1樓：荔枝職場圈
創業成功是小概率事件，失敗的主要原因有這兩個
2樓：qq是
你好朋友，說到創業，我覺得個人的心態是很重要的，當然個人的綜合能力也很重要，有些人做點小事也可以做得很不平凡，而有些人呢做什麼都不順，呵呵，所以說要調整好自己的心態，這很重要，給自己定好位~！！！我是一名在校大學生，無聊自己開了間**接觸一下電子商務，呵呵~~發現自己還有很多方面需要提高，特別是在電子商務方面，我覺得賺錢不是首要任務，關鍵你要了解這一行業的發展情況，有沒有更好的發展潛力，呵呵，我就是以這種很平常的心態去開店的，呵呵，希望能結交更多的朋友，呵呵~~~祝您快樂每一天~~~~
3樓：疆哥
1、人生要想成功，首先要有明確的目標，目標設立後能執著追求。
2、創業要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風險意識。
3、能正確認識自己，能夠發揮自身優點，改正缺點或者規避缺點。
4、選擇專案要結合自己的優勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業做。
5、注意多和有經驗的商務人士交流，獲得更多的靈感。
我個人是大學畢業第二年開始創業，到現在14年了，現在擁有製造業工廠1個，**公司1個，參股1個軟體公司.將來計劃做一些有前途的小專案的風投。
個人體會，創業很辛苦，有付出才有回報，需要有面對挫折的勇氣，需要堅韌的意志。
有興趣可以和我交流。
4樓：眾仁品
萬事起頭難,創業難、守業更難.
有人開**生意失敗的人.到處找人幫他清積壓貨尾啦...
年輕人創業失敗最主要的原因是什麼
5樓：匿名使用者
總的來說，創業失敗主要有這些原因：
一、重視表面現象，不注重分析
創業者往往是通過招商檔案來判斷專案的可行性，判斷專案未來的前景，卻忽視了市場調查。一個專案是否好，主要看的是是否有需求，如果沒有了消費需求，再好的產品也是空中樓閣，好看不中用。
二、自信是成功的關鍵，是失敗的原因
自信是創業必備的素質，沒有了自信，做什麼事都會猶豫不決，前怕狼後怕虎。而為什麼又是創業失敗的原因呢? 自信是一種信心，而不是盲目的自以為是，創業是一種自我修正的過程，人不是完美無缺的，都會有這樣那樣的問題，這不奇怪，重要的是能隨時發現自己的不足， 隨時修正創業的路線，如果不具備這些，自信又有什麼用呢?
三、沒有明確的經營方向
有的**商當意識到這是一個好產品的時候，馬上決定做**，馬上下單，我認為這是是好的一面，創業的機會不會等人，特別是區域**，當這個區域有了**以後，下一個就沒有機會了。而做了**以後，卻拿不準應該先從那裡下手，應該先攻克那一塊市場，沒有明確的經營方向，就等於是盲人打靶，成功的概率有多高呢?
