1樓：無名大忽悠
其是我推薦你看《使用者體驗要素》這本書。
說說我的理解。產品經理要做的事情。分為兩大塊：產品研發 和 專案跟進，運營。
第一塊可以分為五個部分：戰略層》範圍層》結構層》框架層》表現層。
戰略層：即 公司和使用者對你的產品的期望分別是什麼？怎麼平衡？產品的定位是什麼？市場戰略怎麼樣？
範圍層：收集需求》需求整理，篩選》確定優先順序。確定哪些是可以刪除的，哪些是可以隱藏的。
結構層：其實結構層包括 資訊架構 和 互動設計。在這個層面是產品最重要的層面。
你需要理出整個產品的架構，包括組織體系，組織系統等，推薦看《資訊架構》。互動設計，即你要理清楚使用者在於產品互動過程中的整個任務，將整個任務分解成幾個環節，注意不要丟掉關鍵的環節。注意對 業務模型 向 使用者模型的轉變。
在互動設計中要充分考慮到使用者的使用場景，考慮充分的干擾源。
框架層：也就是使用者介面，用axure畫的原型圖，確定導航，框架，資訊設計等。
表現層：用視覺的手段突出資訊的層級關係，然後再考慮用視覺來進**感化設計。
最後，如果你真的做移動網際網路產品經理，或許根本不需要問這個問題
2樓：阿朱的桃花源
[產品經理]網際網路工作經歷產品能力工作內容
3樓：驀然回首那人不是她
網際網路產品多了去了，看你的產品是什麼。當然，懂產品、懂設計是肯定的。
請問產品經理需要掌握哪些技能？
4樓：匿名使用者
個人認為是對產品的定義。然後是以下幾點。
商務：產品經理首先是一個業務崗位，他的主要職責是把產品的商業價值發揮到最大。產品經理應全心專注於產品優化，從而達到商業目標，並獲得最大的投資回報。
技術：如果連產品經理都不知道一個產品該如何構建，那定義該產品就毫無意義了。這並不是要求產品經理會寫**，但懂技術，最重要的是清楚努力方向對於做出正確的決定是至關重要的。
這一點在敏捷開發中更加重要，因為產品經理是和開發團隊一起時間最多的人。
使用者體驗：這是最後一項但同樣是重要的。產品經理在公司裡代表使用者的聲音，他必須關注產品的使用者體驗。
這就要求產品經理跳出團隊，以一個使用者的身份來測試產品，與使用者交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創業公司的產品經理。
5樓：匿名使用者
除了以上回答中提到的心理素質、綜合能力等，我再分享一些產品經理需要掌握的工具吧：
產品文件工具：我現在用的是摹客idoc，可以插入原型圖和設計稿，原型圖和設計稿修改以後文件也可以自動同步，之前用word需要一張張貼上，太麻煩了。
原型設計工具：摹客mockplus、axure。axure算是一款很老牌的工具了，不過功能太複雜，對於產品經理來說可能百分之九十的功能都用不上。
用mockplus的一個原因是它比axure要簡單好用很多，另一個原因就是搭配idoc用起來簡直不要太爽。
思維導圖：mindmanager，這個用的人比較多，暫時也挑不出來什麼毛病。國產的processon也還可以。
流程圖：visio
6樓：
有過幾年經驗，總結來說，以下分為兩部分的技能：
1）溝通能力：對公司內部而言，從行政上說，產品經理沒有直接下屬，但是可以調動產品線的研發資源。研發的兄弟憑什麼聽你的，需要你有出眾的溝通能力，要讓研發的兄弟充分信任你。
此外，產品經理還需要面向市場部門提供各類技術支援，也需要和銷售們溝通。在向客戶講解方案的時候，需要有很好的presentation的能力以及製作presentation材料的能力；對公司外部而言，需要直接面向客戶，採集需求，瞭解產品釋出後的使用情況等，這也是體現溝通能力的方面。
2）技術背景：必須熟悉產品所在行業的發展趨勢、熟悉產品所涉及領域的各項技術；對產品的工作原理及軟硬體架構聊熟於胸，瞭解競爭對手的主要情況；
個人感覺，溝通能力要比技術背景更重要，6:4開吧。很多人認為甚至是7：3開，我是做技術出身，感覺技術背景還是很重要的。
供你參考
7樓：人人都是產品經理
需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：
