1樓：匿名使用者
我就是一名組訓 早上天不亮就出門 晚上狗不叫了才回家 天天職場生活的確是很鍛鍊人，工資就那樣吧！有好有壞吧。年輕人想要鍛鍊自己的可以來試試，如果想生活還是去掃大街說不定能撿上10塊8塊的。
還是要看自己的程度了要有定性左耳朵進右耳朵出是重點。不然你會死的很慘
想要幹好重要的是
第一 老總要好，（保險公司的老總多半都是勢力派「需謹慎」）
第二 你的上司給力，就是服務部經理和你打雜的團隊。（nnd他們業績不好你就別提工資了）
第三 你的家庭經濟背景要硬（注：這樣方便交任務的時候自保上三五千可以過關）
第四 很重要就是遛狗子拍馬屁（這就是所謂領導眼裡的社會常識、勤奮度）
第五 自己要做好沒錢、沒時間、沒女朋友、沒日沒夜工作的思想準備。（記住你的假期是按小時計算一般一週有3到4個小時可以休息，奉勸別太樂觀還不一定能達到那麼長）。
做到以上五點這樣你的大腦會很輕鬆也能學到很多東西。自然待遇就上去了。
我做到了但是我現在也不想幹下去了，因為我發現我的工資在一天天的減少，加班費就是15塊錢的晚餐還是有一頓沒一頓的。我幹了三年了很多人勸我堅持下去就成功了，可在一次學習培訓中，一位40多歲的中年婦女走上講臺分享的時候（我以為她是某某經理）但她說曾經一位領導讓她堅持、堅持、再堅持所以她一直堅持，堅持了13年終於成為一名優秀「組訓」。（我艹）不還是組訓麼。
「我第二年評為優秀組訓」有啥用。（屁用沒有）
不一樣的公司、不一樣的機構、不一樣的待遇、選擇比努力更重要，因為很多事情你明明很努力。但時間長了一些有心機的人會認為這不是你的勤奮。而是你應該做的。
2樓：匿名使用者
我以前就是保險公司組訓，我很喜歡我的工作，只是因為一些非工作原因不得不離開原單位。
每家保險公司對組訓的定位不同，所以不能一概而論的說組訓的工作是辛苦還是輕鬆。這個得看你所在公司。
組訓工資一般不會太高，屬公司正式員工編制，享受五險一金及各項福利待遇，工資組成一部分是固定底薪，數額根據你的級別走。另一部分是你所服務團隊的績效，也就是你所服務的團隊業務員業績多少進行比例提取（注：這個比例可不是保費的百分之幾，是根據業務員出勤率、舉績率、件均保費等等很多因素），一般小城市組訓年工資在兩萬多，大城市能高一些。
組訓的工作是組織訓練，包括業務員心理及技能上的提高與輔導，就類似於部隊裡的指導員。
組訓的工作很雜很亂，需要你有良好的組織能力，協調能力，良好的心態，語言表達能力，文字寫作能力，繪畫能力，創造能力等等 ，，，，最關鍵的是要有強大的承受能力。
組訓要調動每一個業務員的激情，讓他們每天都處於良好的工作狀態，要時時提醒及督促業務員工作，監督監控業務員工作。
太多了，說不過來了，反正我覺得我工作的辛苦，但很快樂~
當初我是同時考的保險公司和城管局，都要我了，但我義無反顧的選擇了保險公司。
3樓：聲韻零動
組訓有一部分工資跟所在團隊的業績相關的，提整個團隊一定的百分點。組訓非常能鍛鍊人，我們的組訓很辛苦，起早摸黑的，出了日常的工作，也要配合的業務活動，例如一些客戶答謝會，也要能做主持，甚至沒有休息日。人際關係要很會處理，最好是個八面玲瓏的人啦~不但要和自己團隊的夥伴相處，還得跟別的團隊的人處好關係，麻煩事一大堆~我覺得他們的工資領得確實是蠻辛苦的。
保險公司面試組訓會問些什麼問題？
4樓：
組訓面試主要看個人的表達能力，因為組訓主要負責的工作在於早會的主持，會議召集，培訓等內容。所以語言的表達能力是考核的重點。
六年前我面試的時候，參加的是兩組面試，第一組是講500字內容的短文，自命題，所謂講，其實是背啦，有點小緊張的。第二組是一群人抽題，當時我抽的是「路演」，講三十秒，說出一件完整的事來。
面試的重點是：
1、表情要自然些，最好能始終報以微笑。
2、舉止有禮。進門時先敲門，左手按住上腹部（衣服中間位置），右手靠右體側自然垂放，微鞠躬，出門亦是如此
3、寧肯講得慢，不要急於把知道的說完，記得控制語速
4、衣著儘量樸實些，把自己收拾乾淨，束髮，印象分也很重要哦
當然也有面談型的，會問一些你對保險事業、行業、組訓工作性質的看法，盡往好的說就行，但去網上搜點資料也不錯，至少對這家公司要了解
祝你成功！
5樓：希小漁
如果沒做過這行業的話，面試不會問太多保險方面的事，主要是看態度~
寶寶那麼小，說真心話，不建議你從事這個崗位，加班，出差是常事~