四、不懂得如何營銷自己
商人推銷的不是產品，而是在推銷自己，一個不懂得推銷自己的人，成功的機會就不多。習慣於說產品怎麼怎麼好的人，產品永遠賣不出去。營銷自己就是自己能給別人多少好處，能給別人多少快樂，能給別人快樂的人才是有可能成功的人。
五.融資難，資金壓力大。
資金如同一把達摩克利之劍，一直懸在創業公司的頭頂上。選擇創業，就是選擇燒錢，如若資金鍊斷裂，創業公司的路也就走到了盡頭。
六.瑣事多，工作時間長
做創業boss也許看起來很風光，但箇中辛酸苦楚，只有自己知道。找錢、找人、管理公司……據統計，創業者的平均工作時長超過12小時，
七.風險大，與時間賽跑
創業者就算漸入佳境，也隨時有被拋下的危險。他們必須與時間賽跑，與風口賽跑，與紅利期賽跑，與募資寒冬賽跑……
最後，我想分享來自連續創業者、fame moose的聯合創始人兼ceo marcus harjnai的一句話：「商業上的每一個失敗其實都是一個更好地磨練自己的方法的機會。當然了，必須關閉自己的公司算是某種形式的失敗，但真正的失敗是你不知道為什麼會創業失敗，然後今後再遭遇同樣的失敗。
」因此，不要因為害怕失敗不敢嘗試。相反，要從你的錯誤中吸取教訓，並帶著這個教訓繼續你信的下一次冒險。
●提供多種類工作內容的服務方案：包括工商註冊、財務**、醫療、票務、商務在內的多種工作，提供相應的技術、諮詢、解決方案服務，極大提高創業者的工作效率。
●真人/智慧祕書專業服務：針對初創公司，提供一對一的「共享祕書」服務，追蹤、分析、安排工作，幫助處理簡單工作（如出行票務），將創業者從瑣事中解脫出來。
6樓：奔跑的桂圓
這是一個沉重的問題：
成功的道路基本相似，但失敗的狀況卻各不相同。
沒有人能斷定一次失敗的創業主要是因為什麼?但我們可以試著設想下，是否會因為如下的因素造成了年輕人創業的失敗。
1、資金鍊斷裂，造成資不抵債，最終不得不破產。
2、想法好，思路好，缺少實踐精神，創業的產品一直不能輸出，造成入不敷出，創業失敗。
3、缺少管理經驗，不能合理有效利用資源，造成資源浪費與資源流失，創業失敗。
4、不懂得用人，大事小事一肩抗，造成組織效率低下，創業失敗。
5、缺乏把握時機的決斷力，缺乏摔倒後站起來的勇氣，創業失敗。
也許創業失敗還有更多數不盡的原因，其實，去想為什麼失敗，也許不如去看看還差多少成功，把失敗想成通往成功的必經之路。有曾國藩的屢敗屢戰的精神，才是做成事的基本態度，正是，人但有恆，事無不成。
7樓：匿名使用者
創業失敗有兩個原因：1.沒錢了，2.住院了。
如果創業有花不完的錢，創業永遠在路上，創業專案、創業團隊和創業經驗都可以用錢解決。
創業者的神經往往比較脆弱，從來不會準備失敗。
年輕人創業失敗最主要的原因是在積累的時候創業。創業應該是一個人的能力達到頂峰時實現人生價值的事。萬眾創業是誤導。
創業失敗最主要的原因是什麼？
8樓：51老劉
創業失敗有兩個原因：1.沒錢了，2.住院了。
如果創業有花不完的錢，創業永遠在路上，創業專案、創業團隊和創業經驗都可以用錢解決。
創業者的神經往往比較脆弱，從來不會準備失敗，在經過3次以上的失敗後，就會不太正常，正常的事不願意做，夢想天天有，天天變，時而興奮過度，時而垂頭喪氣，啊！你說我幹什麼。
9樓：匿名使用者
市場是愚蠢的，你也用不著太聰明。你不用什麼都懂，但你必須在某一方面懂得比別人多 ,要想成為專家，你需要專心致志、廢寢忘食地學習和實踐。這和成為其它行業專家的要求並無兩樣。
要想成功，聰明、努力、經驗和運氣都缺一不可。運氣往往偏愛最努力的人，而不是最聰明的人。「市場是有經驗的人獲得很多金錢，有金錢的人獲得很多經驗的地方。
掙錢只有三個方法：用手，用腦，用錢。用手掙錢掙的是辛苦錢，用腦掙錢的已算是人上人，真正的掙錢是用錢掙錢。
用錢掙錢，聽來多來吸引人，誰不想用錢掙錢？但用錢掙錢的先決條件是必須有錢，其次是你有相關知識來用這些錢掙錢。」技術來自於經驗的積累，這一積累過程是艱難且痛苦的，那些懶惰的人，不願動腦的人和只想快快發財的人在這行沒有生存的空間。
想在市場中掙錢,膽 與 識 缺一不可.有一些人有膽無識總是碰的滿頭包,有一些人有識無膽.一生都活在抱怨賺錢很難!
