1樓：江淮一楠
處理好團隊內部的人際關係 :
良好的人際關係是團隊運作的潤滑劑。有人說:「管理者事業的成功，15％由專業技術決定，85％與個人人際關係和處理技巧相關聯。」
人際關係的主要特點就在於它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關係帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關係會使人愉快，而對抗的關係則會讓人煩惱。
為了較好地改善人際關係，我們一是要理出與他人關係相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關係最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。
四是對於個人可以解決的問題，要在自己的範圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找準時機，尋求解決。
團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。 團隊是相對部門或小組而言的。部門和小組的一個共同特點是：
存在明確內部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協作。團隊則不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內容交叉程度高，相互間的協作性強。
2樓：小柒
搞好團隊建設首先要確立團隊建設的目標。有人說:"沒有行動的遠見只能是一種夢想，而沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才是世界的希望。
"因此團隊目標表明瞭團隊存在的理由，成為判斷團隊進步的可行標準，而且為團隊建設成員提供一個合作和共擔責任的焦點。搞好團隊建設才能提高企業的凝聚力和競爭力，進而實現企業的全面協調持續發展，必須認真做好溝通、關愛、激勵三個階段的工作。溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解，形成共識，良好的溝通是增進感情的潤滑劑，開啟心靈的金鑰匙，才能夠及時發現問題，解決問題，有效提升企業效益。
關愛能使員工對企業有強烈的歸屬感，人是最富有感情的，領導對員工的關愛與體貼換來的將是員工對企業的忠誠。使員工對"溫馨"的企業之家感情日益濃厚，與企業同生死共榮辱的責任感不斷增強，同時給員工創造一個輕鬆的工作環境，提供廣闊的學習平臺，讓員工們不僅希望能夠快樂地生活和工作，而且有不斷學習，不斷提高的需求，建立公正的晉升機制，為員工設計一個充滿吸引力的職業生涯，營造一個有學頭，有幹頭，有奔頭的環境，是搞好團隊建設，也是增強企業競爭力的重要一環。其次，激勵可以有效地增強員工的使命感，提高員工的自信心，給員工機會鍛鍊及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時讓管理者在員工心目中樹立可親可敬的形象，覺得管理者是值得信賴的人，體現企業管理"以人為本"的理念。
優秀的物業管理團隊需要一個優秀的管理員，管理員要具備強烈的事業心和責任感，勇於創新的進取意識和身先士卒的榜樣，俗話說"渾身足鐵，能打多少釘"。只有充分發揮下屬的積極性和創造性，才是真正意義上的領導者，學會尊重下屬，塑造良好的形象，要有容人容事的肚量，不能攬功推過，還要學會如何合理授權，才能成為一個戰鬥團隊的核心。只有充分發揮全體員工自己的潛力，不斷髮展各種能力才能帶領全體員工同心協力，共同奮鬥，實現團隊建設的崇高目標
如何帶領好一個團隊？
3樓：啊寧寧啊
一、首先,如何管理好一個
團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者。
必須自己要
先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二、
要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。第三、
工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。
成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。第四、
要人性化管理。
團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。第五、
讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
拓展資料：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
4樓：匿名使用者
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
5樓：北京智邦國際軟體技術****
首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣,管理者可以與成員進行一個短時間的**,給出問題最好的解決辦法。
怎樣才能培養一個好的團隊?
6樓：mba上海徐老師
如何帶領好一個團隊
切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。
3.切記成員間要彼此扶持。
4.將長程目標打散成許多短程計劃。
5.為每個計劃設定明確的期限。
6.儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。
7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。
8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
9.利用友誼的強大力量強化團隊。
10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。
11.領導者需具備強烈的團隊使命感。
12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。
13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。
16.應使不適任的成員退出團隊。
17.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。
成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。
1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。
2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。
3.劃的失敗危及整體計劃的成功。
4.堅持得到資訊科技支援，它能為你提供確實需要的東西。
5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。
6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免「事必躬親」。
7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。
8.賦予團隊自己作決策的權力。
9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
11.找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式。
12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。
13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。
14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。
15.確定團隊和客戶經常保持聯絡。
16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。
17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。
18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。
提升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須瞭解團隊的能力，以確保團隊的成功。
協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行。
2.找出可建設性地利用衝突的方法。
3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。
4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。
5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施「開門政策」。
6.要求提出問題的人解決問題。
7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。
8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。
9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。
10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。
11.鼓勵同事間自由的溝通活動。
12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。
13.儘可能多地授權給團隊成員。
14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者準備。
15.培養所有對團隊有益的關係。
16.努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。
17.確定所有相關人士都能聽到、瞭解好訊息。
18.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀，要儘快處理。
19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。
20.找出你與「大佬」保持聯絡的最佳通訊科技。
21.謹慎分派角色以避免任務重複。
22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。
23.一定要找有經驗的人解決問題。
24.分析團隊成員每個人所扮演的角色。
25.腦力激發出的意見，就算不採用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。
26.公平對待每個成員才能避免怨恨。
27.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。
28.告訴同事他們做得很好，這有助於激勵團隊士氣。
尊重每一位成員，包括那些給你製造麻煩的人。 .避免和團隊成員有直接的衝突。 記住採用對事不對人的處事態度。
1.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。
2.先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。
3.確信團隊成員皆瞭解團隊中的其它角色。
4.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。
5.針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。 為未來努力 ！
為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。可運用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。
告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的專案。
2.確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。
3.召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。
4.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
5.記住關係會隨時間改變。
6.避開低估或忽視壞訊息的陷井。
7.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。
8.傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。
9.找到有最好裝置的最佳訓練場所。
10.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。
11.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。
12.每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。
13.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。
14.確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。
15.一支沒有「嚴峻」目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。
16.設定獎勵標準時，允許團隊成員有發言權。
17.避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。
18.指定某人監視市場上每一個相關變化。
19.隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的範圍內。
20.記住有某些人很害怕變革。
21.尋找能推動改革的團隊成員。
22.每隔一段時間作一次生涯發展的評量。
23.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。
24.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。
怎麼樣和父母搞好關係，如何與父母搞好關係？
權利是一點一點自己爭取回來，以及父母一點一點的給你的。你們的問題是，你自己沒有慢慢的爭取，而你父母也沒給你機會。這是你們共同的問題。首先你自己要表現的成熟點，思維的方式要成熟點。其次，你父母要是一直阻攔你一些正確的想法，你可以想試著去溝通，不行再強行去做。別因為自己的懦弱而放棄自己的想法。你要是表現...
怎麼樣和領導搞好關係，如何和領導搞好關係？
1.堅定地認為，領導的話都是對的。你要堅定地認為，領導的話都是對的。你沒有去挑剔的資本，更沒有挑剔的原因。你只需要根據領導的安排去做，即便錯了，也得做下去。好比打仗一樣，接到命令後，你去執行就行了，不要想太多。2.對領導忠誠，不要有任何叛逆的想法。領導都是很聰明的，他們會通過各種渠道去考驗自己的下屬...
怎樣才能搞好學習？怎麼樣才能搞好學習？
上課認真聽講，做好筆記。給自己制定一個符合自身發展的計劃，但不要太苛刻。不要求之過急，要一步一個腳印。學習關鍵就是持之以恆，堅持就是勝利，要相信你自己是可以做到的，然後把基本的公式定理都要掌握下來，其次就是把它們運用到習題中。其實所有的題目都是圍繞著那些公式來解題的，但前提是你必須掌握好它們並懂得去...