1樓：全採褚子騫
現在的確有很多遊戲培訓機構和遊戲公司合作定向班，但其中參差不齊需要求學者有一雙很明亮很明亮的眼睛，在這裡我就簡單說一下如何進行選擇；
首先樓主去諮詢的話，對方培訓機構沒有任何的要求就能讓你入學，並保證畢業後有很好的就業機會。那是一種對學生不負責的說法，也就意味這這樣的遊戲機構是不專業，不正規的。
一般老牌的遊戲培訓機構，在你就學前都有一些入學要求和測試。如ga還會對一些美術基礎不錯但是軟體基礎不行的學生開設免費軟體培訓課程，經過三週的軟體課程讓學員自行意識到是否合適從事遊戲美術設計行業。
另外在諮詢的時候可以瞭解一下該培訓機構的學員作品和師資力量，個人建議去一些由頂級遊戲公司就職人員擔任講師的培訓機構，這樣可以將時下最流行的遊戲培訓技法和教程最直接的教授於你。
最好諮詢完以後回家再進行查詢一下，看看培訓機構學員畢業以後都在哪些公司從事工作。
希望我的一番解答能幫助樓主找到合適的培訓機構。
2樓：匿名使用者
培訓，作為公司成本投入的一種，其核心目的並非創造良好的課堂氣氛，而是贏利！觀察一下，合作伙伴有沒有為你贏利的能力，課可以講得不好，不生動，但是一定要有效果，要讓參加的人員能夠學到東西，能夠應用得上並且能夠為公司創造利潤，這樣的培訓才是有效的，這可以作為甄選培訓合作伙伴的標準。
3樓：
在網上找了些,你自己結合一下,希望能幫到你.
選擇合適的培訓機構
首先向不同的培訓機構索要相關資訊，包括培訓課程、培訓機構簡介、收費情況等。
接下來，考察培訓機構的信譽。瞭解已接受過該培訓機構服務的公司的評價，判斷該機構是否能提供你需要的服務。
選擇時，不要採取在一棵樹上吊死的辦法，至少要選擇3至4家你認為較合適的培訓機構進行對比。
與培訓機構有決策權的人聯絡很重要，否則，你就是在浪費時間。
不能忽略的因素
在選擇過程中，您還需要了解以下一些主要因素，為您公司的培訓成功創造條件。
培訓教材
查閱該機構的資料**、版權及需要的語言水平；考慮培訓專案所針對的技能、格式及培訓結果。注意，通用教材不是專為你設計的教材。
培訓講師
主講人是誰？瞭解他的教育背景，語言水平，工作經歷和培訓經驗，看看他是否具有培訓資格證書。
時間表制定詳細的時間表，包括何時準備、翻譯培訓材料；何時參與評審，培訓課程的時間安排及課後總結的時間是否充裕。
硬體設施
選擇合適的培訓地點，並瞭解包括住宿、交通等一切影響培訓效果的方方面面。
費用要準備什麼樣的合同？**的靈活性有多大？是以人民幣還是以美元支付？
相關經驗
瞭解該培訓機構的課程種類及水平，有多少人蔘加過培訓；他們對於服務像您這樣的公司，或在您所選擇的課程方面有何獨特的經驗，他們的課程能否最終影響您公司的員工表現？
企業內訓如何選擇培訓機構?
4樓：雲南新華電腦學校
你好！培訓機構非常多，一定要選擇合適自己的，現在很多機構都是大規模招生，導致學員很多最終就業無法保證質量。選擇正規的機構一定要看這幾點：
1、網上有很多大牛總結出了很多經驗：三看五考證
三看：合法、合理（培訓週期、培訓費用、及宣傳用語）、合格（成熟培訓體系）
五考證：資質、課程、實景、試聽、口碑
2、學校的資質，合法。去網上查一下企業機構資訊就知道了。
3、課程：看看課程很有必要，再對比一些招聘**上對相關職位的描述進行對比，有些機構的課程看著都很荒唐，沒有必要的課程也培訓，是浪費時間。一定要看機構是否有真正的乾貨。
4、實景：有必要去機構實地考察一下，上課環境、上課實景、老師學生狀態
5、試聽：試聽很重要，很多機構也有試聽環節。坐在學生中看看大家對課程的評價。
6、口碑：最好能找到熟人或者已經在該機構培訓過的人，問問情況。
培訓只是相當於走了條捷徑，能有人帶你入行。真正還需要靠自己的努力。
5樓：響噹噹團建
親，培訓機構是一個平臺，主要看導師師資背景。
企業如何選擇培訓課程？
6樓：企慧網：免費註冊公司
從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業長期經營對人力資源的需要而採取的培訓活動；年度目的，是為了滿足企業年度經營對財務管理需要而採取的培訓活動；再次是職位目的，管理培訓是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態度、經驗而採取的培訓活動；最後是個人目的，公司培訓是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的企業培訓。
因此，企業在制定年度培訓計劃時，就必須根據這四個方面的需求來進行策劃，公司內訓其具體步驟為：
最重要的一步：向財務管理諮詢公司進行財務諮詢，諮詢公司進行需求調查，即根據培訓的不同目的，培訓需求調查。
對於企業內訓計劃，需向總經理一級的領導進行諮詢，通過分析企業經營戰略、人力資源開發戰略和企業財務管理情況，確定相應的培訓管理目標。
對於滿足年度經營計劃需要的專案，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的專案。
對於滿足崗位職業技能需求的專案，要向各級企業管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能專案需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓專案。
對於個人職業生涯需求的培訓專案，需向員工及其管理者調查，財務總監以分析職業生涯規劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。
在根據需求來進行調查後，可以開展以下幾個步驟：
第二步：分析資料，總結差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質技能與業務目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過財務管理培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。
第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓專案；評估現有的培訓資源；人手、資金、課目、財務培訓講師等（在財務諮詢公司聘請優秀的財務諮詢專家或財務顧問至關重要）；確定培訓重點專案和常規專案，確定培訓工作的重點；確定培訓需進行的課程開發、師資培養、建設系統、確定培訓計劃和培訓預算。
確定培訓課程，可以到有實力的管理諮詢公司或財務培訓公司諮詢，有那些公開課和企業培訓專案，以此制定培訓課程計劃。
第四步：培訓計劃的溝通與確認,這要求做好培訓報告。
首先，明確報告的目的。
這主要是獲得培訓相關的部門、財務管理者和員工的支援，以便培訓計劃的落實。
其次，要說明報告的內容。
如培訓的出發點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支援等。
再次，要注意報告的方法。
報告方法是否得當，關係到培訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統一的認識。
也關係到主管領導和公司管理層對培訓顧問、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。
良好的計劃是成功的一半。
當培訓計劃是在為企業經營和業務發展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。
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