1樓：匿名使用者
汗呀，給你貨品時就不清楚，，那到底是那個環節出問題都不知，你是做倉管員的嗎？有個倉庫***，113892041，可以進去討論下你的情況
2樓：匿名使用者
首先，你別急，他肯定不能讓你陪的
第二，你趕緊核對其他所有的貨品，看是否能查出問題所在如果是購**庫的，一定有發票或者其他收據，如果是半成品或者成品，則查所有工序的記錄、報表，其他相關的都可以去查，問題肯定可以查到的，之後好好寫個報告給老闆
第三，把所有現在對你有利的證據都保留，甚至錄音等第四，倉庫現在的管理漏洞：如不需要核對、記錄不夠詳細、隨便領取等全部保留證據
第五，老闆不讓你核對，只是這批的話有可能他預謀想幹掉你，如果一直都這樣，那他有錯在先，所以你不急，但你要把第二條做好
3樓：匿名使用者
告訴你一個很好的方法，
第一，你趕緊徹底查清楚廠裡倉庫的所有物料；
第二，對照你的資料，查檢視那些貨物相差較大；
第三，將你盤點的資料，寫明原因，交給老闆簽名確認，把資料調整過來。
我想一般老闆都會簽名調整的。如果你把原因找到，並且詳細給你老闆說了，而他還不願意簽名，那麼我想你是有這個理由離開這個公司的，可以不需要負起責任的。不要一味地想怎麼躲過去，面對問題，你一定要去尋找解決的辦法，而不是想這去逃避。
一般來說，倉庫管理中存在很多問題，沒有相差，那是不可能的。只能做到儘量減少相差的資料，那麼你就要憑單入庫，憑單出庫；貨跟單走，單隨貨走！這個是原則問題。
倉庫貨物進出應該怎樣管理?
4樓：合易人力資源
給您提供一份倉庫管理流程，希望對您有所幫助!
一、商品入庫流程
1、採購部下定單時應該認真稽核庫存數量，做到以銷定進。
2、採購部稽核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。
3、訂單錄入後，採購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。
4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，並及時上報採購部；若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。
5、確定商品外包裝完好後，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確後方可入庫保管；若單據與商品實物不相符，應及時上報採購部；若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。
6、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。
7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤後，倉庫管理員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理員承擔。
8、按收貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。
二、商品出庫流程
1、業務部開具出庫單或調撥單，或者採購部開具退貨單。單據上應該註明產地、規格、數量等。
3、倉庫收到以上單據後，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。
4、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫後發生貨損等情況責任由承運者承擔。
5、商品出庫後倉庫管理員在當日根據正式出庫憑證銷賬並清點貨品結餘數，做到賬貨相符。
6、按出貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。
倉庫盤點流程
1、盤點準備
倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經稽核生效的單據記帳。
倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分割槽擺放，存貨以產品區、輔料區、產品待檢區、次品區、檯面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。
2、盤點進行
倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成覆盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。
倉庫主管將初盤資料輸入電腦，將《盤點單》列印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%複核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求佔總庫存的50%。
發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高於1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經覆盤通過的《盤點單》由財務部稽核，並列印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點後期工作
倉庫主管將已稽核《盤點單》匯出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查詢盤盈盤虧的原因，並將《庫存檔點彙總表》和差異原因查詢報告交財務主管複核上交總經理審批後。財務部據審批結果稽核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。
4、盤點其他規定
盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最後2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和覆盤工作，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規範統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。
由於人為過失造成盤點資料不真實，責任人要負過失責任。 對於盤點結果發現屬於實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。
5樓：
fifo 先進先出
erp 軟體：速達等
用excel **也可
6樓：吟誦卻落花
倉庫管理在現代化**鏈中扮演著相當重要的角色，為了保證企業的正常運作，減少庫存資金的佔用，確保企業經銷鏈不會出現問題，倉庫管理方法必須是正確、可執行的。那麼作為一名合格的倉庫管理人員必須掌握的倉庫管理方法是什麼呢？
