1樓：匿名使用者
意思：對這個人有所懷疑就不要聘用他，如果聘用了這個人就不要懷疑他。
「疑人不用,用人不疑」,是人們常說的一句口頭禪。看似簡單,實則含義深刻,深究之,大有學問。
「用人不疑，疑人不用」的典型故事，應該來自於三國，最出色的表現者是劉備，他「弘毅寬厚，知人善任」，從不懷疑忠心耿耿的部下，劉、關、張、趙、諸葛幾乎一起譜寫了天下亙古傳奇。
用人可疑疑人不用什麼意思？
2樓：來自千佛洞活躍的香蜂花
用人可疑，疑人不用，是什麼意思？這句話應該是用人不疑疑人不用吧，意思就是在職場上，如果你選擇了這個人，那你就要充分相信他，放開讓他去做，但是如果你懷疑這個人，那你乾脆就不要用他。
3樓：匿名使用者
就是說你懷疑他可以不起用他
但你一旦用他 就不能懷疑他 而要相信他
4樓：匿名使用者
用人不疑，疑人不用！意思就是和人合作就不用去懷疑他，如果你覺得他值得懷疑，就不要和他合作！
用人不疑 疑人不用是什麼意思
5樓：
「用人不疑，疑人不用」是一種較為合理的人才使用觀。
在沒有使用人才的時候，必須謹慎又謹慎，要好所有的調查，全方位的考察該人才，從德、智、體、美、勞（呵呵）等各個方面瞭解將要使用的人才，及時發現人才的優勢和弱勢，做好必要的預防和準備工作，如果無法通過預防和準備工作控制好用人風險，就乾脆另起爐灶，重新尋找你需要的人才。
這就是我所理解的「疑人不用」，疑人不僅僅包括你不瞭解和懷疑他能力或德行或健康的人，還包括你不能有效預防和控制其帶來風險的人。因為，不論如何調查，都有可能缺失一部分真相或被偽裝一部分真相，能用的人不僅僅是你能調查的人，而且包括你即使不能完全調查，但是，你可以通過某些手段可以預防的人。
比如：國內一個著名的管理人經理，為了選擇一個可以信任的會計，先去該會計的家裡家訪，同會計的父親同席而眠，通過對其家人的瞭解分析，發現他的家人都很注重傳統忠義思想，對會計兒子也非常有影響力，通過家訪也瞭解未來的會計的財產家庭狀況，也與其父親建立良好的關係，會計的父親成為另類的監督（非體制監督），這樣該會計不僅獲得了經理的信任，也不敢亂做帳，兢兢業業的工作，成為經理的有力的左膀右臂。
6樓：
疑就是要相信，信任的意思
用人不疑疑人不用什麼意思
7樓：自然而然
若果你想用一個人替你做事，你就不要懷疑他對你的忠誠。如果你懷疑這個人對你不夠忠誠，那你就別用他替你做事
8樓：匿名使用者
這個短語的意思是，你想重用某個人或讓他替你辦件事你就應該相信他有能力辦到，如果你不相信他能辦好懷疑他的能力，你開始就不應該重用他
疑人不用，用人不疑
9樓：匿名使用者
激勵是種典型的基於支配型關係的行為。我們哄孩子時都這樣說：「乖啊，你聽話，就給你糖吃。
」是因為我們要孩子去做孩子自己不想做的事，才要用糖果來「激勵」他。結果，這次給一塊糖，下次就得兩塊、三塊，現在的孩子們多患齲齒，可能和家長的激勵措施有關。
激勵背後的思維方式是「我要你做」，而不是員工「我自己要做」，所以，員工視你的激勵措施為他痛苦選擇的補償，認為你給的激勵是應該的，甚至還不能滿足他們的期望。
其實，好的企業與員工的關係應該是：員工在給企業打工，同時是在做他們自己覺得利益回報划算的生意。
如果員工覺得激勵手段是個「驚喜」，他會很開心，然後就會認為下次應該有更多、更大的驚喜，否則就失望。因為是交易行為而且是持續進行的交易行為，老闆當然不要指望員工會對你一次提出的交易條件滿意多次。單次交易，完成就行；持續交易，就要有持續交易的規則和條件。
我們要不要用人不疑，疑人不用
說起來這是個相當經典的命題，民營企業老闆和經理人之間經常爆發的矛盾當中，都有這句話在作怪。我認為，它已經過時了。
疑和用的問題是關於信任和授權。無條件的、完全的信任，就要疑人不用，用人不疑。那麼，為什麼我們要如此信任別人呢？
其實，這條人際管理規則產生於沒有**、網路的時代，那時將軍帶兵出征，或者鎮守邊陲，和皇上溝通一次，可能要十天半個月，皇上沒辦法對將軍進行實時指揮，所以，將在外君命有所不受——因為皇上不了解現場的情況。
