1樓：匿名使用者
第一種能力:團隊協作能力。
優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊，既能有效進行技術創新與經濟管理，又能保證創業團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達到企業所追求的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。同時也可制定一套工作章程，確定員工的權利義務，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚，有助於降低員工流動率，並提升公司對客戶的服務品質。
第二種能力：領導與決策能力。
創業者需要具備相當的領導與決策能力，能把企業的人員與業務安排得井井有條，並能及時處理所遇到的一切問題。創辦一個企業，不僅需要處理大量的事務性問題，還要為企業建章立制，即便是隻有一兩個人的小店鋪或家庭企業也不能例外。企業雖小，但面臨的環境以及經營發展的變化卻不小。
第三種能力：經營能力。
經營能力是創業成功的關鍵，要做創業者首先要做一個出色的經營者。其次經營者要有濃厚的經營興趣。對經營有興趣不僅是做經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的素質，興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半，有了經營興趣，即使再累再苦都能輕鬆應對，經營活動是將創業計劃變成現實的手段，創業的成功在於把創新思路及計劃付諸實踐，最後轉化為現實，實施能力是創業者實現創業夢想的手段。
第四種能力：學習的能力。
創業者要想把工作做好，就必須有好學的精神，善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。知識經濟時代，科學技術突飛猛進，企業環境複雜多變，還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。
這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經營好企業。
第五種能力：人際關係能力。
人際關係能力包括激勵能力，溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情，使他們全身心地投入其正在進行的工作的能力；溝通能力指運用口頭和書面等語言表達思想和傳遞資訊的能力。一個創業中的企業需要來自組織內外諸如員工、股東、顧客、**、**商和投資者等的支援，有些服務性的行業還需要所在社群的支援。
為此，創業者需要在與這些利益相關者打交道中具備處理各種人際關係的能力。
第六種能力：管理能力。
創業者需要根據行業發展狀況、競爭對手的缺陷、細分市場，找到自己的產品，服務的顧客目標群。創業者需要根據企業的優勢、劣勢並結合外部環境的機會，挑戰正確地制定企業發展的戰略目標，只有確定了正確的戰略目標，企業才能走得更遠；營銷管理能力是指洞察企業提供的產品和服務及其特性，理解它們如何滿足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。創業者必須要有基本的財務知識，懂得如何融資理財，具備資金的時間價值觀和機會成本意識。
2樓：窮小子丶男人
1.目標能力
首先，你得問自己：為什麼要創業?你有什麼樣的目標?想把它做成什麼樣的狀態?
如果沒有目標，只是一時衝動，只是覺得你應該去幹點什麼，並且對所幹的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。
我們不是為了創業而創業，而是為了做好、做大一件事情。
目標能力對創業來說非常重要，而且全心全意熱愛這個目標也非常重要。除此之外，需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。
比如說你喜歡書法，就一下子去創立一家書法公司，這不太容易。
2.專業能力
如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。
白手起家、身無分文或者資金有限時，有一個重要前提：你必須是你創業的這個領域的專家，是一個能控制住專業局面的人。比如你開一家軟體設計公司，自己都不懂軟體，你首先把控不了質量，其次把控不了人才，會很麻煩。
想創業的這個領域具備相當的專業知識，達到專業水平，才能有對專業的把控能力。
3.營銷能力
有無數公司都是開起來最後卻關門了，其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，如何推銷自己的公司品牌。
因此，我們要做的是把公司「賣」出去，一個是賣公司的產品，另一個更重要的是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你公司的品牌，讓大家都知道這個產品是從你的公司賣出來的。
一家公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。
4.轉化能力
第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。
第二種是轉化個人的能力。一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學裡學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。
而這種轉化要經歷很痛苦的過程，但能力是能成長的，人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化。
5.社交能力
要創業，就要進入社會，首先要理解社會，要理解別人為什麼要這麼做。
「大隱隱於市，小隱隱於山」就是這個概念，小的隱士到山裡隱居起來，不願意跟社會打交道，那些大的聖人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超於社會的人。
做企業也是這樣，一個企業家如果不能和社會同存又不能超越社會，就會很麻煩。所以，我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說十分重要。
6.用人能力
僅僅一個人做事情不能叫創業，要想創業的話，就得找一幫人，你的合作伙伴、你的同事、你的下屬……
這些人從一開始你就得用對了，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候，大家也願意跟著你。
阿里巴巴的馬雲之所以能成功，很大程度要歸因於他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最後不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以，用人能力是有巨大力量的，是領導能力的一個典型體現。
