1樓：匿名使用者
催自己的上司幹活？在做夢嗎，簡直是活膩了啊，才看到這個問題我就是這個反應。但是仔細想想自己在工作中也難免會有跟上司接觸的時候，也會有讓上司做事兒的時候。
因為每個部門之間的負責人才可以進行對接，而自己目前的這個崗位就是必須要與不同部門進行對接協助才可以處理的。所以很多時候自己很多的事情都沒有處理許可權，只能去催促上司去抓緊跟其他部門進行接洽。
所以面對在「夢裡面」才能做的事情，我們要怎麼在現實中做了，並且做的漂亮做的好呢？跟領導說話的時候一定要注意自己的語氣和語速（如果你是面對面跟上司溝通的話），語氣和語速還有你的面部表情都是很重要，這真的是一門藝術啊。
跟領導說要領導趕緊做事兒，直接說這個是肯定不行的，這個方法可以直接pass掉的。一般來說你是下屬，你跟領導說話的內容肯定是請教的，比如某某東西已經到什麼步驟了，現在我這邊沒有處理許可權了，解下來麻煩您看看應該怎麼處理了呢？咳咳，說話的時候滿臉堆滿笑容，溫溫柔柔，請教的語氣，會讓領導覺得自己就是比你許可權大的，有用的。
這個時候，一般來說上司就會告訴你，剩下的我這邊會跟其他部門溝通處理的，你暫時不用管了。其實你是知道應該怎麼處理的，你也知道要跟其他部門去對接才可以處理，但是你不能表明你是知道怎麼處理的。在其位謀其職，千萬不要跨越了界限。
知道的東西不一定要表現出來，表現出來的東西有的時候也並不是在自己全部都掌握的東西。所以在辦公室裡面呆是一件非常需要藝術的事情。
還有些小夥伴經常在自己需要上司做事兒的時候不知道怎麼辦，有些人會選擇直接催促，有些人會選擇直接不管，這些方式都沒辦法達到我們本來想要的結果，所以選擇一種好的方式進行溝通和交流才是有效的溝通。我們要根據不同的上司，不同的性格和不同的定位來決定，要如何有效的跟自己的上司溝通並且達到我們想要的效果。這並不是一天兩天可以做到的事情，但是我們必須要從工作中逐漸去學會如何來處理遇到類似這樣的情況應該如何做。
古語云「一言難盡意，三令作五申」翻譯為現代的語言可以說成是「重要的事情說三遍」。自己把握分寸拿捏好需要處理的事情的輕重緩急去跟領導進行溝通和催促。若是非常重要緊急的事情我們也可以採取「三令作五申」的方式來跟領導進行溝通，雖然很多時候都比較排斥跟領導說一件事情反覆的說幾遍，但是若是重要的事件我們也不能一味的迂腐和侷限了。
需要處理的事情若是沒有在規定的時間之內處理會出現超出預期的壞結果，那麼我們就不必要去在意考慮太多的領導可能會因此有的一些反應。做任何事情都要不能按照既定的模板來操作，很多時候需要根據實際的情況進行適宜的調整才可以做到真正的合理處理。
2樓：為午夜陽光
怎麼樣催自己的上司幹活，真的是要搞事情啊，完全就是燒腦殼的事情……
催領導幹事情的情況應該比較少，領導催員工的比較多，或者委婉點說是提醒領導做事情，其實領導之所以能成為領導，必然還是有點能力的，在做事的效率上面還是有一定速度的，用現在的話來說就是執行力，領導的執行力應該是很強的，不以身作則又如何嚴格要求下屬。
真正敢於嚴肅的催促領導幹事情的員工，我們肯定說敬你是條漢子，本來有的領導就是階級思想根深蒂固，參與領導的事務，會讓人覺得你在越級了，這是我們大部分人的想法。但是工作萬一有了閃失，你又不能怪領導，多半這鍋得自己背，自己當替罪羔羊。因為工作需要我們可能要適當的提醒一下領導，這就是拼智商拼情商的時候到了。
自上班以來還沒有遇到比較拖拉的領導。一般領導都會把工作佈置下來，那麼自己就要記錄好領導說的時間點，到了時間點那就問領導下一步指示，跳過領導做的那一部分，其實你是知道他沒做的，但是在說後面的時候，他就會想起前面那一部分，這樣不會讓領導覺得你是有別的意思，全當你是在彙報工作了。
實習的時候的領導是個女強人，每天自己就把工作安排得滿滿的，每天都在群裡跟打了雞血一樣，她電腦的便籤裡面是每天她要完成的工作，她把一切都安排得井井有條，基本上都是她在催促我們完成任務，所以我還沒有遇到要催領導的情況。
第二個領導也就是現在的領導，說話比較隨和，一般沒事就在辦公室跟我們閒扯，從來不介意我們說什麼，對他我們也不帶怕的，整體氛圍好，我們經常聊工作，經常也提醒他工作，他總是說對對對，得安排一下，但是從來不見他不高興，估計是我們都是比較和氣的說的，好像是祕書在提醒老闆一樣，主要是我們自己找準我們自己的位置，領導感覺到我們完全是善意的提醒。我們領導事情比較多，他經常還會特意囑咐我，提醒他幹這幹那，然後還會很客氣的說謝謝，其實大家都是為了工作更好的進行下去。
有的時候領導還真的需要提醒，我聽說過領導最大的失誤就是一次錯過了投標（大標）。領導本來就是事多，但是他要親自去開標現場，明明是星期四，領導記成了星期五開標，當時大家都跟這領導有嫌隙，因為他很嚴肅，不敢提醒他。好吧，最後到嘴的鴨子也飛了，百分百中標的人沒到現場。
我們的本意是想催促領導幹事情，但是我們要採用迂迴戰術，說話做事要讓領導舒服，知道我們是善意的提醒。現在很多公司都在強調執行力，還有些公司都有督辦制度，每個人做事都要有人督辦，包括領導在內，其實就是為了保證效率，有這樣的企業文化和企業制度，我想領導也不用我們催了吧。
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