在資訊難以及時傳遞的情形下，用人沒辦法疑，疑人也絕對不可能用，人際關係必須是基於個人信任的支配型。
現在呢，即便是地球兩端，也可以隨時通過顯示屏面對面地通話，美軍在海灣作戰時，坦克上都裝了攝像頭，及時把戰況傳回指揮部，指揮部可以用衛星定位和地面監測，隨時把握戰局動態，進行指揮。此種情況下，授權和信任還需要那麼封閉、那麼多嗎？
市場變化快，需要快速決策、快速調整，所以授權的範圍和時間也必須縮小。就是要隨時監督、隨時討論。
所以，「用人不疑、疑人不用」這句話，可以停止使用了。
職場當中，我們要忠誠嗎
傑克·韋爾奇講，通用公司從「對組織的認同度」和「能力」來評估員工。劉永好在中歐國際演講時說，新希望集團用人，首先看「忠」，其次看「能」。那麼，員工對於企業的忠誠，是否真的很重要？
職場是生意場，職場當中人和人之間最終只有一種關係：生意夥伴關係，以利益交換為基礎的生意夥伴關係。
組織內部、外部的人際關係狀態經常會發生變化，惟一不變的是生意夥伴關係。永恆的生意夥伴。
劉暉覺得自己是天下最冤的人，比竇娥還冤。
曾經是電視臺的美女加才女，劉暉被一位著名**投資人看中，請去籌備一本都市期刊。劉暉非常投入，把自己的很多朋友也拉來一起做。期刊上市了，經營慢慢進入正軌，劉暉有一天突然發現，她的一位好朋友——被她請來做編輯部主任的小s，竟然揹著她和老闆(投資人)密切接觸，而且說了很多她的壞話。
老闆則表示出一副公平競爭的態度：劉暉很能幹，小s也很能幹，至於小s能否替代劉暉，要看她們各自的表現。
劉暉非常鬱悶，找我聊天。我問她：「小s和你是什麼關係？」
劉暉：「朋友啊。」
我：「現在呢？」
劉暉：「同事啊。」
我：「如果以前不是朋友，是單純的同事，她想往上升以取代你，正常嗎？」
劉暉：「嗯……正常。」
我：「同事關係，即工作關係，更準確地講，就是為了利益在一起做事的關係。並且，每個人其實都希望通過工作獲得更多利益，對吧？」
劉暉：「我明白了。」
道理其實非常簡單，職場是生意場，職場當中人和人之間最終只有一種關係：生意夥伴關係，以利益交換為基礎的生意夥伴關係。
另外一個例子是創維集團的老闆黃巨集生。黃給人的感覺相當厚道，聽他講述創業的故事，就是帶著一幫弟兄打江山的感覺。結果，黃巨集生第一次遭遇重大挫折，是他非常倚重的陸強華帶領整個銷售團隊集體跳槽；第二次，也是因為身邊人舉報，在香港惹上官司。
其實，如果黃巨集生不是用對待家裡人的方式對待這些人，利益、規則都講得清清楚楚，大家有什麼期望的變化隨時擺到桌面上來談，可能也就不會遇到這些突然性的「背叛」。
職場人際關係，也是按照價值鏈的方式串連起來的，包括**商、客戶、合作者、競爭者、可能的替代者、潛在的對手和同盟者，等等，這些人都是你的職場生意夥伴。因為期望和人際關係會發生變化，今天你的平級同事明天可能是你的上司，今天的競爭對手可能是明天的客戶，所以，在職場人際經營中，對各種人，都要保持平和、理性、長線的心態。
10樓：匿名使用者
對這個人不放心,就不要重用他,要是重用了一個人就要充分授權,不要太在意他行事的過程,你只管他的結果就好了,但是也不要太沒原則,一些原則還是要有的,要不然那樣就成的放縱了.
11樓：匿名使用者
簡單的說,你覺得他可靠,信得過就用,不可信就不用,既然用了,就要相信他,不要懷疑他,還有自己得選擇!
實際應用就靠自己對他的瞭解!!
12樓：蒙揚文說遊戲
俗話說：疑人不用，用人不疑，4種人心機深重，一定要遠離！
用人不疑疑人不用是什麼意思，疑人不用，用人不疑是什麼意思
用人不疑，疑人不用 是一種較為合理的人才使用觀。在沒有使用人才的時候，必須謹慎又謹慎，要好所有的調查，全方位的考察該人才，從德 智 體 美 勞 呵呵 等各個方面瞭解將要使用的人才，及時發現人才的優勢和弱勢，做好必要的預防和準備工作，如果無法通過預防和準備工作控制好用人風險，就乾脆另起爐灶，重新尋找你...
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