做使用者調研、去應用市場/社交平臺收集使用者反饋、產品內使用者主動的反饋、關注競品動態、公司發展計劃、通過資料分析挖掘需求、老闆/運營提出的需求等。
需求分析：在接到一個需求時，不要盲目開始做原型，要分析使用者需求背後的目的是什麼，去挖掘使用者的底層需求。比如那個經典的案例：
在汽車發明之前，研發商問使用者你想要什麼，使用者說我想要一匹跑的快的馬。「跑的快的馬」其實已經是一個解決方案，並非使用者的需求。使用者底層需求是「希望更快的到達某個地方」，當挖掘到使用者這個需求後，才產生了汽車。
資料分析：資料，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發迴圈中，如果缺少這個衡量環節，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優化，實際在原地打轉。
我們可以通過資料分析，評估產品改版(或新功能)效果，發現產品改進關鍵點等。
行業分析：即實時關注你產品所在行業的動態，瞭解行業大趨勢，更有助於日後產品規劃和新想法的產生。
商業分析：即實時關注你公司的商業策略和計劃，瞭解公司未來發展方向，有助於接下來的產品計劃。
版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優化，我們要具有版本迭代意識和需求優先順序管理能力。要知道如何做版本計劃、資源排期、功能優先順序、版本進度跟進等。
產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為資訊架構、把資訊架構轉化為原型介面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。
使用者調研：要以使用者為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標使用者，多和他們溝通交流，關注他們的動態，瞭解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。
輸入和輸出
包括：邏輯分析、文字表達、語言表達、學習能力、總結能力、創新力、好奇心。
情緒態度
包括：責任感、抗壓能力、情緒管理。
團隊合作
包括：專案管理、積極主動、溝通協調、反饋意識、執行力、時間管理、主持&參與會議。
希望回答對你有幫助，想學習更多的產品知識可以去起點學院
8樓：silence擄擄擄
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、使用者體驗及產品設計
9樓：匿名使用者
原型設計及展示工具：axure、figma、藍湖
思維導圖：mindmanager，xmind
流程圖：visio
如何做好網際網路產品的資料分析，網際網路產品如何搭建資料指標體系進行資料分析
要想做好資料分析，有以下4個關鍵點 1 業務調研 理解業務是基礎，否則分析是無本之木。2 創新思考 廣闊的知識面和積極的思考力，是分析思路的源泉。3 邏輯推理 對資料指標做出正確的歸因和判斷。4 可行建議 產生對業務切實有效的改進建議和執行方案。業務調研 是資料分析的起點，也是獲取分析思路的基礎，但...
網際網路金融產品有哪些網際網路金融產品有哪些分類
網際網路金融產品有很多，像餘額寶 招財寶等寶類金融理財產品逐漸成為許多老百姓日常生活中的一部分。一些商業銀行順應網際網路金融潮流的發展也推出了方便快捷的網際網路金融理財產品，例如平安銀行的平安盈 廣發銀行的智慧金等。這種網際網路金融理財產品非常方便快捷，既可以像活期存款一樣靈活存取，又可以實現比活期...
網際網路，it行業的產品含義，網際網路行業和IT行業 的區別？
it行業 it公司是除了硬體以外還有軟體行業，通過實實在在的物品來進行銷售獲取利潤的。it指資訊科技information technology，it行業包括計算機相關的硬體 軟體 服務。計算機的種類也不單指常見的個人計算機，也包括以計算機技術為核心的智慧裝置 工業裝置 消費級電子裝置等等。軟體的種...