1樓：匿名使用者
我個人認為企業最重要的是:錢,人才,企業的靈魂. 看到這或許有人會問最重要的應該只有一個怎麼能有三個呢?
其實,這很簡單:你想在企業發展初期它最需要的是什麼,對是錢. 如果沒有錢它能發展嗎?
眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期 沒有錢而失敗的. 錢是企業初期最重要的. 理所當然人才就是企業發展中期最重要的.
在中國有許多的企業在度過企業發展初期,在企業發展而退出舞臺. 這些大都是因為老闆唯親是用,企業管理鬆散.並將這些親人安置在重要的 職位上.
埋沒了公司裡真正有才能的人,這些親人總是目空一切,不懂裝懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司. 最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣佈破產.
企業最重要的是什麼
有人認為企業最重要的是錢.
有人認為企業最重要的是人才.
有人認為企業最重要的是賺取最高的利潤.
有人認為企業最重要的是信譽.
我想沒有人能夠給出一個完美的答案.
我個人認為企業最重要的是:錢,人才,企業的靈魂.
看到這或許有人會問最重要的應該只有一個怎麼能有三個呢?
其實,這很簡單:你想在企業發展初期它最需要的是什麼,對是錢.
如果沒有錢它能發展嗎?眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期沒有錢而失敗的.
錢是企業初期最重要的.
理所當然人才就是企業發展中期最重要的.
在中國有許多的企業在度過企業發展初期,在企業發展而退出舞臺.
這些大都是因為老闆唯親是用,企業管理鬆散.並將這些親人安置在重要的職位上.埋沒了公司裡真正有才能的人,這些親人總是目空一切,不懂裝懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司.
最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣佈破產.
2樓：品牌打造祕籍
創業教給我最重要的感悟
3樓：行軍千里
格是對認知範圍內事物認知的程度，局是指認知範圍內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。不同的人，對事物的認知範圍不一樣，所以說不同的人，格局不一樣。
4樓：匿名使用者
可以分為三步，前期靠運氣，中期靠領導人的能力，後期靠企業文化。
5樓：人生啟示
什麼才是合格的企業？企業發展，什麼才最重要？
6樓：完美假知己
建立現代企業制度。
現代企業制度定義為以市場經濟為基礎，以企業法人制度為主體，以公司制度為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。
企業是在一定的財產關係基礎上形成的，企業的行為傾向與企業產權結構之間有著某種對應關係，企業在市場上所進行的物品或服務的交換實質上也是產權的交易。
（1）保障產權主體的合法權益。產權具有排他性，產權所有者的權益受法律的保護，他人不得侵犯。產權的這種功能是維護社會的所有制與生產關係，穩定社會經濟結構的重要法權支柱和基礎。
（2）有利於資源的優化配置。產權具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質上就是不同產權之間的交易，明確界定的產權可以提供一種對經濟行為的規範或約束。
（3）為規範市場交易行為提供製度基礎。產權強調的是規則或行為規範，它規定了財產的存在及其使用過程中不同權利主體的行為權利界限和約束關係。產權關係的複雜化和明晰化乃是市場經濟的重要特徵，也是其順利執行的法權基礎。
（4）有助於解決外部性問題。外部性是指經濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用**來準確衡量，也難以通過市場**進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產權，並在此基礎上進行談判，當事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。
現代企業制度與傳統的國有企業制度不同，與改革以來形成的過渡性企業制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實質性的、主要方面的，表現為：
1.通過建立和完善現代企業制度，國家依其出資額承擔有限責任，企業依法支配其法人財產，從而改變以往政企不分，**直接經營管理企業，承擔無限責任，企業則全面依賴於**的狀況；
2.企業內部建立起由股東大會、董事會、監事會、經理層構成的相互依賴又相互制衡的治理結構，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發揮監督保證作用，從而改變以往企業領導體制上權利不明、責任不清、要麼「一元化」領導，缺少監督制約，要麼相互扯皮摩擦、內耗過大的狀況；
3.企業以生產經營為主要職責，有明確的盈利目標，改變以往企業辦社會，職工全面依賴企業，企業對職工承擔無限責任的狀況；
4.企業按照市場競爭的要求，形成適宜的企業組織形式和科學的內部管理制度，從而改變以往作為**行政體系附屬物，大而全，小而全，內部管理落後的狀況；
5.企業各種生產要素有足夠的開放性和流動性，與外部的資本市場、經營者市場、勞動力市場及其他生產要素市場相配合，通過資產的收購、兼併、聯合、破產，通過經營者的選擇和再選擇，通過勞動者的合理流動，使企業結構得以優化，競爭力得到有效提高，從而改變以往生產要素條塊分割、封閉呆滯，優不勝、劣不汰，行政性重複建設嚴重的狀況。
7樓：匿名使用者
1、資金鍊2、專案3、人員4、內部控制及管理這是簡單的回答，詳細的話可以到網上搜下...
