1樓：匿名使用者
一、21世紀企業管理髮展的若干趨勢 全面分析21世紀企業管理的發展趨勢無疑是十分困難的。但我們至少可以根據管理學自身發展的軌跡和環境發展變化的**，對企業管理髮展的若干趨勢進行判斷。 （一）現代資訊科技的發展將給企業管理帶來全方位的、革命性的影響。
隨著現代資訊科技的發展，計算機的應用領域已拓展到政治，經濟、文化、軍事、科技等人類社會活動的各個方面。既然資訊社會的到來對人類社會的各種活動都產生巨大影響，那麼，首當其衝，企業管理作為人類社會的重要的和基本的經濟活動，自然要面臨著巨大的變革。從2023年美國通用電器公司將電子計算機用於工資計算開創電子計算機輔助管理新紀元始，至今世界上80％的計算機是用於管理領域，尤其是現在企業管理的理論、思想和方法多是以現代化大生產的工業社會為背景產生的，顯然資訊社會給企業管理帶來的變革一定是革命性的。
而且這種革命性的變革是全方位的，涉及20世紀管理學所關注的所有主題：管理與管理者、領導、組織與人事、效率、市場與顧客、競爭與戰略、管理創新與組織變革、大公司組織結構和管理全球化等。莫頓（morton m.
s．scott）的研究表明，這種變革至少可以歸結為六個方面:1資訊社會給企業生產、管理活動的方式帶來了根本性的變革；2資訊科技將企業組織內外的各種經營管理職能、機制有機地結合起來；3資訊社會的到來會改變許多方面產業的競爭格局和態勢；4資訊社會給企業帶來了新的、戰略性的機遇，促使企業對其使命和活動進行反思；5為了成功地運用資訊科技，必須進行組織結構和管理的變革；6 企業管理的重大挑戰是如何改造企業，使其有效地運用資訊科技適應資訊社會，在全球競爭中立於不敗之地。 （二）以重視人在企業中的作用為核心，創新各類管理理論和實踐。
豐富「人本管理」的思想。 「人本管理」是與「以物為中心」的管理相對應的概念，它要求理解人，尊重人、充分發揮人的主動性和積極性。」人本管理」可分為五個層次，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，具體包括這樣一些主要內容：
運用行為科學，重新塑造人際關係；增加人力資本，提高勞動力質量；改善勞動管理，充分利用勞動力資源；推行民主管理，提高勞動者的參與意識；建設企業文化，培育企業精神，等等。可以預見，在21世紀，社會的發展和進步，理解人、尊重人的價值觀將會得到廣泛認可，通過具體管理理論和實踐的創新，上述「人本管理」的內容將得到進一步豐富和發展。 (三）無形資產管理成為現代企業管理的重要內容。
20世紀初期，企業管理的重點是在企業內部，因此，減少費用，降低成本，提高質量，增加產量，一直是管理者關注的主要問題。20世紀後期，產品日益豐富，競爭日趨激烈，企業生產出的產品是否能賣得出去成了企業經營管理的主要問題，由此營銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產作為管理物件，所以，對原材料採購、儲存、使用的管理，在製品的管理、產成品的管理、產品銷售的管理，以及對機器裝置的管理等一直是20世紀企業管理的一些主要內容。
但是，隨著人類社會的進步，科學技術的不斷髮展，尤其是現代資訊科技的日新月異，使得世界各國的經濟增長越來越依靠知識、技能、人力資本和資訊等無形資產的產生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、發展教育、保護智慧財產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。隨著經濟的發展，現代企業間的競爭日趨激烈，競爭致勝的關鍵己不再僅取決於先進的裝置、廠房等有形資產，更多的是依靠智慧財產權、商譽等無形資產。現代企業重視無形資產管理、無形資產管理成為現代企業管理的重要內容也就理所當然。
與之相適應，圍繞無形資產管理進行創新也就成為現代企業管理創新的一種必然趨勢。 （四）管理方法的創新更傾向於依靠計算機技術手段，解決決策問題和綜合問題的管理方法將不斷增多。 一般地說，科學是認識世界的工具，而技術則是改造世界的手段。
計算機技術的產生和發展，已經且正在加速地改變我們這個世界。手段是服務於目的的，但有時如果沒有相應的手段，人們就不可能去設想某種目的。對於企業管理手段而言，可以劃分為人工手段和計算機技術手段。
隨著21世紀資訊社會的全面到來，計算機技術的迅速發展，現代企業的管理手段已經更多的是計算機了。計算機手段在現代企業管理中的廣泛運用創新了大量的管理方法，從而實現了沒有計算機時管理者想象不到的管理目標。由於現代企業中管理方法的創新幾乎都是與計算機管理手段的運用密切相關的，而且兩者關係是如此之密切，以至於我們難以完全說清這種創新是管理方法還是管理技術或手段。
可以預見，隨著資訊科技的不斷髮展，管理方法創新將與計算機技術手段密不可分。 由於決策管理在企業管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學技術在生產領域的應用，企業生產規模不斷擴大影響企業生產的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強，影響企業經營狀況的經營環境變得越來越難預見，使得決策日益複雜和困難。這就對決策管理方法提出了更高的要求。
現代企業將適應這種要求，不斷進行決策管理方法創新。在新的管理方法中，決策管理將佔了很大的比重。另外，在資訊社會，由於強調知識的「整合」、「整合」，所以，許多新的方法的出現，都不是為了解決某一個專業管理的問題，而是為了解決企業生產經營過程中的一系列問題或一些綜合性的問題。
