1樓：消費者協會一隊
一、對於好的、優秀的、有潛力的設計師要培養、珍惜，公司多想想如何留住人才，形式可多樣，不一定就是高薪。
二、在工地上做文章，突出公司單子的優勢，有意去對比。
三、強化管理，讓設計師沒有時間做私單。
硬性的約束還是有限的，需要長時間的企業文化的培養。
2樓：匿名使用者
首先，你要有心理準備，私單現象是當前中國裝修市場的必然產物，徹底消除掉它，需要相當長的時間，這與我們的市場大環境有直接關係。但是，我們作為管理者可以削弱它，如下考慮：
一、對於好的、優秀的、有潛力的設計師要培養、珍惜，公司多想想如何留住人才，形式可多樣，不一定就是高薪。
二、在工地上做文章，突出公司單子的優勢，有意去對比。
三、強化管理，讓設計師沒有時間做私單。
3樓：匿名使用者
古往今來！識時務者為俊傑！你做到了，那你就成功了
4樓：超過萬個漢字了
能接到私單屬於較好的設計師，所以你應該給他漲工資。
5樓：留沛邇
入股進來，更高的待遇，或者活幹不完
6樓：匿名使用者
第一個，在大多數人眼裡，很多人都不想單打獨鬥，他們需要一個組織，所以，要通過灌輸思想，讓他們知道與公司榮辱與共，共進退，，他們接了私活良心過意不去。
第二個，建立健全規章制度吧，，發現了之後怎麼處理之類的，然後建立獎懲機制嘛，舉報人有獎。提高積極性，
各行各業都有，比如房產中介，還不是怕他們自己賣房子，監守自盜，但是很多中介都有對公司高度負責的態度，，所以私活還是很少。
7樓：
不讓設計師出去跑單!!!其實，你仁做到了員工的義也就到了。何必這樣呢。。
看你的設計師的素質如何了。。硬性的約束還是有限的，需要長時間的企業文化的培養。反正是道高一尺魔高一丈。
如何避免裝修公司員工接私單？
8樓：劉世通
這就牽涉到公司的勞務管理了，可以用家墨方的erp系統來做好管理，讓客戶看到這些不是專案經理或者設計師個人的功勞，」這樣以後介紹朋友裝修，就不再是介紹給設計師或者是專案經理，而是直接轉介紹給公司。
一套室內裝修和設計師給的私單，該怎麼給設計師提點
9樓：啊往事知多少
沒看懂，
一般不要建議走私單。
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