1樓：和敬清寂
笫一部 定位-----靜心 靜神 靜策（1）企業定位系統策劃：深思熟慮
（2）企業盈利模式系統策劃：有利可圖
笫二部 巨集觀-----路線 方針 政策（3）企業戰略系統策劃：遠景規劃
（4）企業生態系統策劃：業態佈局
笫三部 中觀-----承上 啟下 協調（5）企業融資系統策劃：資源整合
（6）企業文案系統策劃：商務文案
笫四部 微觀-----細節 診斷 執行（7）企業創新系統策劃：生機勃勃
（8）企業人事系統策劃：以人為本
（9）企業管理系統策劃：把握細節
（10）企業營銷系統策劃：注重執行
笫五部 監控-----督導 監管 機制（11）企業測評系統策劃：心有成竹
（12）企業風險防範系統策劃：化險為夷
笫六部 成勢-----技術 標準 正果（13）企業企劃技術系統策劃：標準為王
（14）企業運營模式系統策劃：乾坤鼎定
2樓：紅臉小妖
首先你自己要搞懂產品的定位如何，並且瞭解這個產品的市場情況如何
當你想清楚以後，就要考慮你產品的目標受眾群也就是消費者，是一些什麼樣的人群，喜歡什麼樣的方式，有怎樣的思考方式
只有瞭解這些以後，才能針對這類人群，提出你自己的觀點和方式
旅遊策劃主要做什麼工作？
3樓：匿名使用者
旅遊策劃是依託創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅遊業發展目標的創造過程。遠景建築設計研究院認為旅遊策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關係，建構可採取的最優途徑，形成可實施的明確方案，並對近期的行動進行系統安排。旅遊策劃的基本任務則是針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成遊憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或建構有效的營銷**方案，並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。
4樓：匿名使用者
看你是在什麼性質的單位。旅行社，景區，酒店還是專門的旅遊策劃公司。
5樓：有y1份任性
肯定是對所在的城市的景區有所瞭解 要熟悉旅遊路線
職場思維導圖，如何成為一個策劃高手
6樓：匿名使用者
兩張職場思維導圖來幫你從零開始做活動運營，成為一個策劃高手。
5w2h分析法
5w2h分析法，也叫做七何分析法，是一個非常經典的策劃方法，它非常簡單、方便，便於理解和使用，廣泛應用在公司的活動策劃和專案策劃中。在策劃活動或專案時，需要考慮到why、what、how to、who、where、when、how much7個方面的因素。從下面這張思維導圖可以瞭解到5w2h分析的主要內容，將這七個方面全都分析到位，那麼這個活動就已經完成了一半。
在運用5w2h分析法時，最好結合思維導圖來實踐。從活動或專案的中心開始、拆分，利用思維導圖的發散性，可以讓你具體考慮到每一個細節，保障方案的全面性，產生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。
策劃活動的核心
策劃一個活動的核心，主要注意四個方面，活動設計與成本預算、活動風險管控與應急方案、活動資料監測與應對策略、活動效果判定與總結。聽起來好像很簡單，不就四點嗎，其實深入落實每一個點，還是需要花些功夫的。
這張思維導圖的內容有活動的構思選題、切入點、上線注意事項、引流、效果分析等，幾乎活動策劃的每一事項都提到了，也有對應的處理方式。對於一個活動運營的新手來說，簡直就相當於武功祕籍呢！當然不是每一個活動都需要這麼多工作，如果是一個小活動，你直接對應的去落實即可。
等完全掌握這兩張思維導圖，成為策劃高手、玩轉各種活動，都不在話下！
思維導圖原圖
7樓：匿名使用者
活動策劃不單單是一個頭腦風暴的過程，更是一個整合各項資源、條件
imindmap(windows系統)思維導圖軟體提供了快捷而方便的活動策劃模板，使得使用者能兼具頭腦風暴的優勢，又能考慮實際條件，獲得更為科學的活動策劃方案。
圖1：活動策劃模板
第一、活動策劃導圖
在imindmap思維導圖軟體活動策劃導圖中，我們可以找到時間表、工作人員、資源以及預算這四項內容。這就意味著一項科學的活動策劃必須考慮到活動所能調動的人員、資源、預算等條件，而不是簡單的頭腦風暴。
圖2：活動策劃導圖
我們在整個活動策劃導圖中，可以找到一個預算的分支。該預算分支使用的是電子**的結構，將各項成本清晰地展現出來。對於此類的電子**，我們可以使用影象的形式展現，以實現更加靈活的格式調整。
圖3：預算**
第二、新增分支
活動策劃的模板導圖更加側重於強調活動的前提資源等，對於後期交付結果並沒有列明。在這種情況下，我們就可以使用新增分支的功能，為此導圖新增一個“交付成果”的分支。
圖4：新增分支
在新增分支時，使用者既可以單擊分支上的“新增”按鈕逐個新增，也可以複製一個同級的分支（示例中的資源分支），將其整個貼上為一個新的分支（示例中的交付成果分支）。
圖5：新增交付成果分支
第三、格式化分支
將所有分支都新增完畢後，我們可以根據分支的重要性來進行分支的格式化處理。選中需要格式化的分支，然後在其右擊快捷選單中選擇“格式”或者“分支美術”。
圖6：格式化分支
在“格式”選項卡中，我們可以更改分支的形狀以及色彩。
圖7：格式調整
在“分支美術”選項卡中，我們可以更改分支的形態或者填充分支的背景圖案，讓重點的分支主題與其他的分支主題區別開來。
圖8：分支美術填充
有了imindmap思維導圖軟體的幫助，我們可以通過建立活動策劃導圖來進行快速的活動策劃，既可以有效地利用頭腦風暴的成果，又能獲得落地性更好的方案。
活動策劃入門書籍推薦?