90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難是不能躲避的，不能讓別人替你去抗的。
任何困難都必須你自己去面對。創業就是面對困難。
挫折、失敗是任何人必須上的一課。 人創業的過程是痛苦的，你要不斷的克服一個又一個的困難，都要有心理準備。 每天要思考自己未來的十年、二十年要面對什麼，你碰到的倒黴的事情，在這幾十年遇到的困難中，只會是小小的一部分。
每次打擊，只要你抗過來.你就會變得更加堅強！
通常希望越大 結果失望就越大..所以我總是想明天肯定會很倒黴.那麼明天打擊來了，我就不會害怕。
吃虧吃到在也吃不下去的時候就不會吃虧了!你明天打擊真的來了，我就不會害怕了.你除了重重打擊我 還能怎樣？
困難你來吧! 我能抗過住。所以每一次重大的挫折，我都告訴自己，所以每一次重大挫折我都告訴自己.
抗打擊能力強了.真正的信心也就有了! 永遠都不要和別人比幸運.
也許我們比他們更有毅力.在最困難的時候,他熬不住了,倒下了,我們可以多熬一秒鐘.兩秒鐘!
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管是這樣，還是那樣，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，看不到後天的太陽. 所以每個人不要放棄今天。
懂得堅持，因為這個世界上最大的失敗就是放棄。如果你放棄了，也許不用為了前進而努力了,但是你卻永遠也見不到陽光了。因為你放棄以後，就一點機會都沒有了，sd
10樓：奔跑的桂圓
這是一個沉重的問題：
成功的道路基本相似，但失敗的狀況卻各不相同。
沒有人能斷定一次失敗的創業主要是因為什麼?但我們可以試著設想下，是否會因為如下的因素造成了年輕人創業的失敗。
1、資金鍊斷裂，造成資不抵債，最終不得不破產。
2、想法好，思路好，缺少實踐精神，創業的產品一直不能輸出，造成入不敷出，創業失敗。
3、缺少管理經驗，不能合理有效利用資源，造成資源浪費與資源流失，創業失敗。
4、不懂得用人，大事小事一肩抗，造成組織效率低下，創業失敗。
5、缺乏把握時機的決斷力，缺乏摔倒後站起來的勇氣，創業失敗。
也許創業失敗還有更多數不盡的原因，其實，去想為什麼失敗，也許不如去看看還差多少成功，把失敗想成通往成功的必經之路。有曾國藩的屢敗屢戰的精神，才是做成事的基本態度，正是，人但有恆，事無不成。
11樓：bbunion頭條
馬雲說，100個創業者只有1個能成功。作為成功的百分之一，他自己也曾犯下一系列錯誤：創業初期盲目追求高大上，將公司總部搬到美國，發現水土不服又重新遷回杭州；成長期擴張過快，運營費用居高不下，導致大幅裁員減薪；盲目相信空降兵，大規模引進職業經理人，到今天，當初請的人已經「集體陣亡」；錯失o2o機會等等⋯⋯
用他的話說，自己雖然臭棋無數，但還是堅持下來了，而且，曾經失敗的經驗對他今天的成功尤為重要。
人不對最容易導致創業失敗的因素就是人。
首先是創始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創始人三個方面的能力：學習力、工作力、影響力。
特別是學習能力，如果創始人都沒有不斷學習、持續進步的能力，很難想象他帶領的企業能迅速成長。滴滴打車從80萬元起步，做到今天百億美元的規模，滴滴投資人王|剛覺得，最根本的還是得益於創始人程維學習能力強，進步速度快。高瓴資本的管理合夥人張磊曾經這樣評價程維：
「每一個季度見他，他的進步都非常之大，這樣的人，你說不投還能怎麼辦，必須得投啊。」
其次是合夥人。徐小平曾經總結過，真格**投的專案非常多，回頭來看失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人裡只有一個老大，沒有老
二、老三，沒有佔兩位數的合夥人。這是非常慘痛的教訓。獨木不成林。這話真沒錯，你再能幹，沒有人幫你，你肯定不成。
再次是團隊成員。很多初創企業的創始人沒問題、合夥人沒問題、市場沒問題、商業模式也沒問題，但還是沒能迅速發展，多是因為聘用了平庸的人。你的產品和服務質量取決於你所僱用的人——開發者、運營人員和銷售人員等。
