1樓：合易人力資源管理諮詢****
平衡計分
抄卡是最熱門的績效考核方法之一，它將與企業競爭力相關的四個方面納入統一的目標體系之中：顧客角度、財務角度、內部業務角度及創新與學習角度。
也就是分別回答這樣四個問題：顧客如何看我們？我們怎樣滿足股東？
我們必須擅長什麼？我們能否繼續提高並創造價值？卡普蘭教授在發明這一方法時著眼於公司績效考核，經過修改的平衡計分卡可以應用於部門與員工績效考核。
財務角度的實質是公司投資者角度，在將平衡計分卡應用於員工時，可以認為員工的「投資者」是中層經理人，對應的問題就是，聘用你主要是做什麼的？
績效管理方法中的平衡計分卡優點和缺點分別有哪些？
2樓：匿名使用者
優點：1、平衡計分卡為企業戰略
管理提供強有力的支援。平衡計分卡的評價內容與相關回指標和企業戰略目標答緊密相連，企業戰略的實施可以通過對平衡計分卡的全面管理來完成。
2、平衡計分卡可以提高企業整體管理效率。
3、注重團隊合作，防止企業管理機能失調。
4、平衡計分卡可提高企業激勵作用，擴大員工的參與意識。
5、平衡計分卡可以使企業資訊負擔降到最少。
缺點：1、溝通與共識上的障礙
2、組織與管理系統方面的障礙
3、資訊交流方面的障礙
4、對績效考核認識方面的障礙
簡述平衡計分卡的侷限性 簡答題
平衡計分卡的侷限性主要有以下幾點 1.實施難度大 平衡計分卡的實施要求企業有明確的組織戰略 高層管理者具備分解和溝通戰略的能力和意願 中高層管理者具有指標創新的能力和意願。因此管理基礎差的企業不可以直接引入平衡計分卡，必須先提高自己的管理水平，才能循序漸進地引進平衡計分卡。2.指標體系的建立較困難 ...
什麼是集團管控和平衡計分卡，什麼是集團管控？
根據平衡計分卡集團管控權威機構 佐佳國際諮詢集團解釋.該概念起源於西方,上個世紀80年代傳入於中國.當時對該概念研究主要集中在中國理論界.集團管控由三個有機組成部分 集團管控模式 管控流程與組織架構 集團人力資源與企業文化。其中，集團管控模式設計實際上是根據集團戰略 例如產業組合 戰略協同 競爭優勢...
企業績效管理的意義是什麼企業績效管理的意義有哪些
以下資料供參考 績效管理的意義 1.績效管理是提高績效的有效途徑 自20世紀80年代以來，經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。levinson於1976 年曾指出，多數正在運用的績效評價系統都有許多不足之處，這一點已得到廣...