從西遊記中看團隊管理

1樓：匿名使用者

一，團隊的組成：

所謂團隊是：指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。由不同性格，不同職責，不同層次，有共同目標的人組成。

團隊由領隊和隊員。

二，幾種常見型別的人：

1，能力型：技術好，領悟能力強有實力，有一定的領導能力。

但容易鬧情緒。

2，活躍型：充滿活力，辦事較快能調動工作氣氛，有一定的號召力。

但辦事毛躁，經常會犯小錯。

3，實幹型：為人老實，辦事穩重，工作默默無聞，始終保持一定的工作效率。

辦事有點慢

三，管理中常有的幾種抱怨：

1，我的工人做事很厲害，很能幹；但有時會自大，鬧情緒；很難把控。

2，我的工人做事是很快，但很毛躁做事不踏實，經常出錯。

3，我的工人做事是很穩重，我很放心。但是好像辦事有點慢。

四，分析《西遊記》中師徒4人的個性特點。

唐僧：沒有任何的法術，但他信念堅定，目標明確，有吃苦耐勞從不放棄的精神。

孫悟空：本領高強，有實力能帶領團隊走出困境，但鬧情緒時，經常回花果山。

豬八戒：活潑好動，思想單純，能有效調動團隊的氣氛，使團隊充滿活力。但做事不專心，經常出錯。

沙和尚：始終幫師傅挑擔，化緣，做事認真負責。一心只想幫師傅完成去西天取經的目標。

五，提問：《西遊記》中師徒4人誰最厲害？為什麼？[正確答案：唐僧，他沒法術但能管理三個法術高強的徒弟，並能讓他們同自己一起完成去西天取經的目標。]

六，分析唐僧是如何管理自己的三個徒弟。

1，唐僧先利用緊箍咒管住孫吾空，讓能力最強，本領最高的徒弟不會違反他的指令。再利用孫悟空管住豬八戒，剩下沙和尚為人老實，忠誠就不須管理了。

2，孫吾空僅僅是因為緊箍咒就服從唐僧的領導嗎？

不是，『緊箍咒』只不過是唐僧的老闆（觀世音）給他的一種管理制度和手段（權力和威信），更重要的是唐僧曾經幫助孫悟空脫離被『五指山』壓住（感恩），另外唐僧的老闆（觀世音）也許諾：他們三人幫唐僧順利到西天取到真經後就能被封神成佛（成就感，利誘）

3，豬八戒僅僅是因為怕孫吾空就服從唐僧的領導嗎？

不是，但他必須要服從團隊中多數人的意見，他不想被團隊排斥。當團隊中多數的成員都服從唐僧的領導時，他一人唱反調只能是孤掌難鳴。

七，啟發

1，每個團隊都是由各種不同型別的人組成，每種型別的人在團隊中都有一定的作用，團隊的領導如何利用好每個成員的強處，控制好不足之處，就能讓團隊發揮最大的效率。

2，管理團隊中不同型別的成員要採取多種不同的管理方法。

3，團隊中領導的管理方法必須要得到團隊中多數的成員所認同和支援。

2樓：惶恐灘蕭關

簡單四個字，各顯神通。不同能力的人發揮不同的作用，人盡其才。

3樓：藍色翅膀

很好的問題。唐僧，團隊領導，心地善良，對待下屬有情有義，但有時難辨是非，固執己見，最大本領「緊箍咒」。孫悟空，工作能力超強，赤膽忠心，但處理問題有時不講究方式方法，偶爾會引起唐領導誤解。

八戒，老好人主義，屬於單位老油條，人品不壞，雖然工作能力不強，但在團隊中起到了潤滑劑的作用。沙僧，工作任勞任怨，默默無聞，與世無爭，老實憨厚，屬於老黃牛型別，這類隊員，目前已經越來越少。白龍馬，內向，之前出現過較大錯誤，現在只想認真工作，洗清汙點。

總之，唐僧團隊配置合理，這也是為什麼能最終取到真經的原因。

在管理學中「西遊記」告訴我們如何促建團隊