1樓：趙麒驎
國企的主要功能是利用國家權利為九千多萬人提供就業和利益，這個不會變其他的也不會變
2樓：匿名使用者
形勢逼迫國企必須轉型，但現代企業制度推行二十多年了，多數企業並沒有真正落到實處，企業治理結構和經營管理能力還同國際競爭要求有很大差距，個人認為企業治理結構模式還停留在上個世紀改革開放初期的水平。
3樓：或許已經過去
我認為就要看是不是壟斷的，是的話不可能，不是壟斷的可能會轉。
4樓：樂樂
私有化的夢就別做了！如果這樣，我們完全沒有必要象現在這麼幹！
5樓：許長髮
現在的國企未來有可能會轉行，因為現在不是什麼職業，是一成不變的，都是會發生一些少量的變化的。
6樓：辰星
我覺得現在的國有企業在未來其實可以做轉型。因為我覺得國有企業在很長一段時間後，他們就會面臨著被轉型的一種困境。所以就會面臨。
7樓：細看細想
有些是可以！但有些根本就不可能改！最多就是減員增效
8樓：持咒童子
那是肯定的，為了更好的適應市場，淘汰落後產能，有的國企轉型是必須的。
9樓：小月有愛
當然有可能了，什麼事情都是有可能所以加油很重要。
10樓：康小寧
可能吧，未來的變化是不能確定的，瞬息萬變，我們只要順其自然就好。
11樓：曉淡
在我看來，現在的國家企業在未來可能會轉型接受更多的外來因素人才。
12樓：猴29673呈良
我覺得現在的國旗在未來很有可能轉型，因為它的發展趨勢導致的臺這樣的變化。
13樓：嗒嗒我愛你
我覺得可能會吧，畢竟國有企業現在的**並不是特別好。
14樓：泡沫威武
我認為現在的國企在未來可能轉型，因為時代的變化，他們越來越進步。
為什麼國家要把一些國有企業進行轉型改制呢?
15樓：匿名使用者
目前國有企業改制在全國大規模開展，而且是以中小型企業為主，大型較少！國家仍保版留少量權的大型企業，為國家經營，例如石油、發電、採礦、鋼材等行業，歸於國有資產監督管理委員會監管。
國有企業改制的原因在於國有企業經營存在很多弊端，造成大規模的國有資產流失，在管理上也存在著較多問題，國家每年都有很的損失，正像很多人說的同樣的企業國家管理就虧損，而個人經營就盈利。
至於改制後企業國家不再需要投入，而可以收取稅收，還解決了就業問題，這就是所說的存利潤，節省經歷還得到了收入，國家和樂而不為呢！！
中國國有企業面臨什麼挑戰？它們需要做些什麼轉型工作？
16樓：柒兮
未來五至十年，是中國和平崛起的關鍵機遇期。產業結構是指各產業的構成及各產業之間的聯絡和比例關係。各產業部門的構成及相互之間的聯絡、比例關係不盡相同，對經濟增長的貢獻大小也不同。
因此，把包括產業的構成、各產業之間的相互關係在內的結構特徵概括為產業結構。 中國經濟轉型，就是要將傳統產業升級，增加工農業的核心競爭力，將投資拉動、出口換匯、轉變為內需帶動，將高耗能轉變為充分利用資源，將生產經營增加運營的有效性、增長的有效性，企業採用現代化管理制度，優化我國產業的能源結構，倡導綠色gdp。 第一，中國產業結構調整加劇帶來的商機。
產業結構一直不盡合理，小散差亂，原因是缺少市場化的優勝劣汰機制，甚至逆淘汰，導致資源配置低效率。在目前大背景下，各類企業都現了原形，彼此彼此、好賴不分的假象暴露無遺，企業分化加劇，被迫退出市場的企業為急於進入的企業提供了絕好條件。這正是國內各個行業、有作為的企業收購兼併或強強聯手(可降低風險)、提高市場集中度，實現產業結構優化升級的大好時機。
第二，國際市場重新洗牌帶來的商機。大批企業破產倒閉或陷入困境，讓出了繁榮時期很難得到的極大市場空間，使得國際市場進入的門檻大為降低。而國際化的資源重組加快，能源、原材料****，基礎行業及其把持企業大為弱化，這些也將增強中國企業在國際市場上的談判地位，為中國企業走出去提供了稍縱即逝的難得機遇。
