1樓：匿名使用者
根據平衡計分卡集團管控權威機構-佐佳國際諮詢集團解釋.該概念起源於西方,上個世紀80年代傳入於中國.當時對該概念研究主要集中在中國理論界.
集團管控由三個有機組成部分：集團管控模式、管控流程與組織架構、集團人力資源與企業文化。其中，集團管控模式設計實際上是根據集團戰略（例如產業組合、戰略協同、競爭優勢等）的要求來確定集團管控的基本準則、運作機理，它統帥著管控流程與組織架構、集團人力資源與企業文化。
從內容上看則主要包括集團內部邊界劃分和管控運作體系規劃兩大部分，其中管控運作體系規劃又包括對治理、管控子功能、組織發展模式的前瞻規劃；管控流程制度與組織架構則是根據管控模式的大原則，繼續細化集團管控子功能的運作，因為集團治理、戰略、財務、資本運營、研發、**鏈、審計、資訊、風險管理等管控子功能最終的運作是表現為流程運作的。如果說管控模式設計解決的是管控基本準則、運作機理問題，那麼管控流程制度與組織則解決了管控到什麼程度，如何管控的問題；集團的戰略集團人力資源與企業文化是從管控流程制度體系中剝離出來的一個單獨的管控模組，與平衡計分卡的四個維度一樣，人力資源與企業文化支援並影響其它管控流程制度的運作。
通過以上介紹不難看出，集團管控既包括了作為管控介面劃分，又包括治理模式、管控子功能運作、集團組織架構等多方面的內容。這些內容是有機聯絡而不是孤立存在的，因為無論是集團財務、品牌、人力資源等任一管控功能，都不可能脫離集團管控模式的設計而單獨存在。
上述三個層次是緊緊圍繞「戰略+執行」來規劃的：
其一，通過平衡計分卡戰略規劃體系來規劃、描述集團戰略；
其二，通過集團管控模式設計來澄清企業集團的管控準則；
其三，通過管控流程制度與組織架構設計來確保管控模式落地；
其四，通過集團人力資源與企業文化設計來支援管控流程與組織的實施。
佐佳國際諮詢集團
什麼是集團管控？
2樓：匿名使用者
推薦你上佐佳諮詢集團**看一看,集團管控的概念是他們提出來的.他們的客戶包括中石油、中糧集團、中國航空工業集團、華電集團、國家電網、一汽集團、吉奧汽車、中材科技、瀘天化股份、efd中國、泰科源科技集團等企業，聽我們同事說他們是最權威的平衡計分卡集團管控諮詢機構
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