1樓：
不久前，寶潔公司的物流主管人員調查尿布（他們最暢銷的產品之一）的訂購模式。它在零售店的銷售量是波動的，但是變化不大。然而，當他們檢視批發商的訂貨量時，他們對批發商訂貨量的變化程度感到吃驚。
當他們檢視寶潔公司向它的**商（如3m 公司）發出的原材料訂單時，他們發現訂貨量的波動甚至更大。乍看，這種訂貨量的變化沒有意義。雖然消費者（嬰孩）以一個穩定的速度消費尿布，但隨著下游訂貨量的變化作用向**鏈上游傳遞，這種變化被誇大了。
寶潔公司把這種現象叫做「牛鞭」效應。（在某些行業，它被稱作「鞭子」效應）。
斯坦福大學的**鏈管理專家李效良教授作為「牛鞭效應」理論的創立者，對其有深入、透徹的研究分析，並且在思科-復旦-斯坦福**鏈領袖學院的相關課程中開闢了專題課程，將理論和實踐相結合的**鏈管理理念和方式帶給國內的高階管理人員。樓主可以去看看啊。
2樓：匿名使用者
牛鞭效應，是**鏈管理的基本原理之一,經濟學上的一個術語，指的是**鏈上的一種需求變異放大現象，是資訊流從最終客戶端向原始**商端傳遞時，無法有效地實現資訊的共享，使得資訊扭曲而逐級放大，導致了需求資訊出現越來越大的波動，此資訊扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應。可以將處於上游的**方比作梢部，下游的使用者比作根部，一旦根部抖動，傳遞到末梢端就會出現很大的波動。
「牛鞭效應」是美國著名的**鏈管理專家lee 教授對需求的資訊扭曲在**鏈中傳遞的一種形象描述。早在20 世紀50 年代forrester教授就發現這一現象，即微小的市場波動會造成製造商在進行生產計劃時遇到巨大的不確定性。後來許多實證研究與企業調查發現，這種現象廣泛地存在於製造業的**鏈結構中。
**鏈管理中的牛鞭效應產生的原因?如何避免?
3樓：末路小狂
答：牛鞭效應指沿著**鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現象。從而導致安全庫存大量增加。
除了批量訂單產生「牛鞭效應」外，供貨提前期、**波動也對「牛鞭效應」有貢獻。由於各級需求變化的不斷放大，導致了安全庫存沿**鏈向上遊增大而累積了大量超過市場需求的庫存。控制「牛鞭效應對大幅度減少庫存（安全庫存）有著決定性的影響。
解決「牛鞭效應」有三種主要途徑：
第一種方法是不用上一級的訂單來估計需求變化，而是利用資訊科技將市場需求資訊提給**鏈的各級，使各級能根據市場需求確定訂單的大小和安全庫存。
第二種方法是削減**鏈的級數，使得「牛鞭」很短以至「牛鞭效應」不明顯。
第三種方法是採用賣方管理的庫存，從根本上消除「牛鞭效應」
物流中的牛鞭效應是什麼意思啊？
4樓：戲巧曼
牛鞭效應是**鏈上的一種需求變異放大（方差放大）現象，是資訊流從最終客戶端向原始**商端傳遞時，無法有效地實現資訊的共享，使得資訊扭曲而逐級放大，導致了需求資訊出現越來越大的波動。這種資訊扭曲的放大作用在圖形顯示上很像很一根甩起的趕牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應。
**鏈：什麼是牛鞭效應?為什麼會產生？如何解決？
5樓：普林說保險
牛鞭效應是關於在一條**鏈中，消費市場需求的微小變化如何被一級級放大到製造商、一級**商、次級**商等的現象。
很多因素，例如組織結構、資訊渠道、地域分佈、行業特徵等，都影響到**鏈的有效運作。
可以通過**鏈範圍的資訊共享和組織協調來減輕影響。
拓展資料：
牛鞭效應導致對市場變化：
牛鞭效應導致對市場變化的過激反應。當市場需求增加時，整個**鏈的產能增加幅度超過市場需求增加幅度，超出部分則以庫存形式積壓在**鏈的各個節點。
一旦需求放緩或負增長，大量資金和產品將以庫存形式積壓，導致整個**鏈資金週轉不良，影響**鏈的良好運作，甚至導致企業倒閉，尤其是處於**鏈末端的小企業。
以思科為例，2023年前後網路經濟泡沫破滅，直接導致登出二十多億美元的庫存。以半導體裝置製造行業而言，2023年前後經濟泡沫後的大量庫存，直到2023年各大公司才處理完登出幾千萬美元的過期庫存。