企業發展最重要的是什麼？
8樓：幸福千羽夢
1、企業發展最重要的是老闆的能力。老闆的眼光、老闆的心胸、老闆的決斷力。
2、企業發展，人才使很重要的。
擴充套件閱讀：
一、要制定出一個具有長期發展的戰略目標
任何一個企業都不是先建立企業而後再去制定發展綱要，也就是說在企業發展之初是要首先選擇發展的專案、方向及執行的措施。一般在籌建企業之前對所要投資的專案作一個市場評估，拿出可行性分析報告，研究後續發展的空間有多大。當然，市場經濟並不是一層不變的經濟，所要制定的規劃目標受市場環境的影響需要調整執行的思路，但總的方向是不會輕易改變，當企業遇到市場風險時要有抗風險的能力和實力，穩定持續的發展才能確保企業的不斷壯大。
二、要組建一支團隊，圍繞企業所制定的目標開展工作，最終實現企業所要達到的目標
企業若想長期、穩定、持續的發展，其旗下團隊的建設尤為重要，因為企業的工作安排是要靠一個有能力的團隊來執行。一個企業的目標能否實現最終是靠人來完成的，如果該企業各自為戰、人敷於事，總體不能形成有力的拳頭，伸出五指又不能打中各自的方向，那麼其工作效率就會大打折扣，所要實現的年度及最終目標就會受到影響。
三、要建立有效的企業管理措施，做到獎罰分明
沒有規矩就不成方圓，企業工作的順利開展要有良好的管理機制作為依據，而自上而下的工作方針及目標的貫徹執行更離不開管理措施，就像一個社會一樣要有制度來制約公民的行為，企業要制定適合自己發展的制度來加以實施，執行中如發現有的制度不夠完善或不適合企業的發展也要大膽的進行改革，就像每個人一樣，生了病要趁沒有生成大病之前及早**，只有身體的每一個部位都不出問題才能走的更快，企業如同人體一樣，發現問題要敢於去檢討自身的不足並及時糾正，只有這樣企業才能不斷前進。另外也要建立起有效的激勵機制，獎罰分明，只要有嚴明的行為紀律約束，下屬才能按程式操作，有特殊表現的要加以重獎並在企業中加以推廣學習，以點帶面的開展工作，有效推動企業的良性發展。
四、培養造就一批具有專業實力的人才
企業長期發展需要的是推動企業成長進步的人才，很多老闆對這個問題都會不宵一顧地說，招唄。當然，人才是招來的，但如果使用不當有可能就會把人才變為庸才，然後再招，周而復始，往來迴圈，若干年後卻總是在後悔，這批人不如上批，而上批又不如大上批，最後總是讓老闆們失望。
一個好的企業是會把庸才變為人才，反之，一個不好的企業會把人才反變為庸才。 很多人都會看過電視連續劇《士兵突擊》吧，那裡的主角許三多如果在現實生活中存在有哪個老闆能夠看得上，會使用他呢？就連鋼七連的連長看到他之後也是想盡快把許三多「趕走」。
不會有幾個領導願意用這種人，原因大家都清楚。那麼劇情進一步深入之後直至最後，這個角色由一個誰都看不起的平庸之人卻「意外」的演變成為最成功的鋼鐵戰士，這是為什麼？其實就是找對了用人的方法，也就是他的班長史今對他起到了具有改變他一生的作用，靠的是對他的鼓勵和給予了他巨大的信心，支援他一步步走向了成功。
企業使用人是非常重要的環節，目標能否實現最重要的因素是靠企業全體工作人員的共同努力，可能有一些企業領導經常會這樣想，在沒進入本企業之前該人給領導感覺會非常優秀，一旦來到本企業工作感覺不如企業之外的人做的好，也就是說自己碗裡的總不如鍋裡的香，總想再換。
9樓：腐姐控百合
其實,這很簡單:你想在企業發展初期它最需要的是什麼,對是錢. 如果沒有錢它能發展嗎?
眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期 沒有錢而失敗的. 錢是企業初期最重要的. 理所當然人才就是企業發展中期最重要的.
在中國有許多的企業在度過企業發展初期,在企業發展而退出舞臺. 這些大都是因為老闆唯親是用,企業管理鬆散.並將這些親人安置在重要的 職位上.
埋沒了公司裡真正有才能的人,這些親人總是目空一切,不懂裝懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司. 最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣佈破產.
企業最重要的是什麼
有人認為企業最重要的是錢.
有人認為企業最重要的是人才.
有人認為企業最重要的是賺取最高的利潤.
有人認為企業最重要的是信譽.
我想沒有人能夠給出一個完美的答案.
我個人認為企業最重要的是:錢,人才,企業的靈魂.
如果沒有錢它能發展嗎?眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期沒有錢而失敗的.
錢是企業初期最重要的.
理所當然人才就是企業發展中期最重要的.
在中國有許多的企業在度過企業發展初期,在企業發展而退出舞臺.
這些大都是因為老闆唯親是用,企業管理鬆散.並將這些親人安置在重要的職位上.埋沒了公司裡真正有才能的人,這些親人總是目空一切,不懂裝懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司.最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣佈破產.
10樓：行軍千里
格是對認知範圍內事物認知的程度，局是指認知範圍內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。不同的人，對事物的認知範圍不一樣，所以說不同的人，格局不一樣。
企業發展戰略規劃有什麼意義,企業發展戰略規劃的意義表現在哪些方面
1 由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。2 由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有...
論綠色營銷對企業發展的重要性大家幫幫忙
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做人最重要的是什麼，做人什麼最重要？
做人最重要的是堅持自我，人心本善，雖然在不斷的生活中會有各種各樣的不平之事發生，但是相信自己內心的想法，不要輕易的去改變自己的本心。不忘初心！只有搶佔先機，你才能成功 做人最重要的是要有理性思維，講究誠信第一奉獻為要。為人正直，誠實守信，堅強勇敢。做人最重要就是要講誠信 對朋友 對任何人都要講誠信 ...