除非你是在中國人壽或人保壽~那倆地方不加班~
6樓：聽某說
回答您好，很榮幸能夠為您解決問題。
為什麼想進本公司？
喜歡這份工作的哪一點？
自己的優缺點及為何？
對公司瞭解多少？
對工作的期望目標何在？
為什麼要離職？
選擇這份工作的原因為何？
你認為相關產業的發展如何？
你希望的薪資待遇如何？
到保險公司面試前，一定要明確自己幹什麼工作：一線、後援。一線多為業務人員，市場營銷人員，市場拓展人員，以拓發市場收取保險費為工作核心。
一線還有業務渠道的開拓和維護人員，例如銀保渠道、郵政渠道、行業渠道、4s店等；後援主要有計劃財務的出納、會計；人事行政辦公室；出單員、核保人（車險、財產險、 人身險 ）；風險管控人員；銷售考核推動人員。不同工作崗位問題會有略微不同。
希望我的回答對您有所幫助，謝謝
更多10條
7樓：匿名使用者
開場會叫你自我面試（5分鐘時間），會問些你過去的工作經驗，問你對之前工作的態度啊之類，會叫你說出自己的缺點、優點之類的，尤其是這點，回答的時候要把自己認為的缺點說出來，但這個缺點並非真正的缺點；好比：我工作態度上較固執，尤其是遇到自己不懂或者較難處理的事情上會想盡一切辦法去弄懂，哪怕是佔用休息時間；
等等之類的，都要靠你自己臨場發揮，相信自己，既然能給你向人事部領導面試的機會，就說明還是看重你的~加油~別緊張！
保險公司 組訓
8樓：pipi無敵鐵金剛
1、組訓的崗位是前線內勤崗位，就是每天跟外勤打交道的，但是絕對是內勤，跟外勤區別很大。
2、組訓不用做業務，最少平安的組訓不做。
3、組訓只是在前線參與業務推動，幫助外勤團隊更好的實現業績達成，自己不做。
4、不管你是保險公司的內勤還是外勤，都需要考**人證，但是真正的組訓工資不可能只有600-800，組訓的工作底薪最少在2500以上。聽你這個問題，你應該是被忽悠了。
5、你什麼都不會，怎麼會讓你去培訓業務員，你自己肯定要先學習，但是學習不代表一定要去做業務。
6、保險公司的內勤經常加班，特別是前線內勤，但是待遇還是不錯的。
【延伸回答】：
1、組織並培訓(新員工十老員工）的簡稱，所以是內勤崗。
2、沒有營銷任務，但是初期會要求你上街進行陌生拜訪等外勤工作 並開會 積累經驗總結不足。以便更好開展工作。
3、我認識的平安長春分公司的大部分都是大學畢業生或者在其他行業轉過來的。外勤轉過來的只佔很少一部分。外勤賺錢比內勤多得很。誰沒事和錢過不去。
4、過程差不多。但是工資不會那麼低把！ 長春這裡第一年實習是1500+ 第二年之後就2000+了。
5、沒經驗的會讓你先幹些其他輔助事情。例如 主持個會議 採購方案用品 統計差勤獎金 反正幹什麼的都有。
6、屬實。經常下班之後不能回家，要總結工作、分公司老總沒事就開會、舉辦各種酒會、**會、追蹤你負責的部門業績。
總之組訓事情多而雜，但是很鍛鍊人，乾的好的話過了幾年之後你完全晉升為a級內勤，就是高階管理崗，當然也可以跳槽到其他公司的中層崗位。
9樓：路易斯巖
1：組織並培訓(新員工十老員工）的簡稱，所以是 內勤崗。
2：沒有營銷任務，但是初期會要求你上街進行陌生拜訪等外勤工作 並開會 積累經驗總結不足。以便更好開展工作。
3：我認識的平安長春分公司的大部分都是大學畢業生或者在其他行業轉過來的。外勤轉過來的只佔很少一部分。外勤賺錢比內勤多得很。誰沒事和錢過不去。
4：過程差不多。但是工資不會那麼低把！ 長春這裡第一年實習是1500+ 第二年之後就2000+了。
5：沒經驗的會讓你先幹些其他輔助事情。例如 主持個會議 採購方案用品 統計差勤獎金 反正幹什麼的都有。
6：屬實。經常下班之後不能回家，要總結工作、分公司老總沒事就開會、舉辦各種酒會、**會、追蹤你負責的部門業績。。。
總之 組訓 事情多而雜，但是很鍛鍊人。乾的好的話 過了幾年之後你完全晉升為a級內勤 就是高階管理崗 當然也可以跳槽到其他公司的中層崗位。
10樓：匿名使用者
組訓需要提升的幾種能力 組訓作為保險營業的單位主要管理者之一，不僅需要具備豐富的專業知識和精湛的銷售技能，同時要求組訓還要具備相應的綜合能力，才能保證公司的政策執行到位、教育訓練落實到位，從而使業務持續穩健發展，自身價值得以不斷提升。要具備對政策的理解能力與執行能力。作為一名合格的組訓，必須能夠深刻理解上級公司或領導制定政策的意圖，這樣才能在未來的工作中把握方向，形成統一思維。
