1樓:陶子白
不知題主是問什麼領域,看板在工業生產裡是jit管理系統中的工具,用來管理生產力。在軟體行業回,可以做敏捷開發答。在辦公領域可以將團隊的工作流程視覺化呈現,進行同步資訊和優化工作流程。
現在有很多線上看板工具來進行管理。推薦 板栗看板。
2樓:依賴
每家企業的管理流程都有各式各樣的差異,不能直接照抄,需要在看板中不但要達到指標效果而且要讓員工更加有歸屬感,雖然是小東西,但影響還是很深遠的。可以找博覺廣告公司
請問生產管理的看板管理怎麼做?有什麼樣板嗎?
3樓:華天謀企業諮詢
生產車間管理看板主要是展示生產線在安全、質量、交付、效率、人員等方面的業績進展和問題。起到目視化管理的作用。
可以分為2塊板。其中一塊用於跟蹤每小時的實際產出和計劃的差異,分析造成差異的原因,以及採取的短期和長期措施。另一塊板貼上當月安全、質量、交付、效率、人員等方面指標的達成情況的趨勢,以及分析和採取的措施。
這塊板的很多資料**於前一塊板,是它的彙總和補充。
4樓:匿名使用者
一般在白板上將生產管理中控制的重點目標進行揭示。例如:安全生產情況(包含出勤率和員工病假),生產計劃達成率,生產品質情況,生產效率包含人員效率和機器效率。
裝置運轉情況(維修次數和故障率)等等。所有指標使用圖示曲線與設定目標數值進行對比,這樣比較直觀,讓不清楚情況人員一看就知道目前的執行狀況,記住要規定更新日期(每月/每週還是每日)。重點是對於沒有達成目標情況進行分析說明和今後改善行動。
對於實際情況與目標設定有重大差異要說明原因。比較繁瑣和費時間的。如果企業有系統輔助那麼資料統計就比較快,內容和數值更新也比較快。
反之則比較花費時間
5樓:許程
開發一個系統,將各種需要的資料進行統計規劃,使其一目瞭然!
倉庫現場管理看板製作要怎麼搞?倉庫現場管理看板如何做?
6樓:匿名使用者
管理看板的六大好處1.明確管理狀況,營造有形及無形的壓力,有利於工作的推進。 2.
營造競爭的氣氛。 3.營造現場活力的強有力手段。
4.展示改善的過程,讓大家都能學到好的方法及技巧。 5.
展示改善成績,讓參與者有成就感、自豪感。 6.樹立良好的企業形象(讓客戶或其他人員由衷地讚歎公司的管理水平)。
5s相信大家再熟悉不過!5s管理是現場管理之基礎,管理看板凝聚企業管理之精髓。兩者結合起來,一定能讓客戶由衷地讚歎!
7樓:匿名使用者
1,在倉庫門口需要有整個倉庫的分佈圖;2,在每個區域的棧板的顯著位置,要有庫點陣圖,表明這區域內有何種產品存在;3,先進先出一定要執行,無論是什麼時候到倉庫都會知道這是哪個時期的產品,有沒有按先後順序放;4,限高線一定要拉出來;
tpm管理看板怎麼做
8樓:
第一部分:現階段車間現狀; 第二部分
:想達到的效果; 第三部分:提出具回體的例項,答並把前後對照的**和區別做出來。 零階段的***最主要的是突出想讓員工怎麼做,不能誇誇其談,這樣容易讓員工不知該怎麼實施,要簡潔、明瞭
精益生產中,tpm管理看板怎麼做?
9樓:伊咦以奕
看板是來用來組織生產、傳
源遞資訊的一種手段。如果不周密地制定看板的使用方法,生產就無法正常進行。
從看板的使用方法我們可以進一步領會精益生產方式的「拉動式」生產的獨特性。
看板是用來組織生產、傳遞資訊的一種手段。如果不周密地制定看板的使用方法,生產就無法正常進行。從看板的使用方法我們可以進一步領會精益生產方式的「拉動式」生產的獨特性。
設定零部件存放處為了有效地實施看板管理,通常要對裝置進行重新排列,重新佈置。
在看板管理中,將物流與資訊流區分為工序之間的物流、資訊流和工序內的物流、資訊流,分別由傳送看板與生產看板進行控制。
傳送看板擔當指揮零部件在前後兩道工序之間的移動。傳送看板的使用方法中最重要的一點是看板必須隨實物,即與產品一起移動。
當後工序需要補充零部件時,傳送看板就被送至前工序的出口存放處並附在所需的零部件的容器上,同時取下該容器上的生產看板。
放入生產看板專用盒中,傳送看板附在裝有零部件的容器從
前工序的出口存放處搬運到後工序的入口存放處。當後工序開始使用其入口存放處容器中的零部件時,傳送看板就被取下,放入傳送看板專用盒中。由此可見,傳送看板只是在前工序的出口存放處與後工序的入口存放。
財富管理公司註冊怎麼做
財富管理公司註冊如下 一 註冊所需資料 1 公司名稱 5個以上公司備選名稱 公司註冊營業執照 2 公司註冊地址的房產證及房主身份證影印件 單位房產需在房產證影印件及房屋租賃合同上加蓋產權單位的公章 高新區 經濟開發區 新站區居民住宅房需要提供房產證原件給工商局進行核對 3 全體股東身份證原件 如果註...
公司管理體系怎麼做
公司管理體系構建方法 1 發展戰略 必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。2 核心流程 企業在戰略規劃確定 目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。3 組織結構 影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。4 工作流程 現代企業管理流程...
怎麼做合格的管理者，怎麼做一個合格的管理者？
一切都是敷衍，只要你用心去管理，讓你的職員都發揮出自己的能力來，並且讓你們團隊的能力給公司創造價值，這樣你就是個優秀的管理者 全面保證各方面的進步 合格的管理者 是管理好員工的心態和價值觀 首先要知道你是什麼崗位的管理者，懂得怎麼樣與周圍的人溝通。還有要學好管理這個學科，知道管理都有什麼。根據不同的...