1樓：河傳楊穎
原因如下
隨著生產的發展、科技的進步和經濟的增長，組織的規模越來越大，管理者與被管理者的關係隨之複雜化。
為處理這些錯綜複雜的關係，管理者需要花費大量的時間與精力，而每個管理者的能力、精力與時間都是有限的，主管人員為有效地領導下屬，必須考慮能有效地管理直接下屬的人數問題。
當直接管理的下屬人數超過某個限度時，就必須增加一個管理層次，通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人員的負擔。如此下去，就形成了有層次的組織結構。
管理層次中各層關係
管理層次與管理寬度成反比。按照管理寬度與管理層次，形成了兩種層次：扁平結構和直式結構。
扁平結構是指管理層次少而管理寬度大的結構，直式結構則相反。扁平結構有利於密切上下級之間的關係，資訊縱向流動快，管理費用低，被管理者有較大的自由性和創造性，因而有滿足感，同時也有利於選擇和培訓下屬人員，但不能嚴密地監督下級，上下級協調較差，同級間相互溝通聯絡困難。
直式結構具有管理嚴密，分工細緻明確，上下級易於協調的特點，但層次增多帶來的問題也越多：管理人員之間的協調工作急劇增加，互相扯皮的事不斷；管理費用增加；上下級的意見溝通和交流受阻；上層對下層的控制變得困難；管理嚴密影響了下級人員的積極性與創造性。一般地，為了達到有效，應儘可能地減少管理層次。
2樓：醉意撩人殤
劃分管理層次的主要原因：
隨著生產的發展、科技的進步和經濟的增長，組織的規模越來越大，管理者與被管理者的關係隨之複雜化。
為處理這些錯綜複雜的關係，管理者需要花費大量的時間與精力，而每個管理者的能力、精力與時間都是有限的，主管人員為有效地領導下屬，必須考慮能有效地管理直接下屬的人數問題。
當直接管理的下屬人數超過某個限度時，就必須增加一個管理層次，通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人員的負擔。如此下去，就形成了有層次的組織結構。
3樓：勢如破竹
《聊齋電視系列...
4樓：x一x月g歲
管理寬度的限制,較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬度意味著較多的層次，管理寬度與管理層次成反比。
5樓：
便於管理，每個人 只需要管理 下邊的 幾個人就行。
層層晉升通道， 每個人 都有機會得到晉升。
設計組織機構時的六個關鍵因素
6樓：江西財智名家論壇****
一、工作專門化（work specialization）
二、部門化（departmentalization）包括職能部門化，產品部門化，地區部門化，過程部門化，顧客部門化，以及跨職能團隊
三、指揮鏈（chain of cmmand）職權，職責，統一指揮
四、管理跨度（span of control）
五、集權與分權（centrelizationversus decentraalization）
六、正規化
組織設計的任務是確定為保證組織目標的達成，組織中需要
設立哪些崗位和部門，並規定這些崗位和部門間的相互關係。組
織的目標不同，為實現目標所需進行的活動不同，活動的環境和條
件不同。企業中需要設立不同的崗位，這些崗位又在不同的部門，
這些部門之間的相互關係也必然表現出不同的特徵，從而成為影
響企業經營活動、影響企業組織設計的主要因素。
一、經營環境對企業組織設計的影響
二、經營戰略對企業組織設計的影響
三、技術及其變化對企業組織設計的影響
四、企業發展階段對企業組織設計的影響
五、規模對企業組織設計的影響
第二節 組織設計的影響因素分析
一：經營環境對企業組織設計的影響
環境——「任務環境」和「一般環境」。
「不確定性」是企業外部經營環境的主要特點，不確定性取決於環境的「複雜性」和「變動性」
環境特點及其變化對企業組織的影響主要表現在以下3個方面
1：對職務和部門設計的影響
2：對各部門關係的影響
3：對組織結構總體特徵的影響
二：經營戰略對企業組織設計的影響
1：「保守型戰略」的企業領導可能認為，企業面臨的環境是較為穩定的，需求不再有大的增長變化。在組織設計上強調管理和生產的規範化程度。具體表現如下
a：實行以嚴格分工為特徵的組織結構
b：高度的集權控制
c：規範化的規章和程式
d：以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制