對眾多的一級、次級**商而言，這則意味著很長時間沒有新訂單，沒有新的營業收入，無法維持運營。結果是大批**商處於崩潰邊緣，大幅裁員，甚至難逃破產厄運。
對市場的響應速度而言，牛鞭效應表明，越是處於**鏈後端，企業響應速度越慢（也因為其響應幅度最大）。
其結果是，當市場需求增加的時候，**商往往無法支援製造商；而當市場需求放緩時，**商則往往繼續過量生產，造成庫存積壓。
由於牛鞭效應，伴隨著過量生產的是整個**鏈的生產能力過度膨脹。一旦經濟不景氣，整個**鏈被迫大幅削減人員，關、停、並、轉裝置。
什麼是牛鞭效應？你有什麼有效防止牛鞭效應的建議嗎？
6樓：匿名使用者
一條**鏈中，消費市場需求的一點點變化都會被一級級放大到製造商、首級**商、次級**商那裡。例如計算機市場需求**輕微增長2%，放大到戴爾（製造商）時可能成了5%，傳遞到英特爾（首級**商）時則可能是10%，而到了替英特爾生產製造處理器的裝置商（次級**商）時則可能變為20%。
簡單來說，當經營者接到消費者發出的訂單後，會根據本期從下游經銷商收到的訂單發出貨物，並以此為依據參考銷售記錄**未來需求的變化，結合本期期末庫存量向上遊**商發出訂單。訂單的傳遞和貨物的運送都需要兩個經營週期，那麼每個經營者從發出訂單到得到該計單的訂貨需要四個經營週期。當消費者需求出現變化，零售商、批發商、分銷商的訂單及庫存量自發出現波動，並且，越是處於**鏈的後端，需求變化幅度越是會正數級放大。
以形狀而言，這就像西部牛仔揮舞的牛鞭，鞭輕輕一抖，鞭梢便會大幅度抖動，劃出一道美麗的圓弧，這就是所謂**鏈管理中的「牛鞭效應」。
牛鞭效應的影響
「牛鞭效應」其實是在下游企業向上遊企業傳導資訊的過程中發生資訊失真，而這種失真被逐級放大的結果，從而波及到企業的營銷、物流、生產等領域。牛鞭效應成因於系統原因和管理原因，它們的共同作用提高了企業經營成本，對產品**鏈造成消極影響，導致對市場變化的過激反應。當市場需求增加時，整個**鏈的產能增加幅度超過市場需求增加幅度，超出部分則以庫存形式積壓在**鏈不同節點。
一旦需求放緩或負增長，大量資金和產品將以庫存形式積壓，整個**鏈可能資金週轉不良，嚴重影響**鏈的良好運作，甚至導致企業倒閉，尤其是處於**鏈末端的小企業。以思科為例，2023年前後網路經濟泡沫破滅，直接導致登出高達24億美元的庫存。以半導體裝置製造行業為例，2023年前後經濟泡沫後的大量庫存，直到2023年才處理完，各大公司動輒登出幾千萬美元的過期庫存。
對眾多的次級、次次級**商而言，則意味著沒有新訂單，沒有新的營業收入，無法維持運營。結果是大批**商處於崩潰邊緣，大幅裁員，甚至難逃破產厄運。
對市場的響應速度而言，牛鞭效應表明，越是處於**鏈後端，企業響應速度越慢。其結果是，當市場需求增加的時候，**商往往無法支援製造商；而當市場需求放緩時，**商則往往繼續過量生產，造成庫存積壓。由於牛鞭效應，伴隨著過量生產的是整個**鏈的生產能力過度膨脹。
一旦經濟不景氣，整個**鏈被迫大幅削減人員，關、停、並、轉裝置。
以筆者所在公司為例，到2023年，人員從2023年高峰期的5000餘人縮減到2200人左右，總部的生產廠房、辦公場所從8個縮減為4個。公司的**商則經歷了更加劇烈的苦難歷程，大多數**商的人員減半，營業額只有高峰期的1/3，裝置生產能力利用率只有約30%。
對整個巨集觀經濟而言，牛鞭效應可以解釋為什麼有些行業比另一些行業提前衰退，或滯後復甦。拿半導體行業而言，**鏈前端的晶片製造業先於後端的裝置製造業衰退；而後者則滯後於前者復甦。而對於單個企業而言，當經濟復甦的時候，不但要動員自身的生產能力，更重要的是動員各級**商。
這是因為由於牛鞭效應，後端**商往往受到更大的經濟影響，面臨更大的財政壓力，從而更難也更不情願擴張生產能力。在行業騰飛、經濟景氣時，往往由於後端**商沒法及時擴張而影響整個**鏈的銷售業績。
四大成因
鑑於牛鞭效應的重大影響，多年來學術界和工業界都在積極研究。根據斯坦福大學李效良教授及其同事的研究，牛鞭效應有以下四大成因：
多重需求**
當處於不同**鏈位置的企業**需求時，都會包括一定的安全庫存，以對付變化莫測的市場需求和**商可能的供貨中斷。當供貨週期長時，這種安全庫存的數量將會非常顯著。例如一美國計算機製造商**到某型計算機的市場需求是10萬臺，但可能向中國的**商下11萬臺的零件訂單；同理，中國計算機零件**商可能向其**商定購12萬臺的原材料。
