1樓：匿名使用者
erp階段(enterprise resource planning)
以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務**、生產能力、調整資源排程等方面的功能。配合企業實現jit管理全面、質量管理和生產資源排程管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具
以下內容為erp成功執行的標誌,也可理解成成功解決企業實際問題的標誌:
1．系統執行整合化：
這是erp應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。erp系統是對企業物流、資金流、資訊流進行一體化管理的軟體系統，其核心管理思想就是實現對「**鏈（supply chain）」的管理。軟體的應用將跨越多個部門甚至多個企業。
為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠執行起來，實現整合化應用，建立企業決策完善的資料體系和資訊共享機制。
一般來說，如果erp系統僅在財務部門應用，只能實現財務管理規範化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨資訊；僅在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有整合一體化執行起來，才有可能達到：
降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；
控制產品生產成本，縮短產品生產週期；
提高產品質量和合格率；
減少財務壞帳、呆帳金額等。
這些目標能否真正達到，還要取決於企業業務流程重組的實施效果。
2．業務流程合理化：
這是erp應用成功在改善管理效率方面的體現。erp應用成功的前提是必須對企業實施業務流程重組，因此，erp應用成功也即意味著企業業務處理流程趨於合理化，並實現了erp應用的以下幾個最終目標：
企業競爭力得到大幅度提升；
企業面對市場的響應速度大大加快；
客戶滿意度顯著改善。
3．績效監控動態化：
erp的應用，將為企業提供豐富的管理資訊。如何用好這些資訊並在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量erp應用成功的另一個標誌。在erp系統完全投入實際執行後，企業應根據管理需要，利用erp系統提供的資訊資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。
這項工作，一般是在erp系統實施完成後由企業設計完成。企業如未能利用erp系統提供的資訊資源建立起自己的績效監控系統，將意味著erp系統應用沒有完全成功。
4．管理改善持續化：
隨著erp系統的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。為了衡量企業管理水平的改善程度，可以依據管理諮詢公司提供的企業管理評價指標體系對企業管理水平進行綜合評價。評價過程本身並不是目的，為企業建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。
這也是erp應用成功的一個經常不被人們重視的標誌。
2樓：數碼動力軟體
erp管理的四個要素：物流、資金流、資訊流、人
上管理系統的目標是：提高效率、降低成本
3樓：西安來肯資訊
企業面臨的幾大問題，用雲進銷存erp解決方案，拿走不謝！
4樓：你好
1．系統執行整合化：
這是erp應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。erp系統是對企業物流、資金流、資訊流進行一體化管理的軟體系統，其核心管理思想就是實現對「**鏈（supply chain）」的管理。軟體的應用將跨越多個部門甚至多個企業。
為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠執行起來，實現整合化應用，建立企業決策完善的資料體系和資訊共享機制。
一般來說，如果erp系統僅在財務部門應用，只能實現財務管理規範化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨資訊；僅在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有整合一體化執行起來，才有可能達到：
降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；
控制產品生產成本，縮短產品生產週期；
提高產品質量和合格率；
減少財務壞帳、呆帳金額等。
這些目標能否真正達到，還要取決於企業業務流程重組的實施效果。
2．業務流程合理化：
這是erp應用成功在改善管理效率方面的體現。erp應用成功的前提是必須對企業實施業務流程重組，因此，erp應用成功也即意味著企業業務處理流程趨於合理化，並實現了erp應用的以下幾個最終目標：
企業競爭力得到大幅度提升；
企業面對市場的響應速度大大加快；
客戶滿意度顯著改善。
3．績效監控動態化：
erp的應用，將為企業提供豐富的管理資訊。如何用好這些資訊並在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量erp應用成功的另一個標誌。在erp系統完全投入實際執行後，企業應根據管理需要，利用erp系統提供的資訊資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。