8樓：愛粒粒
一、活動策劃完全手冊（**無法居中，請見諒）
它是預防活動失誤的工具書，是活動專案人員的必備書。
此書作者是一位資深的美國活動行業專家，名叫朱迪·艾倫，該書從0到1講述瞭如何辦好一場活動，作者從活動前、活動中、活動後環節把個人的從業經驗做了全方位覆盤。雖然該書出版於2023年，已經過去了12年，但是大汪相信你能從書中思考到活動策劃背後的意義是什麼?而且國外的活動市場比國內要發展快的很多，相信會有所收穫。
《市場營銷》雜誌曾經這樣評價這本書：它是成功策劃活動的指南，是公關經理的必備書。
二、活動策劃實戰全攻略
和《活動策劃完全手冊》一書出自同一作者之手，前書講述了活動策劃人的入門基本，此書講述了活動的線下主要流程和細節把控，不細看以為是活動執行手冊，其實不以為然，優秀的活動策劃人離不開對活動流程的全部掌握並加以用之，而不是坐在電腦前拼命想創意那麼簡單。
以上兩本書對剛入門的活動策劃人具有教科書科普意義。
三、創意，是一筆靈魂交易
從書名就可以看得出來這是一本關於創意方面的書，作者是被譽為“美國創作之母”的朱莉亞·卡梅倫。當策劃人遇到創意枯竭，不是能力不行，而是沒有學會如何放鬆自己。書中提到兩種喚醒創意的工具：
“晨間筆記”和“藝術家之約”。幫助創意自我喚醒。
四、讓創意更有粘性
作者是美國的行為學專家席思兄弟根據社會心理學多個案例進行解析和深度研究，通過6種途徑(簡單、意外、具體、可信、情感、故事)告訴你如何讓創意變得更有粘性。多年來在亞馬遜平臺高居暢銷排行榜之上。
五、思考，快與慢
作者是2023年的諾貝爾經濟學獎的丹尼爾·卡內曼，該書主要講述了人類大腦思考的兩種方式快與慢，千面永珍的背後是思考維度的不同。作為活動策劃人底層的思考邏輯很重要，而且此書把思考用場景“系統1”和“系統2”進行詳細解讀和資料實驗證明。說實話，此書有一定的閱讀障礙，會看書、會讀書的活動策劃人看完後會有收穫，值得提醒的是本書在翻譯的時候對原著沒有進行百分之百還原。
拓展資料
活動分類
營銷主導型活動策劃
營銷主導型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而的主題策劃。
市場營銷策劃
如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家vs中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入，此外還有大量前期與後續的報紙廣告收入，營銷業績令同行歎服。
此型別活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。
傳播主導型活動策劃
傳播主導型活動策劃指：以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。諾貝爾經濟學獎得主廣東行、小區電影巡迴展、概念時裝秀暨客戶聯誼會、華語電影傳媒大獎等等。
這類活動注重**形象的傳播，logo和報紙版面**以背景板、單冊(頁)、海報、***、禮品等形式出現，另外，報社相關領導參與活動開幕、頒獎、**或閉幕儀式，往往帶來令人震撼的一刻。
娛樂政治活動策劃
娛樂政治活動策劃指：受人的檔案指示或人為安排而進行的策劃。如團組織生活晚會、聯誼舞會等。
本類活動相對來說不是很大型，因為常常以在校的學生為主，所以盈利性和宣傳性不強。相對來說這個目的來說比較強。一般是響應國家、省（市）、學校的各類檔案號召，或是增強人們之間的感情聯絡。