而在實際工作中，組訓更應該學會執行，沒有任何藉口，不要去找政策上的漏洞，這樣極容易陷入一種被動，導致政策執行不到位。俗話說，一流的政策如果加上二流的執行，政策也就成為了二流政策。組訓工作亦是如此，可以適當創新，但絕不可以擅自更改。
要具備對團隊的溝通能力與協調能力。營銷管理是一門學問，特別是來自各行各業的營銷員隊伍，如何把控隊伍，組訓只有具備良好的溝通能力，才能真正融入到團隊中，通過有效的協調工作，不斷髮現問題、解決問題，團隊的發展才可能是良性。要具備對業務的策劃能力和啟動能力。
組訓即是方案的策劃者，又是方案的執行者。在實際工作中，組訓精心策劃的一套方案要經得起推敲，即合理的成本達成理想的保費。當然，一套方案的推出，還要經過適當的啟動宣導，保證每個人都能夠知道併為之努力。
營銷員激情的調動是每一個組訓都必須要考慮的，獎勵可以達成效果，但不是達成效果的唯一方式。缺少策劃能力與啟動宣導能力的組訓，都無法塑造組訓價值的最大化。要具備對員工的輔導能力與訓練能力。
組訓工作職責的重要一項就是要學會對員工的輔導與訓練，使見習營銷員儘快能夠獨立展業，使一般營銷員走向績優，使優秀營銷員更加優秀。銜接教育是組訓工作的一項重要內容，但實際工作中做到的卻很少。
組訓需要提升的幾種能力 組訓作為保險營業的單位主要管理者之一，不僅需要具備豐富的專業知識和精湛的銷售技能，同時要求組訓還要具備相應的綜合能力，才能保證公司的政策執行到位、教育訓練落實到位，從而使業務持續穩健發展，自身價值得以不斷提升。要具備對政策的理解能力與執行能力。作為一名合格的組訓，必須能夠深刻理解上級公司或領導制定政策的意圖，這樣才能在未來的工作中把握方向，形成統一思維。
而在實際工作中，組訓更應該學會執行，沒有任何藉口，不要去找政策上的漏洞，這樣極容易陷入一種被動，導致政策執行不到位。俗話說，一流的政策如果加上二流的執行，政策也就成為了二流政策。組訓工作亦是如此，可以適當創新，但絕不可以擅自更改。
要具備對團隊的溝通能力與協調能力。營銷管理是一門學問，特別是來自各行各業的營銷員隊伍，如何把控隊伍，組訓只有具備良好的溝通能力，才能真正融入到團隊中，通過有效的協調工作，不斷髮現問題、解決問題，團隊的發展才可能是良性。要具備對業務的策劃能力和啟動能力。
組訓即是方案的策劃者，又是方案的執行者。在實際工作中，組訓精心策劃的一套方案要經得起推敲，即合理的成本達成理想的保費。當然，一套方案的推出，還要經過適當的啟動宣導，保證每個人都能夠知道併為之努力。
營銷員激情的調動是每一個組訓都必須要考慮的，獎勵可以達成效果，但不是達成效果的唯一方式。缺少策劃能力與啟動宣導能力的組訓，都無法塑造組訓價值的最大化。要具備對員工的輔導能力與訓練能力。
組訓工作職責的重要一項就是要學會對員工的輔導與訓練，使見習營銷員儘快能夠獨立展業，使一般營銷員走向績優，使優秀營銷員更加優秀。銜接教育是組訓工作的一項重要內容，但實際工作中做到的卻很少。
保險公司組訓，保險公司組訓是做什麼的！！
1 組訓的崗位是前線內勤崗位，就是每天跟外勤打交道的，但是絕對是內勤，跟外勤區別很大。2 組訓不用做業務，最少平安的組訓不做。3 組訓只是在前線參與業務推動，幫助外勤團隊更好的實現業績達成，自己不做。4 不管你是保險公司的內勤還是外勤，都需要考 人證，但是真正的組訓工資不可能只有600 800，組訓...
保險公司實習報告，保險公司內勤實習報告
這是我自己寫的試用期工作學習總結報告，希望能幫上忙。時間一晃而過，到太保工作已經一個月了，在這段時間裡領導同事都給予了我足夠的寬容 支援和幫助，讓我充分感受到了太保 誠信天下，穩健經營，追求卓越 的品質，也體會到了作為理賠人的專業和辛勤。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為太保的一份子而驚喜萬分...
保險公司的運作模式，保險公司的盈利模式
保險公司制度運作 內勤一般分為前線和後線，前線有營銷 培訓，後線有運營 財務 人事 行政 企劃等等。營銷 推動業務，對業務達成負責 培訓 為營銷提供培訓支援，強化技能 人事 內勤人員的引進 考核 管理 行政 外聯 採購等 財務 預算 報銷等 總部主要是負責全盤協調，上傳下達 類似司令部 營業部主要是...