這項工作，一般是在erp系統實施完成後由企業設計完成。企業如未能利用erp系統提供的資訊資源建立起自己的績效監控系統，將意味著erp系統應用沒有完全成功。
4．管理改善持續化：
隨著erp系統的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。為了衡量企業管理水平的改善程度，可以依據管理諮詢公司提供的企業管理評價指標體系對企業管理水平進行綜合評價。評價過程本身並不是目的，為企業建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。
這也是erp應用成功的一個經常不被人們重視的標誌。
5樓：匿名使用者
分數好少。。。懶得說。。。
erp系統在企業應用中存在的問題？
6樓：逸非資訊
賽維erp售前3年，根據從業經驗erp系統在企業應用時候有可能遇到以下幾個問題
1、企業在上線erp的前期沒有準備充足，包括物料編碼的規範以及各部門的協調；
解決：上線erp一定要有相關意識，積極配合實施人員上線系統。
2、運用的時候操作人員不熟悉軟體造成資料丟失、損壞，影響系統分析資料；
解決：軟體不需要太複雜，要趨向簡單化，每一個崗位處理本崗位的許可權。
3、生產遇到問題最多，流水線、工序、倉庫、車間、班組、人員、bom這些都可能出現問題，要根據軟體的機制來處理生產流程；
解決：生產主要取決軟體的流程和實施人員的能力。
4、流程不符合企業要求？比如有的公司銷售應該是先**、然後形成訂單、銷售發貨、銷售貨運、銷售結算、銷售發票、銷售收款。這個是我們公司的流程，其他公司的產品也許就不一樣了，那企業到底需要什麼產品也要看這些流程是否符合，如果不符合能否調整。
在實際當中遇到問題比較多，以上都是軟體的問題還有很多人員問題，是否成功有2點：1、軟體2、實施人員。 賽維erp目前保持100%成功率。
7樓：匿名使用者
深圳特步電機成立於2023年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。
2023年7月，經過對多家erp廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的資訊化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作伙伴。
到2023年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的資料共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面瞭解公司的實時執行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業資訊化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益：
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款**效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存週轉率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購提前期縮短55％。採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
7、停工待料減少45％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
隨著企業管理軟體的不斷髮展，市場競爭的不斷加強，erp將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。
erp為企業解決哪些問題
8樓：笨孩子的星空
erp系統是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。它是從mrp(物料需求計劃)發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源。
erp系統集資訊科技與先進管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
你有運用數學知識解決日常生活中實際問題的例子嗎
給我來五塊錢的手抓餅，五塊錢的雞柳，一根烤腸，在拿一瓶水，一共多少錢，老闆。上街買東西自然要用到加減法，修房造屋總要畫圖紙。類似這樣的問題數不勝數。有一次，媽媽烙餅，鍋裡能放兩張餅。我就想，這不是一個數學問題嗎？烙一張餅用兩分鐘，烙正 反面各用一分鐘，鍋裡最多同時放兩張餅，那麼烙三張餅最多用幾分鐘呢...
小學語文教學中存在的實際問題，小學語文教學中在實際中存在哪些問題，應怎樣解決
這是品讀還是內容分析？強調閱讀要整體感悟，從整體入手，整體把握內容內。因此倡導提核心問容題，提有思考價值的問題，引導學生把握文字的內容，這是培養學生閱讀能力的需要，是提高閱讀教學效益的需要。閱讀教學自課改後，一直在呼籲要摒棄過去那種對課文內容講解支離破碎，只見樹木，不見森林 的做法，但後來看到個別的...
如何用數學建模解決實際生活中的問題
首先呢bai,是將現實問題簡單化,具體化 du,這個過程就 zhi需要運用問題dao假設了.問題簡單化後呢回,就是運用數學答 方法建立模型了,這個模型可以是一個數學公式,數學符號,也可以是個圖,一個表,然後就是運用軟體,matlab或者lingo等等,來進行模型的求解,將問題解決了,那麼就可以返回到...