7.把控能力
把控能力包括幾個方面，首先是對企業的把控。企業的發展速度是什麼?發展節奏是什麼?什麼時候該增加投入?什麼時候應該對產品進行研發?等等。
其次是對人的把控。當一個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係。
而這種平衡需要你對人性進行很深刻的瞭解，並且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和慾望，能讓他們跟你一條心，不斷往前走。
其實，對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。
8.革新能力
所謂革新能力，就是reform(改革)、renovation(革新)等能力，不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。
3樓：南城吹機
我們都知道影響著創業能否成功的因素有很多種，其中創業團隊是一項比較重要的因素，很多創始人在創業的過程中因為沒有太注重創業團隊而導致了後期的失敗，其實，公司的核心團隊也就是創業團隊起著很重要的作用，在創業之前，要慎重的思考組建自己的團隊，有能力的團隊才能所向披靡。那麼，創業者團隊基本能力應該有哪些？
創業者團隊基本能力應該有哪些？
第一種能力:團隊協作能力。
優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊，既能有效進行技術創新與經濟管理，又能保證創業團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達到企業所追求的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。同時也可制定一套工作章程，確定員工的權利義務，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚，有助於降低員工流動率，並提升公司對客戶的服務品質。
第二種能力：領導與決策能力。
創業者需要具備相當的領導與決策能力，能把企業的人員與業務安排得井井有條，並能及時處理所遇到的一切問題。創辦一個企業，不僅需要處理大量的事務性問題，還要為企業建章立制，即便是隻有一兩個人的小店鋪或家庭企業也不能例外。企業雖小，但面臨的環境以及經營發展的變化卻不小。
第三種能力：經營能力。
經營能力是創業成功的關鍵，要做創業者首先要做一個出色的經營者。其次經營者要有濃厚的經營興趣。對經營有興趣不僅是做經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的素質，興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半，有了經營興趣，即使再累再苦都能輕鬆應對，經營活動是將創業計劃變成現實的手段，創業的成功在於把創新思路及計劃付諸實踐，最後轉化為現實，實施能力是創業者實現創業夢想的手段。
第四種能力：學習的能力。
創業者要想把工作做好，就必須有好學的精神，善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。知識經濟時代，科學技術突飛猛進，企業環境複雜多變，還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。
這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經營好企業。
第五種能力：人際關係能力。
人際關係能力包括激勵能力，溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情，使他們全身心地投入其正在進行的工作的能力；溝通能力指運用口頭和書面等語言表達思想和傳遞資訊的能力。一個創業中的企業需要來自組織內外諸如員工、股東、顧客、**、**商和投資者等的支援，有些服務性的行業還需要所在社群的支援。
為此，創業者需要在與這些利益相關者打交道中具備處理各種人際關係的能力。
第六種能力：管理能力。
創業者需要根據行業發展狀況、競爭對手的缺陷、細分市場，找到自己的產品，服務的顧客目標群。創業者需要根據企業的優勢、劣勢並結合外部環境的機會，挑戰正確地制定企業發展的戰略目標，只有確定了正確的戰略目標，企業才能走得更遠；營銷管理能力是指洞察企業提供的產品和服務及其特性，理解它們如何滿足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。創業者必須要有基本的財務知識，懂得如何融資理財，具備資金的時間價值觀和機會成本意識。
當然，以上所說的都是團隊中美國人需要具備的一些能力，但是其實在實際的創業過程中，團隊的塑造還需要有一定的要求。
1、同頻性。需要找到同一個方向，同一頻率的人，這樣，才能產生共振。即大家對未來方向判斷一致，並且彼此步調一致，這樣溝通成本大大降低。
2、落地性和系統性。既要抬頭看天，也要低頭拉車。即既要有建體系的能力，也要能夠帶領大家把每一個具體的事落到實處。別人不行，就得自己上，打硬仗，是基本的能力。
3、互補性。一個創業團隊如同一個足球隊，守門員、前鋒、中場和後衛，彼此既有分工又有合作，但每個必須具備承擔起那個角色的能力。一個人拖腿，全盤可能皆輸。
關於「創業者團隊基本能力應該有哪些？」的全部介紹就到這裡了，相信如果你的創業團隊如果具備了以上這些能力，那麼，你的專案的發展速度一定是非同尋常的。
創業能力都包括什麼
創業能力包括內容如下 1 創業能力分為硬體和軟體，硬體就是人力 物力和回財力 2 軟答件就是創業者的個人能力，包括專業技能和創業素質。3 創業能力包括創業熱情 價值觀 發現能力及創新能力。其中任何一個方面都是可以再細分的。4 與就業能力相比較，創業能力比就業能力多的是發現的眼光，創新的智慧。致力於理...
怎樣防範創業中團隊潰散的風險，創業者應該怎樣防範創業中團隊分化風險？
防範創業中團隊潰散的風險主要有以下方面 一 改進管理模式 拒絕創業失敗就要及時堵住管理上出現的缺口。創業者並不一定都是出色的企業家，也不一定都具備出色的管理才能。也許是利用某一新技術進行創業，也許是某個技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業管理才能，從而形成管理缺口。往往有某個新的創業點子，但在戰略...
形容團隊合作能力的成語或詞語有哪些
眾志成城 zh ng zh ch ng ch ng 萬眾一心，像堅固的城牆一樣不可摧毀。比喻團結一致，力量無比強大。集腋成裘 j y ch ng qi 腋 腋下，指狐狸腋下的皮毛 裘 皮衣。狐狸腋下的皮雖很小，但聚集起來就能制一件皮袍。比喻積少成多。戮力同心 l l t ng x n 戮力 併力 同...