您的上司在公司大會上提出，力挺您的上司就是您的本職工作；您作為部門管理者，您就更應該為公司謀劃，調整管理失誤。
至於要追究失誤的當事人的事情，是公司管理層要判斷的事，您不要過於追根究底。作為管理者，處罰員工不是目的，追究責任只是手段，重要的是避免重複犯錯，改善作業流程操作。
關於個人晉升的事情，我建議您也不必過於記較，您現在要做的是努力工作，努力工作，再努力工作，個人晉升是您公司管理者所能決定的，不是您考慮的，也不是開會說說的，是通過平時的工作表現所能體現出來的，真正的管理者他會在平時的觀察中就已經心裡有底了。
哪隻是驢，哪隻是馬，聰明的管理者是看得出來的，馬也有失前蹄的時候，管理者更多的是要加以培養（業務素質的提前，使之今後可以挑重擔）和適當保護（避免某次失誤而損失一個人才）。
如果您所服務的企業管理者不能具備這種用人、管人能力，建議您還是儘早考慮今後的發展問題，而不是在這裡想怎麼考量利益關係，您說呢。
希望能幫到您，也歡迎您發資訊互相學習學習。
您任職以來主要負責哪些工作以及工作中遇到的困難和問題 這道題怎麼做？
9樓：雲南新華電腦學校
先回答你的工作職責，你做了哪些事情，什麼工作就有不同的職責，然後遇到的問題，主要是回答這個問題的核心是：結合具體應聘崗位的性質，崗位職責與任職資歷的要求，結合自己過往工作中的實際案例來予以回答，同時要說明自己分析問題，解決問題的能力與技能。回答時要注意下面3個方面：
1.心態要平和。需要向面試官展示的是——你是一個遇事不慌不忙，沉著冷靜的人，會分析問題，能解決問題。
2.展現你的綜合能力。包括面對困難時的應變能力，工作事務的處理能力，管理能力，思維方式等等，同時也有人際關係的溝通能力，團隊協作能力，跨部門合作能力等等。
3.自我分析總結與反思。舉例說明是否有吸取經驗不斷改進，以及如何避免同樣的一個錯誤犯兩次等。
10樓：山東新華電腦
隨著網際網路越來越普及，電腦相關的行業人才也越來越稀缺，就業崗位逐年增多，人才供不應求。因此從事網際網路相關的行業，是一個不錯的選擇。至於想學的專業，就看個人的愛好和本身的素質來看，建設藝術設計，電子商務，新**ui設計，影視後期等等都是近兩年發展很快的專業，就業前景不錯。
11樓：匿名使用者
3.自我分析總結與反思。舉例說明是否有吸取經驗不斷改進，以及如何避免同樣的一個錯誤犯兩次等。
團隊合作的優缺點是什麼?
12樓：匿名使用者
團隊合作的優bai點：du
第一當然是為了提高工
zhi作效率，分dao組越細緻，個人的崗專位和職能就越屬清楚，做起事來菜更有目標性。
第二是為了提高競爭力，不同的人在做著同一件事，做的肯定有好有壞，做的不好的人可以從做的好的人身上學習到東西，從而形成一個良性競爭
團隊合作的缺點：
1、無視個人，對個體能力的發揮有一定的限制。
2、責任不清，會造成責任的逃避。
3、標準低，模稜兩可。
13樓：赤腳走江湖
每個人的情況脾氣想法都不一樣，要是懂得配合的話就會完成很完美，要是無法配合的話就會雞飛狗跳
14樓：木謹暄
優點是分工明確，高速高效率。缺點是無法正確表達自己的想法，必須聽從團隊安排。
15樓：奶子的你
團隊合作的優點：
第一當然是為了提高工作效率，分組越細緻，個人的崗位和職能就內越清楚，做起容事來菜更有目標性。
第二是為了提高競爭力，不同的人在做著同一件事，做的肯定有好有壞，做的不好的人可以從做的好的人身上學習到東西，從而形成一個良性競爭
團隊合作的缺點：
1、無視個人，對個體能力的發揮有一定的限制。
2、責任不清，會造成責任的逃避。
3、標準低，模稜兩可。
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