1樓：匿名使用者
第一部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考；
第二是戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸於行動的完整戰略體系，戰略存在不確定性，對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑；
第三沒有具體的中長期規劃，高層戰略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制；
第四各項業務的發展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業務組合規劃……
那麼面對那麼多困惑，企業要如何解決並突破？
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2樓：管理諮詢
儘管戰略分析洋洋灑灑，戰略概念冠冕堂皇，但很多時候就像是做作業一樣，對現實、對客戶、對競爭、對未來的趨勢並沒有搞透，自己都說服不了自己，戰略報告就像做作業一樣了，戰略結論似是而非。
所以，出現了戰略猶豫，不能決斷，或者一遇到風吹草動，就缺乏戰略定力，來回變化，或者很多戰略束之高閣，或者戰略規劃是一回事，戰略執行又是另一碼事。
這都是因為沒有真正搞透的原因。
集團it戰略管理具體做些什麼？
3樓：
集團it戰略規劃是很重要，還要細分為具體的戰略執行規劃、年度資訊化規劃；資訊化實施建議方案。
要明確集團it管理的核心內容，如何對下屬企業進行管控，集團公司內部如何管控。具體的管控手段是什麼，管理的領域及其管控的流程，用什麼軟體產品等。
集團it管理內容還有，對下屬企業it工作的規劃指導、監督執行，資訊化工作情況的評估與考評等
4樓：匿名使用者
主要是企業資訊化規劃和獲取企業資訊化競爭優勢的謀略。
如何制定企業戰略規劃答案
在企復業集團管理模式制下，人 力資源戰略規劃應當實現如bai下目標 1.根據企du業集團zhi戰略目標，確定人力資源dao發展戰略。2.深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出應對措施。3.合理 企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。4.規劃核心人...
為什麼要做企業戰略規劃，企業為什麼要做戰略規劃呢，目的到底是什麼？
關於戰略規劃，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質...
企業發展戰略規劃有什麼意義,企業發展戰略規劃的意義表現在哪些方面
1 由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。2 由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有...