1樓：
檢查表(data collection form)
分層法(stratification)
散佈圖(scatter)
排列圖(pareto)
直方圖(histogram)
因果圖(cause-effect diagram)
控制圖(control chart) 1. 查檢表（check list）
以簡單的資料或容易瞭解的方式，作成圖形或**，只要記上檢查記號，並加以統計整理，作為進一步分析或核對檢查用，其目的在於『現狀調查』。
2. 柏拉圖（pareto diagram）
根據所蒐集之資料，以不良原因、不良狀況、不良發生或客戶抱怨的種類、安全事故等，專案別加以分類，找出比率最大的專案或原因並按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。用以判斷問題癥結之所。
3. 特性要因圖（characteristic diagram）
一個問題的特性（結果）受一些要因（原因）的影響時，將這些要因加以整理，而成為有相互關係而且有條且有系統的圖形。其主要目的在闡明因果關係，亦稱『因果圖』，因其形狀與魚骨圖相似故又常被稱作『魚骨圖』。
4. 散佈圖（scatter diagram）
把互相有關連的對應資料，在方格上以縱軸表示結果，以橫軸表示原因，然後用點表示分佈形態，根據分析的形態未研判對應資料之間的相互關係。
5. 管制圖（control chart）
一種用於調查製造程式是否在穩定狀態下，或者維持製造程式在穩定狀態下所用的圖。管制縱軸表產品品質特性，以製程變化資料為分度；橫軸代表產品的群體號碼、製造曰期，依照時間順序將點畫在圖上，再與管制界限比較，以判別產品品質是否安定的一種圖形。
6. 直方圖（histogram）
將蒐集的資料特性值或結果值，在一定的範圍橫軸上加以區分成幾個相等區間，將各區間內的測定值所出現的次數累積起來的面積用柱形畫出的圖形。因此也叫柱形圖。
7. 層別法（stractification）
針對部門別、人別、工作方法別、裝置、地點等所蒐集的資料，按照它們共同特徵加以分類、統計的一種分析方法
2樓：匿名使用者
qc七大手法分為有新qc七大手法和qc舊七大手法，至於它的應用和推行可以到德信誠公司去聽一下課，德信誠公司從2023年成立，現已積累有十多年的培訓經驗，一直致力於公廠的現廠管理和品質管理方面進行了卓有成效的培訓，而且培訓也只收取其中的成本費用。
qc七大手法課程大綱：
一、 qc七大手法一（1. 5小時）
1、層別法
1）、何謂層別法
2）、為何要用層別法
3）、層別角度和注意事項
2、查檢表
1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類4）如何設計查檢表 5）如何設計查檢表 6）練習3、柏拉圖
1）、何謂柏拉圖 2）、為何要用柏拉圖
3）、柏拉圖之作法及應用
二、qc七大手法二（2小時）
1、直方圖
1）、何謂直方圖 2）、直方圖的作法及應用 3）、練習2、特性要因圖
1）、何謂特性要因圖 2）、為何要用特性要因圖3）、如何作特性要因圖 4）、練習
3 、推移圖
1）、何謂推移圖 2）、為何要用推移圖
3）、推移圖的作法
三、qc七大手法三（1. 5小時）
1、散佈圖
1）、何謂散佈圖 2）、為何要用散佈圖
3）、散佈圖的作法
2、管制圖
1）、何謂管制圖 2）、製程變動的原因
3）、管制圖的種類 4）、x一p管制圖的作法 5）、練習四、qc七大手法的應用改善案例（2小時）
• 結果解析（現狀掌握）
因果分析（因果關係掌握）
要因解析（重要要素明確及再深入）
• 改善對策的提出與評價效果維持（標準化） 成果檢討詳情請登陸http://www.qs100.com瀏覽我們的培訓課
3樓：
查檢圖、柏拉圖、特性要因圖、層別法、散佈圖、直方圖、控制圖
qc七大手法是哪7種
4樓：冰夏
qc七大手法又稱作品管七大手法，分別是：控制圖、因果分析圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散佈圖。
1、控制圖
控制圖又稱為管制圖。用來區分引起質量波動的原因是偶然的還是系統的，可以提供系統原因存在的資訊，從而判斷生產過程是否處於受控狀態。
控制圖按其用途可分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用控制圖分析生產過程中有關質量特性值的變化情況，看工序是否處於穩定受控狀；再一類是供管理用的控制圖，主要用於發現生產過程是否出現了異常情況，以預防產生不合格品。
2、因果分析圖
所謂因果分析圖，就是將造成某項結果的眾多原因，以系統的方式**，即以圖來表達結果（特性）與原因（因素）之間的關係。其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。
因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯絡表示因果關係。當出現了某種質量問題，未搞清楚原因時，可針對問題發動大家尋找可能的原因，使每個人都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來。
3、直方圖
直方圖又稱質量分佈圖，柱狀圖，它是表示資料變化情況的一種主要工具。用直方圖可以解析出資料的規則性，比較直觀地看出產品質量特性的分佈狀態，對於資料分佈狀況一目瞭然，便於判斷其總體質量分佈情況。
直方圖的作用：顯示質量波動的狀態；較直觀地傳遞有關過程質量狀況的資訊；通過研究質量波動狀況之後，就能掌握過程的狀況，從而確定在什麼地方集中力量進行質量改進工作。
4、排列圖
排列圖又稱為柏拉圖、重點分析圖、abc分析圖，排列圖是分析和尋找影響質量主原因素的一種工具，其形式用雙直角座標圖，左邊縱座標表示頻數（如件數 金額等），右邊縱座標表示頻率（如百分比表示）。
分折線表示累積頻率，橫座標表示影響質量的各項因素，按影響程度的大小（即出現頻數多少）從左向右排列。通過對排列圖的觀察分析可抓住影響質量的主原因素。
5、檢查表