乍眼一看，形式也比較豐富，比如唱歌、跳舞、詩歌朗誦、現場做詩畫、問題搶答、做遊戲等都可。
混合型活動策劃
兼備了以上兩個型別的特點，既做營銷又搞傳播，屬於“魚和熊掌兼得”型，如2002廣東通訊節、中國酒業財富論壇、世界華文廣告論壇、創意冷餐會等。這些活動往往以客戶下單參與定額廣告投放、讀者掏錢購買報紙(剪角)等為前提條件獲得參與活動的資格，而活動本身也將伴隨著聲勢浩大的品牌推廣行為。 在當前媒介經營市場競爭日益白熱化的形勢下，**將越來越多地扮演企業或準企業角色，將越來越倚重營銷主導型和混合型活動策劃，這個領域也將成為國內各大**未來的戰場。
9樓：baby鞋子特大號
《六頂思考帽》，“平行思維”模式的祖師級人物——德·波諾博士的大作。本書短小精幹，可操作性極強，是本入門級的讀物。
《思考的藝術》和《知性力》，日本的管理學大師——大前研一的兩本著作。這兩本書從更微觀的角度講解了該如何進行思考，更貼切實際工作和生活。
《人性的弱點》，卡大師的成名鉅作。
拓展資料：
可信度活動策劃得好壞，還要求有一定的可信度，在大多數情況下，可信度源自方案的執行力。特別是專業從事活動策劃的公司，活動策劃的再好，沒有足夠的資源實施也是不行的，長年的活動舉辦經驗，不但能為活動策劃者提供豐富的經驗，更重要的是能累積足夠的執行資源。
吸引力對目標受眾的吸引力大小是活動推廣策劃成功與否的根本。在一個活動推廣策劃中，要充分吸引使用者的注意，就要捉住地點使用者集體十分重視的熱門，對使用者曉之以情，曉之以利，激起使用者的熱心，促進使用者十分活躍的參加。提高活動的吸引力，需要有構思，策劃主題的要可以滿足使用者的好奇心、價值表現、榮譽感、責任感、利益等各方面的需求，還給予恰當的許物質鼓勵，這將會大大的提高目標受眾的重視度以及參加認識。
關聯度活動策劃內容要和活動本身目的緊密銜接，要擅長於整合關聯性較強的事情以及關聯的資源。活動推廣沒有關聯性是十分天真和蹩腳的策劃。
執行力活動推廣不單單需要前期精心的策劃，推廣策劃的計劃能不能最大限度的執行是非常關鍵的。執行力首要表現在具體的任務描繪、任務流程步調、執行人員、執行時間、突發事情的處置計劃等。關於大型的線下推廣活動，為保障執行的疏通，最好有一個比較好的訓練和演習。
在活動中要統一指揮，嚴厲有序的執行，順利開展。
關於遊戲策劃案怎樣寫，遊戲策劃案怎麼寫》？
封面遊戲策劃任務書 第一章遊戲概述 1.1遊戲背景介紹 1.2遊戲文化 1.3遊戲操作 1.4遊戲特點 第二章遊戲機制 2.1遊戲型別 2.2玩家在遊戲中要操作什麼 2.3遊戲如何進行的 第三章人工智慧ai 3.1一般ai屬性設定 3.2怪物行為 一般攻擊怪物ai設定 3.3怪物攻擊方式及遊走ai設...
六一兒童節策劃案六一兒童節策劃方案
一 整理隊伍復。大隊長 全體起制立，稍息，立正。跑向大隊輔導員 報告大隊輔導員，我大隊原有 人，實到 人，報告完畢。大隊輔導員 接受你的報告。大隊長 跑回原位 稍息。大隊長 立正 跑向大隊輔導員 報告大隊輔導員，我大隊原有 人，實到 人，報告完畢。二 宣佈活動開始。授紅領巾。雯 新隊員宣誓。大隊長領...
遊戲策劃案怎麼寫？請各位前輩提供些格式及
建議如果沒有十足的把握最好不要寫什麼自己的遊戲策劃案，因為可能真是的策劃案和你想的差了十萬八千里。需要作品也可以是你自己做的小遊戲，或者用魔獸的地圖編輯器做的地圖。寫案子的話也可以寫其他遊戲中的某個系統的反推案。如果是應聘劇情策劃一類的，可以寫一篇文章或者 如果真決定寫自己的案子，記住千萬不要寫一堆...