如果公司的核心團隊很平庸，那麼產品和服務也註定平庸。
產品不對
面對充分競爭、極度複雜的市場，面對越來越難以揣度的消費心理，初創企業的產品一面世就將面臨巨大挑戰。
如果不良產品太多，或不良率太高，很容易導致產品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創企業很難承受；如果產品的生命週期太短，產品面世不久就要遭遇被淘汰的風險，一旦企業的應對不及時或操作無力，企業會迅速陷入困境；如果你的產品或服務沒能解決消費者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管你的技術或創新多麼令人驚喜。
缺乏執行力
對初創企業來說，好點子固然很重要，但好的執行更為重要。好點子很容易被他人複製，你無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續的執行力是企業前進的重要動力。
好的執行力既包括將既定計劃落地，也包括在市場和消費者需求發生變化時快速反應並作出應對，其實，不必太在意你起初的計劃。很多成功公司在中途完全改變了創業的初衷，開啟了新的商業計劃。大多數情況下，調整的方向是由你所服務的消費者決定的。
缺乏執行力的結果是，好的idea變成產品後打了折，產品被推向市場時打了折，消費者拿到產品後的體驗又打了折，售後服務也打了折⋯⋯折到最後，不僅折損了消費者的信心，也徹底折損了初創企業的生命力。
創業，一個人很難成事。因此，必須合夥。
bbunion，汲取中西教育實踐精髓，沿用德國、猶太人早期家庭教育智慧，以經典的大腦神經發展科學理論、jean piaget認知發展理論、erik homburger erikson人格發展理論、abraham harold maslow需求層次理論、martin e.p. seligman積極心理學為課程理論根基，以打造孩子終身幸福力和性格教育為核心目標，建立中國早教行業4.
0「教玩樂」三維一體的嶄新模式。bbunion引進39個國家的教材、玩教具，按照適齡發展原則，結合特色專業玩教具針對性開發適合中國早期不同年齡孩子生理心理髮展的主題式課程體系，主要包括：感官、情景、運動、藝術四大系列。
bbunion全力倡導學校、家庭、社會三者教育相結合，以h- a- p- p- y為核心的5大教育理念和26大核心素養更落地的「教父母育孩子」，引導孩子在遊戲中學會觀察、發現、思考、辯論、比較，培養堅毅、快樂、全面發展、擁有幸福能力的孩子。目前bbunion門店規模已覆蓋至全國23個省、自治區、直轄市近200個
一、二、三線城市，我們的努力目標是每3個新會員就有1個來自於現有客戶家長的口碑推薦。願bbunion高品質、專業、科學的早期教育服務走進更多的家庭，讓更多的孩子沐浴陽光、全人成長、幸福一生！
創業者失敗的原因有哪些？該何克服創業的恐懼心理？
比如沒有人幫助自己，剛畢業沒有錢，或者是沒有提前瞭解創業就貿然出手。我認為你可以先提前瞭解一下這個行業的前景，來克服創業的恐懼心理。一般都是不自信或者是資金不足以及沒有人脈，我覺得你可以多找幾個朋友跟你一起來創業，恐懼心理就沒有了。通常都是因為太緊張或者是第1次沒有經驗。資金不夠，沒有創業頭腦。平時...
為什麼會創業失敗？創業為什麼會失敗？
三本大學畢業，畢業後打工打了10年工資才破萬，因為跟老闆意見不和出來自己創來，三年之後公司業務一直虧本，而且是鉅虧，實在撐不下去了，只得賣掉公司。賣掉之後看看自己手上淨賺了億。想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題 1 考慮合適的創業專案。比如您是想從事餐飲行業 服裝行業 網際網路行業 教育行業...
創業失敗的20種原因你知道幾種
只要錢足夠，創業永遠在路上，創業失敗是因為缺錢，缺錢的原因有20多種。團隊不行 23 的失敗創業公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數風投表示，投資之前首先考慮的是團隊，其次才是創意。2 忽視客戶 哈佛商學院教授克里斯坦森 clayton christensen 指出，過於聽信客戶能夠導致...