1樓：匿名使用者
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛鍊，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程式，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。]
儲備幹部是幹什麼的
2樓：職場找老王
說到儲備幹部，就不得不提正式幹部。儲備幹部實際上就是企業儲存人才的一種方式，因為企業崗位暫時沒有空缺，但又想籠絡出人才，所以就創立了儲備幹部這個職位。要當上儲備幹部，就必須比普通員工優秀，甚至在能力方面要強過現有的正式幹部。
一些大的企業都會設立儲備幹部這個職位，為了保證企業的正常運轉，儲備幹部是必須存在的。當有在職管理人員離職或者被辭，企業為了維持管理團隊的正常運作，就會立馬把儲備幹部轉為正式幹部，從而彌補正式管理人員離職後造成的空缺。可以負責任地說，越是龐大的企業越要儲備人才，越要設立儲備幹部這個職位。
我們還可以把儲備幹部理解為優秀員工，因為職位沒有空缺，但他又比普通員工優秀，但因為能力有限，需要歷練。所以，企業怕人才流失，就給其安排了一個高於普通員工又低於管理層的職位，旨在留住他。一旦歷練到位，且能力有所提升，那麼他就會被正式提拔為管理人員。
一些比較大的企業，甚至還會自己辦大學來培養人才，同時也會在應屆、在讀畢業生、學生裡選擇一些有潛力的學生進行重點培養，也就是所謂的管培生。而這類人才也是儲備幹部的一種，當他們從學校畢業以後，進入企業實習一段時間就會被立馬提幹。而在中國職場領域一般超過35歲以上的職場人都會被想方設法的勸離原有崗位。
雖然法定的退休年齡是男60週歲、女55週歲，但在中國職場35歲的你如果沒有身居高位，就已經要給人家讓位了，此時就需要儲備幹部來頂替這些35歲的職場老年人。
所以，如果你想成為儲備幹部，首先你就要具備一定的潛力，讓企業看到你的潛在價值，或者讓企業看到你的能力。而能力的體現，就在於你能為企業創造多少價值，創造的價值越高，你的價值也就越高。
3樓：斂高爽米曜
儲備幹部說的好聽一點是培養未來的管理層，中層幹部；說得不好聽就是進去打雜鍛鍊什麼都幹，堅持下來的就有機會做幹部。
一般來說，機械類工廠的技術性比較強，想要做幹部都得從基礎性的工作做起，不然哪談得上將來做領導。而直接從一線工人中間提升幹部的話一是基礎不高需要不斷進修提升慢，一是學歷有限潛力不高。所以現在傾向於從大學生中間招學歷比較高，以後發展潛力好的學生做所謂「儲備幹部」，然後招進來扔進一線去做，堅持下來的肯定是最符合需要的了，提升的機會自然很大。
主要是做一線的操作車間的管理幹部，或是業務主管，銷售主管，以後往中層幹部，生產主管提升。
不需要什麼知識，學校裡面學的那些，真正在實踐中人家根本看不上，不然也不會做什麼「儲備幹部」。之所以叫儲備，就是讓你在實踐中鍛鍊和學習來著，說白了就是你肯留下來的就可以，這是最看重的，就是你願不願意，吃不吃得苦，經過幾年摔打，肯定會做幹部的。
另外還有一種類似的就是主要外企招管理培訓生，這種一般是進去各個部門輪崗培訓實踐，然後幾年下來出來做經理。這個不像儲備幹部那樣有點定型的意思，管理培訓生主要進行管理、商業、諮詢、推廣方面的實踐和培訓，真的是面向「管理」而不是「生產主管」或是「銷售主管」的培訓
補充;有關職業規劃：
1、首先是認識你自己的興趣、愛好和特長，以及自己的專業，最好是有同時符合自己興趣特長和專業的交叉點的選擇，如果沒有沒關係，有關的都可以列出來。
2、分析各個行業，把和自己專業和特長相關的行業都列舉出來，然後挨個分析一下，這個行業的前景如何，重點跳出3個行業。
3、結合行業和自己的興趣、能力來做一個swot分析，分析自己在這個行業中發展的優勢和劣勢，以及行業大環境的機會和威脅。分析自己可以結合學歷、知識結構、興趣、溝通能力、人脈等幾個方面；分析行業可以結合行業面臨的政治、經濟、法律、文化等等方面來。最終從重點突破的3個行業中找到一個目標。
4、同樣一個行業也有不同的職業分工，那麼就看你自己最擅長做什麼了，擅長技術就走技術；或者在生產部門做操作，那就需要自己的專業背景相符；或者做銷售，那就需要你有很強的人際溝通能力和建立人脈的能力。這樣確定自己的突破口，也就是要進入這個行業，從哪個環節入手。確定這一步以後，就知道重點該注意哪些招聘資訊，重點往哪些公司投簡歷了