e：生產專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中佔重要地位
f：資訊溝通以縱向為主
2：「選擇風險型戰略」的領導則可能認為環境複雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機遇和挑戰並存
組織結構特點
a：規範化較低的組織結構
b：分權的控制
c：計劃較廣泛而靈活
d：資訊的溝通以橫向為主
e：高層管理主要由市場營銷專家和產品開發研究專家支配
3：「分析型戰略」介於前兩者之間
它力求在兩者之間保持適當的平衡，所以其組織結構設計兼具有剛性和柔性的特徵
三：技術及其變化對企業組織設計的影響
（一） 生產技術對企業組織的影響
1：經營成功的企業的組織結構，與其所屬的技術型別有著相互對應的關係
2：成功的單件小批生產和連續生產的組織具有柔性結構而成功的大批量生產的組織具有剛性結構
（二） 資訊科技對企業組織的影響
1：使組織結構呈現扁平化趨勢 2：對集權化和分權化可能帶來雙重影響
3：加強或改善了企業內部各部門間以及各部門內工作人員間的協調
4：要求給下屬以較大的工作自主權 5：提高專業人員比率
四：企業發展階段對企業組織設計的影響
1：創業階段——組織結構不正規，協調降低在最低限度
2：職能發展階段——組織結構建立在職能專業化的基礎上
3：分析階段——組織結構以產品或地區事業部為基礎來建立，目的是在企業內部建立「小企業」使後者按創業階段的特點來管理
4：參謀激增階段——行政管理增加了許多參謀助手，會影響組織中的統一命令
5：再集權階段
五：規模對企業組織設計的影響
考察規模對組織設計的影響要從以下幾個方面考慮
1：規範化 2：分權化 3：複雜性 4：專職管理人員的數
7樓：匿名使用者
組織結構設計的六要素包括工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
1、工作專業化。工作專業化的實質是：一個人不是完成一項工作的全部，而是把工作分解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做。
2、部門化。工作分類的基礎是部門化，對工作活動進行分類主要是根據活動的職能。製造業的經理通過把工程、會計、製造、人事、採購等方面的專家劃分成共同的部門來組織其工廠。
職能性部門化通過把專業技術、研究方向接近的人分配到同一個部門中，來實現規模經濟。工作任務也可以根據組織生產的產品型別進行部門化。還有一種部門化方法，即根據地域來進行部門劃分。
大型組織進行部門化時，可能綜合利用上述各種方法，以取得較好的效果。
3、指揮鏈。指揮鏈是一種不間斷的權力路線，從組織最高層擴充套件到最基層，澄清誰向誰報告工作。它能夠回答員工提出的這種問題：「我有問題時，去找誰?」「我對誰負責?」
4、管理幅度。一個主管可以有效地指導多少個下屬?這種有關管理幅度的問題非常重要，因為在很大程度上，它決定著組織要設定多少層次，配備多少管理人員。
在其他條件相同時，管理幅度越寬，組織效率越高。
5、集權與分權。在有些組織中，高層管理者制定所有的決策，低層管理人員只管執行高層管理者的指示。另一種極端情況是，組織把決策權下放到最基層管理人員手中。
前者是高度集權式的組織，而後者則是高度分權式的。
6、正規化。正規化是指組織中的工作實行標準化的程度。如果一種工作的正規化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大自主權。
在高度正規化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規章制度，對於工作過程有詳盡的規定。而正規化程度較低的工作，相對來說，工作執行者和日程安排就不是那麼僵硬，員工對自己工作的處理許可權就比較寬。由於個人許可權與組織對員工行為的規定成反比，因此工作標準化程度越高，員工決定自己工作方式的權力就越小。
工作標準化不僅減少了員工選擇工作行為的可能性，而且使員工無需考慮其他行為選擇。
8樓：萬能鉗工
響企業經營
活動、影響企業組織設計的主要因素。
一、經營環境對企業組織設計的影響
二、經營戰略對企業組織設計的影響
三、技術及其變化對企業組織設計的影響
四、企業發展階段對企業組織設計的影響
五、規模對企業組織設計的影響
9樓：匿名使用者
組織設計者提高組織對環境應變性的方法包括：
1.對傳統的職位和職能部門進行相應的調整。