因而，解決綜合性問題的管理方法創新將增多。 （五）管理組織將呈現出追求網路化、扁平化、柔性化的發展趨勢。 在全球化、市場化和資訊化三大時代大潮的背景下，組織環境一方面呈現出複雜多變的發展趨勢，另一方面又為組織對付這種趨勢提供了一定的技術工具。
這使得管理組織創新將呈現出追求網路化、扁平化、柔性化的發展趨勢。 長期以來，企業都是按照職能設立管理部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結構。這種組織結構越來越不適應資訊社會的要求，減少管理層次和管理職能部門必將成為一種新的趨勢，其結果是管理組織結構正在變「扁」變「瘦」，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，扁平化、網路性的組織結構將發展起來。
組織結構的柔性是指在組織結構上不設定固定的和正式的組織，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織。藉助組織結構的柔性化，可以實現企業組織集權化和分權化的統一，穩定性和變革性的統一。例如，可以把一個企業的組織結構分為兩個組成部分，一個部分是為了完成組織的一些經常性任務而建立的組織結構，這部分組織結構比較穩定，是組織結構的基本組成部分；另一個部分是為了完成一些臨時性的任務而成立的組織機構，是組織結構的補充部分，如各種專案小組、臨時工和諮詢專家等。
又如，一些大企業為了提高自己的組織結構彈性，在組織結構上把核算單位劃小，讓基層組織有更大的自主權和主動性，通過劃小經營單位，提高了組織結構的彈性，這也是組織結構柔性化的一種表現形式。
2樓：匿名使用者
管理模式千千萬，發展也要因時，因勢，但任何管理的發展其主體都是人，是一顆顆鮮活的人心。
3樓：樂觀的地球先生
二十一世紀管理理論是《愛人巨集觀哲學思想理論》管理模式是人類《個體性滴灌式管理制》
4樓：匿名使用者
目標管理進入新的發展階段;人本管理得到了豐富;管理變更更具革命性;資訊化管理得到企業和社會的推崇;知識管理成為焦點;管理模式趨於一體化。
管理理論與管理實踐的發展趨勢是什麼
5樓：匿名使用者
100多年，這個科學的分支，不但沒有消亡，而且日益壯大。
日新月異，就是每天的麵包和黃油。從來只有更好。當天也許只有最好。
管理學的發展趨勢是什麼
6樓：南霸天
一、戰略化趨勢
隨著社會化大生產的發展，社會生產日趨複雜，社會環境變幻莫測，組織與環境聯絡的日益緊密，管理所涉及到的因素日益增多、日趨複雜，組織（尤其是企業）間競爭的日趨激烈，組織能否制定和實現正確的戰略構想，關係到組織的興亡。
二、資訊化趨勢
隨著以微型電腦、鐳射技術、新型材料、生物工程和新能源開發為中心的新科技革命的興起與發展，生產技術、社會需求以及市場競爭等日新月異、瞬息萬變，在這種情況下，資訊進入重要資源的行列。豐富而準確的資訊，是正確而迅速決策的前提，一個企業能否在激烈的競爭中得以生存和發展，它的產品和服務能否跟上時代的要求，首先在於該企業能否及時掌握必要和準確的資訊，能否正確地加工和處理資訊，能否迅速地在員工之間傳遞和分享資訊，特別是能否把資訊融合到產品和生產服務過程之中，融合到企業的整個經營與管理工作之中。各級管理者在這個瞬息萬變的時代，越來越重視資訊的作用，把如何獲取有效的資訊作為自己的首要任務。
企業管理者發揮各種職能作用，都要以掌握大量真實、準確、及時的資訊為前提。在這種情況下，傳統的企業管理已經不能適應現代的資訊處理要求，也不能滿足企業經營管理對資訊的要求，企業管理面臨著資訊化的挑戰，資訊管理成為企業競爭致勝的重要法寶。
三、人性化趨勢
在傳統管理中，大生產以機器為中心，工人只是機器系統的配件，人被當作是物，管理的中心是物。但是，隨著資訊時代的到來，組織中最缺乏的不是資金和機器，而是高素質的人才。組織中人的作用，在組織中越來越顯出重要作用。
這就促使管理部門日益重視人的因素，管理工作的中心也從物轉向人。傳統管理和現代管理的一個重要區別，就是管理中心從物本管理到人本管理。
四、彈性化趨勢
隨著社會的發展，管理從固定的組織系統向富有彈性的組織系統發展。這是社會管理髮展又一個重要趨勢。 過去在組織管理中，建立起一套完整的組織系統，長期固定不變，顯得僵硬。
但現在，由於社會環境的不斷變化，要求組織機構應該趨於靈活而富有彈性，以求資訊暢通並行動敏捷，能夠具有很強的對環境的適應能力。為了簡化發號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機構，減少層次。在企業各下屬機構變小的同時，將賦予它們更大的自主權，實行經營權和管理權下放。
這既有利於發揮下屬人員的專長和創造精神，又有利於使企業領導把主要精力集中在高層戰略決策問題上。
負債管理理論主要內容,闡述資產負債管理理論的基本思想及優點。
負債管理理 抄論是以負債為經營重點襲,即以bai 借人資金的方式來du保證流動性,以積zhi極創造負債的方dao式來調整負債結構,從而增加資產和收益。這一理論認為 銀行保持流動性不需要完全靠建立多層次的流動性儲備資產,一旦有資金需求就可以向外借款,只要能借款,就可通過增加貸款獲利 簡述銀行資產負債管...
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家長 喜歡孩子的成績 就如喜歡自身的名利 應該是愛孩子的多，愛成績只是家長們把對孩子的關心更直接地表現出來了，沒有在方法上深加工，在中國現有教育體制下，他們也是出於無奈和無助，以自己認為跟好的方法教育自己的孩子而已。沒有出息，每個家長都希望自己的孩子成為人上人本人認為是愛孩子，之所以愛成績就是因為愛...
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