5、但是你自己最終的目標是什麼，這又是一個問題，只是你現在對這個行業的瞭解不深的時候是沒有辦法列出來一個明確的選擇的。不過可以建議你，不要簡單的做工作，而是抓緊一切機會學習，瞭解有關這個行業的方方面面，然後明確自己希望往哪個發展。做生產操作的話就要往工段長、生產主任、主管或品控等等努力，做銷售的話就一直提升自己的業績往上走，或者覺得哪一塊更有前途可以做了一段時間以後進行切換，換到更適合自己的崗位上去。
6、如果是本科或是大專畢業，學歷上的劣勢是比較明顯的，往管理層走困難會更大，所以學歷上的提升不能忘記，讀在職碩士或是mba，當遇到自己職業瓶頸的時候，想想自己的swot，找到欠缺是在什麼地方，未雨綢繆。
4樓：匿名使用者
很多公司都會招用這種所謂的「儲備幹部」,說是日後會培養成為公司的管理層,其實說白了還是一個打工的,只不過聽起來比較順耳罷了。
現在社會上招聘人員時太多這種忽悠人的東西了,聽起來很正點,其實啥都不是。有經驗的人隨隨便便也能說上幾種,翻開報紙更比比皆是,舉幾個企業招聘時忽悠人的常用詞的例子:
(1)百貨類、商業類的公司、製造類企業——儲備幹部(這個等於是國家幹部嗎?)
(2)銀行、電信公司等服務類企業——客戶經理(這個和經理一樣待遇嗎?)
(3)保險公司——儲備經理人(幹什麼的?不就是賣保險的嘛)
(4)……
還有很多,不一一列舉了。找工作時不是要多一份心眼,不要被這些聽起來很美的名稱矇住了眼睛。
5樓：秒懂百科
儲備幹部：企業管理階層的儲備人才
6樓：苗湘勤愫
儲備幹部是國家幹部的後備人才，一般這些人會被要求在基層幹幾年，大約三年，然後會一步一步往上調。當然，具體發展還是要看你自己的實力與背景。一般選調生就是儲備幹部。
很好的機遇。我一個同學就是，他在基層幹了兩年，現在調到市裡了，都專車接送。
7樓：匿名使用者
作為一個幹部的後續力量儲存（備用）（填空）
8樓：如果我明天沒看見你w祝你開開心心
什麼儲備幹部，管培生這些就是空口白話，就是叫你去當業務員而已，還不知說的明明白白實實在在，這些都是虛的，別**路了
儲備幹部是做什麼的
9樓：秒懂**
儲備幹部：企業管理階層的儲備人才
10樓：且吃茶去
儲備幹部就是**和企業的儲備人才。一般多是有一定能力但暫時還沒有崗位的候補人員。
11樓：對空望月
儲備幹部是沒地方安排，關係硬靠山高，又有一定能力的幹部，隨時準備頂替有問題的在職幹部的人，真心在幫你期待採納，
12樓：匿名使用者
沒有什麼前途的職業，尤其是做保險的，千萬別去， 在超級市場工作的儲備幹部還不錯，有當部門經理的可能。
13樓：
從職務上看是為將來做幹部所儲備的，但實際上是在做雜事，一般哪些需要就去哪幫忙，但比操作工強點！
我們公司以前就有一個儲備幹部，儲備了兩年，還在儲備，最後覺得沒前途，就辭職不幹了！
14樓：匿名使用者
業務員。。如果是很正規的大公司的話，儲備幹部是從公司內部提拔而來的。如果你是應聘這個位置，大多都是讓你做業務員的。許多變向傳銷的組織，也會用這個職位來吸引人。
所以要小心。
15樓：企鵝傻胖
儲備幹部就是企業管bai理階層的儲du
備人才，通過zhi系列的培訓和鍛鍊，dao最終成為中層甚至高版層管理人員。
權企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程式，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
16樓：平湖農民
就是從最基層的工作做起，做的好就有成為幹部的可能
17樓：匿名使用者
最開始大多數是做苦工的。
18樓：一起嗨電
儲備幹部是一個企業按照企業人力資源規劃而設定的職位，在企業內學習和安排版或者是未安排具體部門的工作權
的人員。
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛鍊，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程式，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
19樓：匿名使用者
都是騙人的,那是公司招不到人了,拿這個當騙人....