2.根據外部環境的不確定性程度設計不同型別的組織機構。
3.根據環境的差別性、整合性程度設計不同的組織結構。
4.通過加強計劃和環境的**減少不確定性。
5.通過組織間合作儘量減少組織自身要素對環境的過度依賴性。
10樓：求是達明諮詢
組織結構設計六要素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化
誰能用週三多的第三版《管理學》知識幫我解決以下問題！可以發到我的郵箱[email protected],坐等，可追加100 20
11樓：匿名使用者
這麼多題，書上都有吧
12樓：手機使用者
你的問題太多，管理學很好學最好的方法是從基層做起，瞭解員工的性格和愛好，還有實踐你的計劃。其實很簡單的，只要用心你觀察區實踐就好。推薦你看看賈長鬆老師的管理辦法。
企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素有哪些
13樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素：經營戰略、技術特點、企業規模、外部環境
14樓：關東耕夫
設計企業組織結構首先要考慮的大原則是：企業生產性質及管理業務需要、組織結構與企業發展戰略的關係、管理者期待實現的管理目標。組織及結構設計的技術性細節簡述如下：
1.由企業產品生產性質決定的基本管理職能及其相互之間的業務聯絡必須滿足產品生產和經營管理業務的需要。即職能部門及其職能設定整體完整、業務關係清晰、合理。
2.管理資源與組織結構需求關係紊合。即充分考慮管理資源的分配能夠滿足組織機構有效運營的需要。因為，在一定時間內，企業管理資源總是有限的。
3.在既定管理資源條件下，組織結構與管理幅度的關係——橫向關係——適當，所有管理資源能夠滿足「最大」管理幅度的要求。當然這個「最大」是一個彈性概念，需要根據具體情況定義。
4.管理層次——縱向關係——既要滿足管理運營的剛性需要，也要滿足對管理時效性的要求——管理效率要求。一般地說，隨著管理層次的增多，管理效率下降，管理時效性變差。
5.在基本組織結構框架滿足企業當前運營要求的前提下，適當考慮企業短期、中期、長期發展戰略需要，並據此考慮是否需要設立與此相適應的職能部門，或者對新增職能與職能部門的計劃預期。其意義在於組織結構設計相對於企業發展具有科學、合理規劃，對近期和遠期的組織結構關係建立必要的聯絡，避免過多的組織結構適應性調整帶來的管理過渡期紊亂。
6.企業管理者對企業管理的預期必須也只能通過管理組織實現，所以，企業管理者需要根據自己的管理預期和目標斟酌必要的管理職能需要。這樣的需要，可能是職能設定可以解決的，也可能是需要設定職能部門專職管理的，但都是需要在設計組織結構時一併考慮的。
7.在設計企業組織結構時必須統籌考慮其與管理體系和管理支撐體系的關係，避免未來整體管理系統關係出現不銜接和不配合的問題。
簡要原則可以歸述為：從基本職能需求著手構架組織結構骨幹，依據近期和遠期需求佈局結構總體，普遍需求和特殊需求相結合完善結構關係。
不同的企業組織創造不同的管理，不同的管理造就不同的企業。所以，企業組織結構是具有基因性質的企業構造因素。
管理學原理論述題組織結構設計決定組織資源如何有效分配
目前，比較流行的是扁平化的組織架構設計，同時小組合作分工提高效率 管理學原理，論述題組織結構設計。管理學原理複習題，求答案 論述題要求語言精簡，篇幅不要冗長。非常緊急，週一下午三點前將關閉問題 一 名詞解釋 1 管理 管理是為了實現某種目的而進行的決策 計劃 組織 指導 實施 控制的過程。2 領導 ...
管理學基礎問答題組織結構設計原則有哪些
1 任務目標原則 是指企業組織結構的設計必須以企業的戰略任務和經營目標為依據和出發點，並以實現企業戰略任務和經營目標為最終目的。這一原則是企業組織結構設計總的指導原則，指明瞭企業組織結構設定的出發點和歸宿。2 專業分工與協作原則 分工要適當，加強協調和配合。3 指導統一原則 機構設定應當保證行政命令...
計算機設計技術的廣泛運用,會對組織結構設計帶來什麼影響
個人認為bai 是一個偽命題du.很有限，基本不會有太 zhi多改變 組織dao結構的設計並不是一項非專常複雜的工作，計算機屬的運用更多的是在一些相對比較複雜需要運算量比較大的事情上，組織結構複雜並不是趨勢.現在大家都希望組織結構相對扁平化，相對簡單.不懂，問的很專業呀。嘿嘿i。個人覺得會提高效率和...