倉庫管理，也叫做倉儲管理，是對倉儲物品進行收發、結存等有效管理控制，其目的主要是為了讓企業倉儲貨物儲存完整，確保企業的經營運作可以有效進行。倉庫管理人員職責就是管理好物品，可以參考以下幾個方法來管理好倉庫。
1、面向通道管理
為了讓商品更好的出庫，可以將商品面向通道保管。
2、根據出庫頻率選擇位置
出庫、入庫頻率較高的商品應當放置在出入口比較近的位置，便於倉管作業的進行，而一些出入庫頻率低的商品則是放在離出入口相對比較元的地方。
3、儘可能的向高處碼放置
為了充分利用庫房空間，商品應當儘量想高處碼防止，可以有效防止破損，可以考慮使用棚架等裝置保管。
4、根據商品重量確定保管位置
在安排物品放置的位置時，應當考慮把重的物品放置在下面，輕的物品昂志在貨架上面，需要人工搬運、比較大型的物品則是放置在腰部高度作為基準。這樣操作不僅可以提高效率，同時也確保了安全。
5、同類物品同一地方放置
為了提高倉庫運作效率，同類物品應當放置在同一地方保管，倉庫管理人員對於物品放置的熟悉成都直接影響到出入庫效率。
6、先進先出原則
倉庫管理的一個重要原則是對於易變質、易破損，易老化等物品，應當儘量按照先入先出的原則，提高庫存週轉率速度。
企業要管理好倉庫，除了對於倉庫人員倉庫管理方法有著質量方面的要求，以此同時，如果企業利用先進的軟體工具來管理倉庫，可以大大提高庫存管理效率，減少人為失誤而影響倉庫的運作。如果是純粹的人工去管理這些資產，去盤點這些資產，太過於麻煩，我們公司最近買了一套江湖衛士，通過軟體硬體配合來管理資產，真的可以減少很多工作量，而且一目瞭然的在**中可以看到那些固定資產，盤點也特別快，本來要用大半天去盤點的事情，現在別說2小時，半小時已經是最多了，唯一不好的，可能就是因為倉庫盤點太快，生產線的同事們沒得休息把。
怎樣管理倉庫的日常出庫入庫和倉庫的整理？
7樓：匿名使用者
1，首先你要整理清楚:出庫、入庫是什麼，具體做些什麼。
2、不管是入庫還是出庫的東西都要分類，學會分類很重要。
3、記得出一批貨記一次賬，不要等到有空或者閒下來的時候再去記賬，當然入庫也是一樣的。
4、如果你經常弄混淆，那麼要經常盤點。建議你實施的倉庫管理的具體步驟:1，制定下適合你們門店流程的倉庫庫房程式。
2，完善材料規格型號進行分類綜合。
3，給材料建立擋案，嚴格規範進出庫的數量。
4，按每月/次進行材料認證，並記錄在案(留在年底統計)。
5，主要的就是材料詳單的儲存，制定3份，庫房一份，公司一份，生產一份，每份都必須有責任人簽字。
6，材料員的工作態度，要責任心強的。7，制訂一份切實可行的倉庫管理制度。倉庫管理作業應注意的問題有:
1，庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域:第一，大量儲存區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量儲存區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2，區位確定後應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應儘量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3，儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮溼；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。 4，要注意倉儲區的溫溼度，保持通風良好，乾燥、不潮溼。
5，倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 6，商品儲存貨架應設定存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每週或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。
7，倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 8，倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9，商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。 10，倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
優秀倉庫管理員的具體要求:第
一、在倉庫設定上，必須分別設立辦公室、庫房，領料人員在進辦公室辦理領料手續，只能庫管員進庫房取出物品，到辦公室交接。這樣可以杜絕無關人員隨意進出。
第二、在收發手續上，必須嚴格登記、簽字。要設立《倉庫進貨登記薄》、《領取物品審批表》、《發放物品登記薄》，這樣可以清晰查詢倉庫儲存品種、數量，可以從蛇皮表上看出領料單位、領料人、審批數量、審批人和辦理時間等詳細資料。
第三、在定期盤點上，必須做到「三核對」:核對進貨單、審批單、發貨單。至少每月一次盤點，力爭帳物相符（要考慮正常損耗、折舊或特殊情況處理）。
第四，在統計報告上，不僅要進行月報表，還要有年報表；不僅要報正常收發情況，而且要報突發情況（應急事件、緊急任務）、特殊情況（無償支援、社會公益活動、上級調撥、領導**特批等）。
這幾個環節把好關，存放物品分類放置、擺放整齊，經常向領導彙報工作，和同事們搞好關係，您就會成為優秀的倉庫管理員。
倉庫管理專業，倉庫管理員應該學習哪些知識
倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehouse management，簡稱wm，指的是對倉儲貨物的收發 結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量 品質方面的狀況，以及目前所在...
求一款倉庫管理軟體,可以給貨品配圖支援掃碼槍入庫出庫
這一類的倉庫管理軟體,確實有很多,但是這些軟體都是需要你付費購買的,基本上沒有免費的。軟體很多啊 wms系統基本都能做到 但都是付費的 求一款簡單的倉庫管理軟體。只要簡單的入庫出庫都可以了。這種軟體實在太多了 我自行開發的都有好幾個版本了 伊特進銷存軟bai件du 是面向中小企業zhi及個體商戶的進...
倉庫管理員應該學習哪些辦公軟體
作為倉庫管理員，應該學習的常用辦公軟體主要有office word excel和ppt。因為這幾種軟體對於製作管理文件 和幻燈片 可以更加直觀的反映倉庫的管理狀況 都是十分方便的。另外，如果再深入一步，可以學習一下access等資料庫管理軟體，管家婆系列進銷存軟體也不錯。當然，要學好這些辦公軟體，除...