檢查表是利用統計表對資料進行整理和初步原因分析的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較簡單，但實用有效，主要作為記錄或者點檢所用。
6、層別法
層別法就是將性質相同的，在同一條件下收集的資料歸納在一起，以便進行比較分析。資料分層可根據實際情況按多種方式進行。
例如，按不同時間，不同班次進行分層，按使用裝置的種類進行分層，按原材料的進料時間，按原材料成分進行分層，按檢查手段，按使用條件進行分層，按不同缺陷專案進行分層，等等。資料分層法經常與上述的統計分析表結合使用。
7、散佈圖
散佈圖又叫相關圖，它是將兩個可能相關的變數資料用點畫在座標圖上，用來表示一組成對的資料之間是否有相關性。這種成對的資料或許是特性一原因，特性一特性，原因一原因的關係。通過對其觀察分析，來判斷兩個變數之間的相關關係。
假定有一對變數x 和 y,x 表示某一種影響因素，y 表示某一質量特徵值，通過實驗或收集到的x 和 y 的資料，可以在座標圖上用點表示出來，根據點的分佈特點，就可以判斷 x和 y 的相關情況。
5樓：匿名使用者
管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。
一、起源
新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，2023年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分佈圖、推移圖等。
二、舊七種工具
qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明瞭公司管理的先程序度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的oem客戶，都會把統計技術應用情況作為稽核的重要方面，例如tdi、motorola等。
三、新七種工具
qc新七大手法指的是：關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客稽核的重要方面。
6樓：戴明
層別法,特性要因圖，檢查表，直方圖，柏拉圖，控制圖、散佈圖
7樓：師爺
一般qc7大手法指：檢查表、直方圖、魚骨圖（因果圖、要因圖、石川圖）、柏拉圖（排列圖）、控制圖、散點圖、層別法。在製造型企業的質量管理中應用非常廣泛。
還有新qc7大手法，應用不多。
其他qc工具還有pdca法，5w1h分析法，8d分析法，5why分析法、qc小組法等等。
8樓：鯨落一嶼
qct大手法包括是什麼
qc七大手法是什麼？
9樓：愛看小
1、qc舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
2、qc新七大手法：關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、papc法、矩陣資料解析法。
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。
10樓：
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、pdpc法、矩陣資料解析法。
擴充套件資料
qc是英文quality control的縮寫，中文「質量控制」。在iso9000：2015對質量管理（quality management）定義是：
「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。
按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（incoming quality control縮寫為iqc）、過程質量控制（in process quality control縮寫為ipqc）、最終檢查驗證(final quality control縮寫為fqc)和出貨質量控制（outgoing quality control縮寫為oqc）。
組織為滿足質量要求會設定質量管理及質量控制的部門（quality control department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（quality control personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（quality checker簡稱qc）和質量工程師(quality engineer簡稱qe)分擔。
QC七大手法，QC七大手法
檢查表 data collection form 分層法 stratification 散佈圖 scatter 排列圖 pareto 直方圖 histogram 因果圖 cause effect diagram 控制圖 control chart 1.查檢表 check list 以簡單的資料或容易...
QC的七大手法五大原則是什麼QC的七大作業手法和四大原則？
qc舊七大手法 特性要因分析圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散佈圖 直方圖 管制圖。qc新七大手法 關係圖 系統圖法 kj法 箭頭圖法 矩陣圖法 pdpc法 矩陣資料解析法。五大原則 人，機，料，法，環 人 人力資源 人員的能力 意識 操作。可以經過培訓有限提高。機 相當於iso9000提到的基礎設施，...
QC七大手法的翻譯是什麼意思
一 qc七大手法分為 1 簡易七手法 甘特圖 流程圖 5w2h 愚巧法 雷達法 統計圖 推移圖2 qc舊七大手法 特性要因分析圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散佈圖 直方圖 管制圖3 qc新七大手法 關連圖 系統圖法 kj法 箭頭圖法 矩陣圖法 papc法 矩陣資料解析法計數值 以合格數 缺點數等使用點...