以此類推，**鏈各節點庫存將逐級放大。
此外，有些**方法也會系統地扭曲需求。拿移動平均法為例，前三個月的趨勢是每月遞增10%，那第四個月的**也將在前三月的平均值上遞增10%。但市場增長不是無限的，總有一天實際需求會降低，其間的差額就成了多餘庫存。
如果**鏈上各個企業採用同樣的**方法，並且根據上級客戶的**需求來更新**，這種系統性的放大將會非常明顯。
批量生產/訂購
為了達到生產、運輸上的規模效應，廠家往往批量生產或購貨，以積壓一定庫存的代價換取較高的生產效率和較低成本。在市場需求減緩或產品升級換代時，代價往往巨大，導致庫存積壓，庫存品過期，或二者兼具。例如筆者所管理的一家加工裝置機箱的小**商，直到宣佈關門停業數月後還沒有用掉生產積壓下的數種機箱，主要是因為大批量生產。
**浮動和**
廠家為**往往會推出各種**措施，其結果是買方大批量買進而導致部分積壓。這在零售業尤為顯著，使市場需求更加不規則、人為加劇需求變化幅度，嚴重影響整個**鏈的正常運作。研究表明，**浮動和**只能把未來的需求提前實現，到頭來整個**鏈中誰也無法從中獲利。
非理性預期
如果某種產品的需求大於供給，且這種情況可能持續一段時間，廠家給**商的訂單可能大於其實際需求，以期**商能多分配一些產品給它，但同時也傳遞虛假需求資訊，導致**商錯誤地解讀市場需求，從而過量生產。隨著市場供需漸趨平衡，有些訂單會消失或被取消，導致**商多餘庫存，也使**商更難判斷需求趨勢。等到**商搞清實際需求已經為時過晚，成為又一個「計劃跟不上變化」。
這種現象在2023年前後的電子行業得到充分體現，整條**鏈都深受其害，積壓了大量庫存和生產能力，前面提到的思科就是一個典型例子。
基於上述種種成因，除了批量生產與生產模式有關外，別的都可以通過整個**鏈範圍的資訊共享和組織協調來解決。例如企業之間共享市場需求資訊，避免多重**，減少資訊的人為扭曲；在**政策上，製造商應該固定產品**，放棄****，並與零售商共同實行「天天低價」；在理性預期上，**商在產品短缺時應以歷史需求為基礎分配產品，從而避免使用者單位虛報需求。在生產方式上，**商應採用精益生產，使達到最佳經濟生產批量的數量減小，從而減少**鏈庫存，提高對市場需求變化的響應速度。
不論如何，因為**鏈本身就有缺陷，只要有需求的變化和訂貨週期的存在，必然會引起需求**的失效。**鏈的層次越多，這種矛盾就越明顯。但我們可以在管理上避免一些非理性的行為，比如為避免短缺而發出過大的訂單從而誤導了上游供貨商，由此給**鏈帶來蝴蝶效應一樣的災難性後果。
諸如此類一時興起的舉動只要儘量控制，就可以減輕「牛鞭效應」所帶來的惡果。
請問供應鏈管理的特點是什麼請問供應鏈管理的特點是什麼？？
1 鏈管理是對互動介面的管理，從管理的物件來看，物流是以存貨資產為其管理物件的。而 鏈管理則是對存貨流動 包括必要的停頓 中的商務過程的管理，而後者則是對關係的管理，因此更具有互動的特徵。蘭博特教授認為，必須對 鏈中所有關鍵的商務過程實施精細的管理，需求管理，訂單執行管理 製造流程管理，採購管理和新...
供應鏈管理的主要流程包括什麼，什麼是供應鏈管理，供應鏈管理主要做什麼？
從實際執行來看，鏈管理環境下的主要業務流程包括以下幾個方面 1 計劃在傳統管理中也包括計劃職能，但 鏈管理中的計劃卻和以往有很大的不同。鏈管理中的計劃超越了狹義的職能範圍，指的是使顧客所需的產品在合適的時間和合適的地點到達顧客手中的這樣一個總體設計和規劃過程。計劃系統也包括需求 和貨源補充在內。由客...
急供應鏈管理在物流中的地位是什麼
物流管理在 鏈管理中的地位 一般認為，鏈是物流 資訊流 資金流的統一，那麼，物流管理很自然地成為 鏈管理體系的重要組成部分。鏈管理與物流管理的區別在 一般而言，鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業的非製造領域問題。兩者的主要的區別表現在 1 物流涉及原材料 零部件在企業之間的流動，...