20樓：雨中邂逅
就是幹累活~~
還「幹部」呢，說的好聽~
其實狗 屁~~
儲備幹部怎麼理解？都做什麼？
21樓：寂寞大隊
第一，「處」。從成為儲備幹部開始，你們將相處更難處的人，處理更難辦的事。過去你經營好自己就可以了，現在你得經營好一個團隊。
如果沒有做好這個準備，沒有建立這個心態，那麼，我建議你和人力資源部打招呼，趁早把自己換下來。否則，從今天開始，你就難上加難了！
第二，「備」。你們是不是準備好了要幹更苦更累的活？是否準備好了獻出自己的智慧成就他人的功勞？
你們是否準備好了為別人的失誤承擔連帶責任？這個事情如果你沒準備好，那就真的有問題。
第四，「布」。設計和佈置他人想也沒敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一個，將熊熊一窩。
能不能開啟局面，能不能帶出一個李雲龍所說的「嗷嗷叫」的團隊，就看你敢不敢涉難事、碰難題、攻難關。
這就是我理解的「儲備幹部」。對一個組織來說，人是最重要的。蒙牛之所以發展到今天，與我們的人力資源非常有關係。
比如，凡是我們做得好的市場，那裡一定有非常過硬的人；如果我們的某個市場做得不行，那裡的人肯定有問題。假使你放了本公司最厲害的人在某個市場，還是不行，那就說明你放的人還是不如競爭對手所放的那個人。
關於「什麼樣的人用，什麼樣的人不用」，我這裡準備了兩組觀點，一組是借別人的，一組是我自己的。先說從別人那裡借來的一組觀點：三種人不能用。
第一，不孝順老人的，同等條件下，不要用。對你而言，這個世界上還有誰是超過你的父母的？你對他薄情寡義，我們的團隊和你相處就肯定比較難。
不要以為有了錢，給點錢就算孝順，不是的，「孝」容易，「順」就難了。第二，愛受枕頭風左右的，不要用。第三，管不了自己孩子的，不要用。
再說我自己的一組觀點：三類人優先用。第一，出身貧寒、經歷坎坷的人，優先用。
苦難是一筆財富，我們要運用這種財富。第二，從業時間長、崗位變換多的人，可以優先考慮。人考慮問題，換角度非常難，沒那個角度就沒那個景觀，老站在一個角度就容易出現「盲人摸象」的現象。
上下左右前後六面都換過，思考問題就容易全面。所以，換崗輪訓，非常重要。第三，要增加另外兩個專業素質，一是外語能力，二是金融知識。
下一步，在國際化過程中所需要的新的專業化可能還要多一些。
大潤發儲備幹部是什麼個情況 工作,待遇 。帶薪培訓麼
這是我以前的回答，你參考 儲備幹部，也算是課長一級的編制。這是一個過渡性職位，一般培訓3 6個月，會正式給你定位儲訓副課，儲訓3個月經過考試就是儲備副課。一般培訓包括課員階段和課長階段，都是平時實際工作的內容。大潤發現在是高速發展階段，而且是五年內業內公認的最佳大賣場。對於應屆生。從選擇行業和企業來...
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