中國應該在本次金融危機中，徹底結束在國際市場總是消極被動地被別人利用的時代，切實把講了多年的「要有效利用好國內外兩個市場，首先是利用好國際市場」這句話落到實處。一是應當抓住機遇大舉採購原來拒絕轉讓的核心技術，引進高新技術和相關人才;二是大舉採購儲備大宗商品，例如石油、礦石、糧食，並鞏固對國際市場**的主導權、話語權;三是通過收購兼併跨國工商企業集團，加快在全球布點，建立糧食、**、礦石等大宗產品的海外資源基地。 與此同時，要構築中國主導的分銷、採購網路渠道，推出中國企業主導的自主創新品牌，並將已有的自主知名品牌實現國際化延伸，擴大中國在全球經濟影響力，為可持續發展創造長期可靠的有利局面。
正反兩個方面的經驗教訓顯示，自主採購分銷渠道和自主品牌同樣是國民經濟的命脈，只要掌握命脈就能把利益留住，把利潤大頭留住，把生態環境留住，而不再流失。當然，海外投資要認真研究所在國的投資環境、文化背景和本土化策略。 不能都拿危機說事兒，推脫自立自強的責任。
由於中國思想觀念、體制機制準備不足，大危機帶來的大轉機、大商機，可能會與中國擦肩而過，例如商業資本、能源資源。 第三，產業影響力是最大的商機。對紡織行業的改革與發展要有信心，國民經濟和民生對紡織行業的高度依賴，這就是影響力。
要保持冷靜、保持信心，切忌慌亂和盲目跟風。紡織行業已進入了精耕細作的微利時代，要利用調整時期加快向以相對指標為主導的內含化發展方式轉變。同時，要停止內耗、聯手闖關、共圖大局，唱好主角，向主營業務迴歸。
改進流程、縮短流程，實行精準化戰略。以資訊化、精確化採購為主導，打造多方當事人參與的**鏈，從粗放流程向精細化、精確化轉變。企業在開展這項活動的過程中，需緊密結合實際，切實辦好兩件具體事。
這兩件事對企業具有普遍意義，只要當真去做都會有所收穫。 一是流程創新。目前企業流程粗放、跑冒滴漏、週轉緩慢、成本上升、利潤下降的情況十分普遍。
對此，要做好「流程創新」這件具體事。即憑藉資訊科技，開展精確化採購、降低庫存、科學**、加快週轉、降低成本的試驗和調研。 二是細節創新。
目前紡織行業要向服務型企業轉變，關注客戶和消費者的需求，切實真正放下身段、做到換位思考。對此，要做好「細節創新」這件具體事，即認真全天候跟蹤研究所有顧客群購物消費的行為、心理和緣由，每一個細節都不要放過，包括每一個舉動、每一個詢問、每一個抱怨等等。在深入調研分析的基礎上，有針對性地改進每一個細節,切實把「轉變服務觀念，樹立服務意識，強化服務培訓，規範服務行為，提高服務技能，講求服務效果」落實到每一個細節上。
三是應對嚴峻形勢，要充分認識先行指數研究的重要性，採取領先一步的反週期措施，為後危機時代做好前瞻性的各項準備。目前各行各業的**和巨集觀調控方式已經過時，所採用的「過去時資料」、「現在時資料」兩類指標已經無法應對瞬息萬變的經濟形勢，必須將**和調控建立在「將來時資料」指標的基礎上，如國民經濟pmi、本行業pmi、ppi等等。 我國將通過調整產業結構，在相對較長的週期裡，讓國內實體經濟能夠平穩、較快地增長，短期保持gdp增速在7.
5 - 8.3%之間，因此無論短期還是中長期來看，這對中國經濟的影響都是偏積極的。 過去經濟增長主要靠勞動密集、低附加值並對生態破壞嚴重的低端產品出口等來拉動，而靠這種方式拉動經濟增長實際上是不可持續的，所以國家要調整經濟結構，同時推動企業不斷進行產業、技術方面升級，提高產品附加值水平，這樣才能在中長期保持經濟平穩健康可持續地增長。
總之，儘管有種種困難和挑戰，但氣可鼓不可洩，一定要認清形勢、樹立信心、迎難而上、抓住機遇、不辱使命、有所作為。
國企，央企如何改革？民企如何轉型？
17樓：匿名使用者
個人觀點：早些年朱總對央企「精兵簡政」，2000多w人下崗，很多無用的央企也被關閉或者按成本價賣出，民企應該緊隨國家腳步落實國家政策，積極參加市場的調研結合自身條件長足發展，俗話「攘外必先安內」把內部協調好才是根本。
18樓：匿名使用者
機構改革的扁平化，總體趨勢效能和利潤的合理平均
民營企業能轉變為國企麼？企業性質轉型是什麼意思。 20
19樓：匿名使用者
民企如果有特殊性和吸引利益的特色，也有被國企收購或納入營銷網的可能性。企業性質轉型有資本模式、經營模式、營收利潤模式等都是性質改革的範圍；謹供參考！
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